Гендиректор госкорпорации «Роскосмос»: «Космическая отрасль оживает»
Игорь Комаров о взаимодействии с частным бизнесом, перспективах многоразовых систем и становлении новой конструкторской школы.
Гендиректор государственной корпорации «Роскосмос» на полях
Восточного экономического форума рассказал «Известиям» о современном
состоянии отрасли, проектах, которые могут прийти на смену
«Международной космической станции», об использовании разработок
советского времени, а также о роли частных компаний в космической
индустрии.
— Когда может состояться следующий пуск ракеты «Ангара»?
— Мы его запланировали на конец 2021 года. К тому времени должны быть
готовы инфраструктура на космодроме Восточный и сам носитель. Задачи и
планы у нас не меняются.
— А какая полезная нагрузка?
— Предварительно — аппарат связи. Но уточним полезную нагрузку ближе к пуску.
— Что придет на смену МКС? Национальная орбитальная станция? Или совместный проект со странами БРИКС?
— Мы рассматриваем разные варианты и ведем переговоры. Есть идея
сделать станцию открытой конфигурации, которая была бы готова принимать
всех партнеров. Мы понимаем, что следующая станция должна быть
международным проектом — количество участников
и соответственно инвестиций увеличивает эффективность работы. На наш
взгляд, это очевидно. Мы активно работаем и видим, что есть группы стран
по интересам — кому-то более интересна Луна, кому-то околоземная
инфраструктура, а кому-то навигация. В этом плане со странами БРИКС нам,
как представляется, удается найти общие направления, мы двигаемся
достаточно быстро вперед и по линии двусторонних отношений, и
многосторонних. Особенно в области дистанционного зондирования Земли. У
нас всех есть общие задачи, связанные с нашими большими территориями и
большим населением. И мы все заинтересованы в том, чтобы совместными
усилиями снижать риски возникновения чрезвычайных ситуаций или по
крайней мере быстро на них реагировать, получать качественную
информацию, которая была бы полезна для народно-хозяйственных целей. Это
одно направление. Второе направление — навигационные услуги, здесь тоже
есть широкая область применения. Мы можем поднять качество этих услуг
друг для друга и внутри наших стран. Также мы отрабатываем возможности
создания совместных орбитальных станций, но это, наверное, более
отдаленное будущее.
— Скептики говорят, что Россия до сих пор в освоении космоса
использует советский технологический задел, разработки Глушко,
Королева и так далее. Якобы новая конструкторская космическая школа не
появилась. Вы с этим готовы поспорить?
— Наверное, нет смысла. Действительно, был огромный задел, который
опередил свое время, и его мы используем до сих пор. Но если говорить
серьезно о том, тот ли сейчас «Союз» летает, который был во времена
Королева, то, конечно, нет. Система управления, всё, что сделано в
«цифре», — это уже совершенно другая ракета. А если сравнивать внимание,
усилия и финансирование, которые были доступны конструкторским школам в
то время, это совершенно другие масштабы. Вместе с тем космическая
отрасль оживает, начинают разрабатываться новые проекты. Сформированы
группировки спутников, буквально вот за последние год-два, и по
дистанционному зондированию Земли, и по связи, которые дают новые
возможности и новое качество. В школы вернулась астрономия, и это,
конечно, повышает интерес ребят. «Роскосмос» и наши предприятия
заключили договоры по целевому набору с ведущими вузами нашей страны для
привлечения студентов по окончании учебы к работе в ракетно-космической
отрасли. Благодаря этому, думаю, ситуация исправляется. Я, например,
уже вижу много молодых и талантливых инженеров и конструкторов на
предприятиях.
— Как вы относитесь к многоразовым системам выведения? Весь мир наблюдает за успехами Илона Маска…
— Многоразовые системы, конечно, интересны. Вопрос только в том — как
скоро они станут основным трендом. Экономическая выгода от их
использования, и я уже это говорил, пока неочевидна. Но мы работаем и в
этом направлении.
— Задел создан какой-нибудь?
— Задел создавался уже давно, работы проводились нашими
предприятиями, в частности, Центром Хруничева — проект «Байкал», были и
другие. И история создания «Энергии» и «Бурана» не прошла даром. Сейчас в
том числе и правительство поддерживает нас — недавно заместитель
председателя правительства Дмитрий Рогозин принял решение о создании
совместной авиационно-космической конструкторской группы по возвращаемым
ступеням. Мы считаем, что это полезная инициатива, которая поможет
нашей работе.
— Появление частных компаний по освоению космоса вы бы приветствовали?
— Я, может быть, неожиданную вещь скажу, ведь у нас считается, что
госкорпорации — самые основные сторонники огосударствления. Но мое
мнение — динамичное развитие коммерческих направлений является
необходимым условием успеха в современных условиях. Разумеется, нужно
отметить, что у нас пока нет крупных инвесторов, которые хотели бы
работать в космической отрасли. Нет бизнесменов, которые понимали бы,
что в космосе проекты реализуются довольно долго, это «длинные» деньги. А
такое понимание позволило бы им лучше видеть, куда двигаться, и многие
вещи упростились бы. И не только с точки зрения финансовых ресурсов,
дополнительных возможностей и фондирования, но и во многом — с точки
зрения подходов. Повторяю: я считаю участие частных инвесторов
совершенно необходимым. Понятно, что сразу этого не сделать.
— Частных инвесторов, которые вкладывались бы в ваши разработки, или частных инвесторов, которые бы создавали свои?
— И тех и других. Но мы понимаем, что это может происходить только
поэтапно. И мы будем помогать, потому что с «нуля» на голом месте очень
тяжело работать и создавать новое. Понятно, что в первую очередь,
наверное, можно ожидать появления проектов наименее инвестиционно- и
технологически емких. Например, бизнесов, которые связаны с малыми
космическими аппаратами, с сервисами, но мы готовы поддерживать любые
серьезные проекты и ожидаем, конечно, в свою очередь, роста
частных инвестиций. То же относится и к рынку пусковых услуг.
— Кто-то приходил с идеей, что вот, ребята, давайте мы построим космодром, построим ракету и будем запускать?
— Есть, пришли и купили «Морской старт», например. Пришли и сказали:
мы готовы увеличить количество пусков и найти новых клиентов. Мы
ответили: отлично, давайте — и уже два контракта с южнокорейцами на
пуски подписали. Гибкость и динамичность свойственны частному бизнесу,
мы это, разумеется, используем и будем использовать дальше. «Роскосмос»,
откровенно говоря, серьезно загружен специфическими, государственными
задачами, которые не всегда имеют коммерческий аспект, но мы открыты для
предложений и говорим: давайте, делайте, а «Роскосмос» будет помогать.
Частники в области сервисов продажи и услуг космической деятельности
создают то новое, что требует рынок. Мы в этом году несколько раз
встречались с теми, кто работает с данными дистанционного зондирования
Земли. Компании предлагают свои услуги, и мы заключаем с ними
соглашения. Им нужна активная поддержка. Этот рынок, разумеется, нужно
регулировать законодательно, чтобы обеспечить благоприятную среду для
его развития. Вот по этим направлениям «Роскосмос» сейчас и работает.
Надеемся, что по многим проектам появятся инвесторы, которые те или иные
разрабатываемые составные части ракет-носителей и элементы полезной
нагрузки будут готовы финансировать. С ними мы будем открыто и на
понятных и прозрачных условиях работать. Уверен, что это открывает новые
возможности для развития космической деятельности России.
iz.ru
Рейтинг публикации:
|
