В настоящее время наставничество, как профессия, вновь возвращается на крупные предприятия. Конечно, пока процесс протекает медленно, так как многие люди зрелого возраста, профессионалы своего дела, слишком рано увольняются с работы. Однако после эффективных изменений в пенсионной системе ситуация кардинально изменится.
Наставничество станет одной из востребованных профессий для старшего поколения, которое готово поделиться своим опытом и знаниями с молодежью. Объективно, именно повышение пенсионного возраста даст новый импульс популяризации наставничества в стране.
В данной ситуации важно понимать, что изменения назрели давно. Сейчас на 5 пенсионеров приходится 6 работающих человек. Если бездействовать, то уже через год соотношение будет 1:1 из-за демографической ямы 90-х годов. Повышение пенсионного возраста ни в коем случае не коснется льготников, и отразится на благополучии пенсионеров исключительно положительно.
Повышение пенсии на тысячу рублей будет гарантировать ее индексацию на 7% уже в следующем году, а более поздний выход на заслуженный отдых – дополнительные доходы и возможность оставаться социально активными. В том числе, это касается наставничества – профессии, которая не просто возвращает свою актуальность, а станет востребованной и самой «долгоживущей».
Ее модернизация позволит привлечь как можно больше людей старшего возраста в движение наставничества. Благодаря этому настоящие гуру своего дела будут делиться накопленными знаниями и опытом с молодым поколением. По мнению специалистов, это будет одним из эффективных способов передачи знаний об ответственности, корпоративных ценностях и традициях.
Уже сейчас наставничество активно внедряется в работу многими крупными компаниями и, как говорят эксперты, профессия становится все более востребованной на рынке труда. Например, кадровый аналитик Меган Биро написал в Форбс статью о том, что наставничество очень нужно бизнесу, даже если предприятие небольшое. Подобный формат передачи знаний активно используют в Гугл и Яндекс.
Если не поддерживать наставничество сейчас, то знания просто пропадут, и это негативно скажется как на трудовых коллективах, так и на предприятиях, экономике государства. Наглядный пример: начальник трубопроводного цеха ПНТЗ Константин Батюков является единственным наставником на предприятии. В его расположении 140 учеников, но за день он не успевает пообщаться со всеми, а это существенный минус. Будь в цеху с десяток наставников, работа и обучение пошли бы легче. Именно в этом и заключается трудность – люди зрелого возраста слишком рано уходят на заслуженный отдых.
Тем не менее, в нашей стране есть достаточное количество предприятий, где наставничество является обязательным направлением. Например, в череповецкой «Северстали» или в «Норильском никеле». С каждым годом штат расширяется.
Объективно, у наставничества большие перспективы, которое окажет благоприятное воздействие на качество жизни людей зрелого возраста, на трудовые коллективы и российскую экономику, в целом.
Рейтинг публикации:
|
