Как они возникают?

Когда руководство компании копирует «эффективные технологии управления» в свою организацию, то оно особо не задумывается, откуда эта новая тенденция в менеджменте или маркетинге появилась.

Всегда есть тот, кто создает технологии и использует их первым, кто копирует, потому что это дает нужный результат, и тот, кто делает так, потому что это стало нормой и стандартом. «Так это у всех так… это нынче норма для бизнеса!»

Помню, лично для меня были шоковыми два случая в моей практике работы консультантом по управлению…

Первый (2000 г.) – когда я познакомился с одним холдингом, где за основу кадровой стратегии взяли правила вербовки и «промывки мозгов», предназначенные для военных структур. Даже название у организации было похожим на военное. Руководителей, прошедших «ШКОЛУ» этого холдинга, я потом много раз встречал на территории нашей страны, находясь в командировках в разных городах (они строили свои компании по тем же правилам и шаблонам).

Второй случай (2005 г.) – когда я узнал, что в одной солидной и ныне процветающей компании (на январь 2012 г.) за основу системы управления взяли правила, по которым функционируют криминальные структуры (пример взяли из художественного фильма «Крестный отец»).

Итак, давайте подробнее исследуем вопрос, как же возникают «корпоративные секты»?

Первый вариант – «слепое согласие».

Руководители слепо копирует новую систему управления (заимствуя ее у других организаций, где она показала свою экономическую эффективность). Происходит это чаще всего за счет появления в структуре нового директора по продажам, или HR-директора, или директора по развитию, которые являются носителями «новых знаний». Реже передается «непонятными» консультантами по управлению, которые внедряют новую систему управления, уверяя, что она себя уже зарекомендовала.

Вариант номер два – «непонимание полной сути».

Руководители в свое время сами были подвергнуты проработке (работали в компаниях, где данные технологии были внедрены, или прочли книги неких гуру-предпринимателей и взяли изложенные там идеологии за основу построения своего успеха и карьеры).

«Применяем, потому что дает нужный результат», « Это работало там, будет работать и здесь!».

О последствиях используемых технологий никто не думает, откуда они пришли и как были созданы – никого это не интересует.

Вариант третий – «трансляция в массы».

Руководители в свое время были в религиозной секте или в финансовой пирамиде, где применялись технологи «промывки мозгов», и осознанно копируют эти технологии в своей организации, чтобы иметь определенный результат.

Есть и еще вариант – «делаем, потому что знаем».

Владельцы компании или ее высшее руководство прошло в свое время хорошую подготовку, как специалисты спецслужб. Либо ранее работали в силовых структурах, где применяли эти технологии в своей деятельности. Зная техники «психологического программирования и изменения сознания», они осознанно их используют для поддержания своей власти в организации и удержания в штате нужных им специалистов.

Поверьте, сегодня создать свою корпоративную религию очень просто, если лидер знает основы: как устроена психика человека; как и почему у индивидуума возникают страхи и желания; как можно управлять психоэмоциональным и физическим состоянием человека; как возникает вера и какие способы ее поддержания существуют.

В этой статье речь пойдет о поощряемых и не запрещенных в нашем обществе методах удержания власти в коммерческих структурах.

Будьте бдительны, корпоративные секты вредят вашему психическому и духовному здоровью!

Итак, как же понять, насколько организация, в которой работаете вы или ваши знакомые (родственники), является сектантской?

Главные признаки ЗАКРЫТОЙ организации (возможно секты):

1. Внутри компании создается своя реальность, отличающаяся от той, которая окружает ее сотрудников вне стен этой компании.
   Тут свои понятия, что есть ЗЛО и ДОБРО (в вашем поведении, в ваших мыслях и эмоциях) и кого считать ВРАГОМ, а кого ДРУГОМ (среди конкурентов и партнеров). Здесь свои правила поведения (корпоративный кодекс), по своему течет время (свои стандарты планирования времени).
2. Двойная мораль. «Для партнеров и клиентов мы «пушистые» и вот ТАКИЕ хорошие! На самом деле цели у нас другие». Об этой второй стороне сотрудники узнают или со временем, или продвигаясь выше (ближе к лидеру).
3. В сотрудниках поддерживают постоянное чувство страха перед какими-то событиями или перед неким человеком, ситуацией, предметом. Обязательно есть общий враг вне стен организации (государственные структуры, конкуренты и т. п.).
4. Внутри компании создают чувство семьи. «Здесь тебя понимают, тут можно обо всем поговорить!» Сотрудники всегда получают эмоциональную поддержку и совет от лидеров. На начальном этапе своего пребывания в такой организации новички получают много внимания и заботы. Их обязательно прикрепляют к наставнику.
5. Из организации сложно выйти. Куча обязательств, зависимость по кредитам или ссудам, полученным от этой организации. При увольнении много собеседований с руководителями разных отделов и департаментов, с представителями службы безопасности. «При приеме не было столько собеседований!»
6. Условия работы таковы, что сотрудники вынуждены ограничить контакты с друзьями и семьями, отказаться от своих увлечений и хобби – «На это просто нет времени!»
7. О лидере/владельцах мало что известно. Если что-то и знаешь, то урывками от других сотрудников организации. Если что-то и есть официальное (на сайте, в рекламных буклетах), то очень мало. При этом часто все подается в ином свете, чем оно есть/было на самом деле.

Что используют для создания состояний измененного сознания, вовлечения в группу и удержания в ней (ярко выраженные черты секты): 

1. Свое информационное поле – своя система координат восприятия жизни (стенгазета, доски объявлений, радио, корпоративное телевидение), своя иерархия власти (должности и чины), свои потоки информации (кому – когда – что передаем). Информацию из СМИ преподносят в своей версии (интерпретации) – как же ее нужно на самом деле понимать. Иногда это делают на собраниях: лидеры озвучивают «свою версию», а иногда делают просто рассылку внутри компании электронных писем или уведомлений от админа по внутренней сети.
2. Замкнутое пространство – отдельный офис или здание, где сотрудники лишены возможности общения с сотрудниками из других компаний (во время перекуров, перерыва на обед), возможности обсуждать с ними новости из жизни страны/города или изменения в экономике и политике.
   Иногда создают полумрак (нет окон, приглушенный свет) и добавляют странные запахи (жгут ароматические палочки или какие-то благовония). Возможно постоянное проигрывание какой-то странной мелодии по корпоративному радио. Эта музыка или держит на взводе, или убаюкивает.
3. Свой учебный центр или специалист по обучению. Часто проводятся тренинги по «эмоциональной накачке» на «подвиги» или время от времени обучают одному и тому же, но в разных вариантах (чтобы «вдолбить» в умы нужную идеологию и правила, принятые в организации). Внешних тренеров не привлекают, в другие учебные центры не отправляют. На тренингах используют громкую и ритмичную музыку, практикуют «обломы» для новичков (через деловые игры показывают сотруднику, что он ничего не знает и не умеет; «Хочешь знать и уметь?! Учись!») Тренинг-«накачку» обычно завершают на эмоциональном подъеме, оставляя участников в возбужденном состоянии. Часто сразу после тренинга сотрудников отсылают на рабочие места «вкалывать», пока «они на взводе».

Небольшое отступление к месту…

Не раз (когда работал как бизнес-тренер) слышал просьбу от клиентов (заказчиков тренинга): «Когда будут готовы, ну сами по их состоянию смотрите, или сделайте игру какую-нибудь, чтобы это донести, или озвучьте им наши новые требования как некие стандарты, принятые в бизнес-среде… якобы так сейчас работают в других компаниях города».

Догадываетесь, кто это просил, какой тип руководителей?

Вывод: отправляясь на корпоративный тренинг, вы рискуете тем, что там вам могут грамотно «промыть мозги». Что греха таить, многие коллеги охотно соглашались «помочь» заказчикам в упомянутых выше ситуациях. Знаю это, так как обсуждал с коллегами эту возникшую в 2004-2005 гг. тенденцию в бизнес-среде Москвы (заказчики требовали вставлять в тренинги НОВЫЕ СТАНДАРТЫ, подготовленные руководством компании заказчика).

Как обстоят дела сейчас?! Думаю, такие предложения к коллегам время от времени продолжают поступать. Да, есть грязная сторона у рынка тренинговых услуг!

Рекомендую после каждого тренинга (на который вас отправляет руководство) делать анализ полученной там информации и сверяться с другими источниками (и, разумеется, осуществлять это тогда, когда вы будете не «на взводе», т. е. через день-два после мероприятия).

И еще. Думаю, тут тоже это будет к месту…

В Москве до сих пор работают несколько компаний (учебных центров), которые проводят тренинги, направленные на «промывку мозгов», маскируя свои программы под тренинги личностного роста. Как их отличить?!

Обычно программа по «промывке мозгов» подразумевает несколько ступеней (например, базовая ступень, продвинутый курс, курс для лидеров). Без разницы, как это позиционируют на рынке организаторы этих тренингов и преподносят своим потенциальным клиентам («Захочешь – пройдешь!», «Не обязательно все проходить» и т. п.), важно одно: если есть ступени, значит это «промывка мозгов». По завершении БАЗОВОГО курса многие уже не соображают, что делают, и чаще всего сразу же идут на «вторую ступеньку» (обычно в конце тренинга предлагают сразу же пойти на следующую программу обучения: «Зачем ждать, если есть время и деньги – иди!»).

Прессинг на сознание усиливается «братьями по несчастью», которые прошли вместе с вами первую ступеньку и уже решили для себя, что идут дальше: «Пошли с нами. Мы же уже как семья!»

НИКОГДА не принимайте решение под давлением и в эмоциональном возбуждении!!!

Теперь вернемся к признакам «возможной секты» (как ее можно вычислить):

4. Внутри организации создают инцидент с вашим участием (подставляют, проще говоря), где вы в чем-то становитесь виновны/замешаны. Это не выносят на огласку в компании или в обществе и вроде бы об этом забывают. Но на самом деле в вас формируют чувство страха: если ЧТО, то об этом происшествии узнают другие (коллеги, друзья, члены семьи, общественность).

5. Внимание!!! Ярко выраженный признак секты – корпоративные речевки и гимны, которые произносятся утром перед началом работы. Могут практиковать некую гимнастику, якобы для оздоровления или поддержания здорового образа жизни. Могут выдавать за йогу или техники медитации. Или прикрывать под видом корпоративного фитнеса. В «нормальном обществе» никто не будет настаивать на том, чтобы вы эту гимнастику обязательно делали. Если настаивают, это уже признак секты. Через это у вас поддерживают конформизм, уступчивость. Сама же так называемая «гимнастика» может быть направлена на создание состояния измененного сознания. После «гимнастики» или распевания гимнов обычно идет речь лидера, который программирует сотрудников на определенную деятельность.
   Вместо «гимнастики» могут просто проводить ежедневные собрания или совещания, по поводу и без него. Главное – собраться вместе и вместе что-то сделать. Ну и разумеется в конце – речь лидера! А как же без нее…

6. Демонстрация сотрудникам важности проектов, которые ведет их компания (через статьи и интервью в СМИ). Создание и поддержание значимости лидера (фотографии руководителя с известными и влиятельными людьми). Участие компании в разных фондах и акциях (лечение детей, помощь церкви и т. п.). Все это формирует преданность у сотрудников и ощущение ценности их работы в стенах этой организации.

7. Новичков вербуют сразу много (типа нужна «свежая кровь», «в связи с расширением бизнеса»). Устраивают психологическое тестирование (причем часто очень сложное). Обязательно обещают карьерный рост и высокие заработки.

Точно секта, если: 

1. Харизматический лидер, вокруг которого единомышленники, которые верят в него даже тогда, когда тот допускает промахи (в случае «команды и лидера» команда всегда показывает лидеру на его промахи, и это считается нормальным и дозволенным, в секте ошибки лидера не обсуждаются).
2. После начала работы в организации человек в течение месяца меняет свою внешность и предпочтения (одежда, еда, места досуга). У него появляется новый взгляд на жизнь (что ХОРОШО и что ПЛОХО). Он начинает вести себя, как и другие сотрудники организации (те же стандарты поведения и речи).
3. Когда человека обязывают работать за гроши долгое время (более 3 месяцев) под разными предлогами («сначала испытательный срок», «ты еще многое не умеешь», «ты пока тут поработай», «ну ты же нарушаешь правила, вот тебя и штрафуют»).
4. Когда человека заставляют заниматься тем, на что он «не подписывался» (т. е. дают дополнительную работу).
5. Человек делает то, что раньше не стал бы делать по своим убеждениям или из-за своего воспитания. И это поведение для него является теперь нормальным (потому что все так в организации делают: врут клиенту, партнерам, ведут себя агрессивно по отношению к конкурентам, прессуют «новичков», покорно служат «старшим»).
6. Когда от человека требуют полного внимания к делам организации в ущерб своим делам (хобби, семейные обязанности, учеба). Требуют от него полного участия в жизни компании (совещания, планерки, корпоративные мероприятия, тренинги).
7. Человеку навязывают новые увлечения (формы совместного досуга, вовлекают в соревнования между отделами). Рекомендуют обязательно прочитать какие-то книги (по развитию бизнеса, созданию компаний, генерированию идей, управлению персоналом/продажами и т. п.).
8. Для тех, кто продает товар или услуги, всегда ставят заведомо невыполнимые цели. За промахи критикуют и унижают прилюдно.
9. После прохождения этапа «Добро пожаловать» (где внимание и забота) наступает этап постоянного прессинга. «Делай, чтобы мы смогли осуществить свою миссию!», «Много работы, мало сна и отдыха, на это нет времени – надо успеть стать первыми/лидерами рынка». При этом всегда все требования преподносят в «упаковке», к примеру «Так же все работают!», «Это нормально», «Это полезно для тебя, сам потом поймешь», «Тебе же от этого будет выгодно потом». Человек постоянно куда-то спешит, должен что-то сделать.
10. Что бы ни делал, на все нужно разрешение руководства (сходить в туалет, выйти перекурить, отлучиться в магазин, взять отгул на нужную дату, пойти пообедать).
11. Сотруднику предлагают (обычно служба безопасности или кадровая служба) «стучать» на своих коллег. Иногда просто обязывают доносить и писать отчеты, что заметил странного в их поведении.
12. В течение первых двух-трех недель у нового сотрудника «секты» наблюдается сильное эмоциональное возбуждение (в обычных условиях такое состояние длится всего несколько дней). Такое состояние – сигнал, что психика человека подвергается воздействию.
13. Человека держат на «коротком поводке». Звонки по работе после рабочего времени и в выходные дни. Постоянно надо кого-то подменить из-за аврала или ЧП. Выходных практически нет.
14. Когда человек переехал из другого города, то его могут подселить в корпоративную квартиру или общежитие, где проживают другие сотрудники компании. Создают такие условия жизни, что побыть наедине с самим собой было бы практически невозможно. Как вариант, в организации практикуют «аквариумы» (большие кабинеты, где работает много сотрудников, и все друг у друга на виду) и принцип «открытых дверей», если у тебя свой кабинет (любой сотрудник может зайти к тебе в любой момент).
15. Человек постоянно вынужден идти на сделки со своей совестью, чтобы выполнять свои профессиональные обязанности. Человека вынуждают поступать так, как он в обычной жизни (или работая в другой организации) не поступал бы.

Отступление к месту про методы сект…

Есть правила (основы функционирования психики):

«Если вы сможете заставить человека вести себя иначе, чем он привык, то его убеждения, мысли и чувства изменятся. Если убедите принять новую установку, изменится его поведение».

Меняя поведение – меняем мысли и чувства.

Меняя мысли – меняем чувства и поведение.

Меняя чувства – меняем мысли и поведение.

Изменения на всех трех уровнях сразу (мысли, чувства, поведение) приводят к изменениям личности. Снижается контроль над поступающей информацией и ухудшается анализ и оценка ее достоверности. Это, в свою очередь, приводит к нарушению нормального функционирования психических процессов, что влечет за собой состояния измененного сознания.

Как это используют в сектах…

В момент состояния измененного сознания даются программы на выполнение определенных действий и новые установки (стандарты восприятия реальности). После чего человека на время возвращают в нормальное состояние (комфорт и безопасность), например, разрешают чуть отдохнуть. А после возвращают снова в «АД секты». Но это уже НОВАЯ личность, которая воспринимает мир иначе и живет иной системой ценностей!

 Деятельность и среда влияют на личность (читайте труды нашего классика А.Н. Леонтьева)!

Как же попадают в корпоративные секты (это относится и к религиозным сектам)?

От этого не застрахован никто, чаще всего в секту как раз и попадают умные, знающие, трудолюбивые, предприимчивые – на них и охотятся в первую очередь.

В секту чаще всего попадают в период сильного стресса (неурядицы в личной жизни, неудовлетворенность своим экономическим или социальным положением, обязательства перед кем-то, долгий поиск подходящей работы, смена места жительства, заболевание и пр.), когда психика человека максимально уязвима.

Немного об особенностях работы нашей психики (это нужно знать, чтобы понимать то, о чем далее пойдет речь).

Когда возникают негативные эмоции и страх, то высшая психическая деятельность практически прекращается (рассудительность, мышление, контроль). Человек начинает просто функционировать (стимул – реакция). Выйти из этого состояния можно только после паузы и отдыха (т. е. когда вблизи нет источников, провоцирующих эти эмоции, и когда человек чувствует себя в безопасности, ему комфортно).

В состоянии постоянной адаптации к новым условиям внешней среды и новой деятельности человек легко воспринимает авторитетов (тех, кто помогает в решении ситуации).

Это означает, что если есть некие угрозы для вашего существования (отсутствие денег, жилья, помощи близких) и вы вынуждены приспосабливаться к условиям жизни, чтобы выживать, то вам легко могут навязать свое лидерство. То есть вы можете стать жертвой.

Рядом с вами может появиться некий СПАСИТЕЛЬ (работодатель/ учитель), который начнет вам помогать (возьмет к себе на работу/приведет в некое сообщество).

Именно тогда, когда у человека наблюдается неустойчивое состояние психики, его и втягивают в СЕКТЫ. Корпоративные, религиозные, криминальные

Какие методы применяются в сектах:

1. Для создания состояний измененного сознания сначала раскачивают вашу психику.
2. Когда ваша психика уязвима, вас программируют, изменяя личность.
3. Затем вы работаете на них и жить без них уже не можете.

Поговорим о первом пункте. 

Изменяя для вас среду обитания и навязывая вам новую деятельность, секты тем самым влияют на ваши физиологические процессы (нервная система работает в другом режиме, адаптируясь к изменениям, а эта система взаимосвязана с эндокринной и иммунной системами, которые тоже начинают работать иначе). Изменения в физиологических процессах организма влияют на функциональное состояние мозга, где находится психика. Она начинает давать сбой (иначе говоря, если винчестер поцарапать, некоторые файлы читаться не будут, а некоторые программы не будут запускаться). 

1. «Информационная бомбардировка» – к человеку начинает поступать много новой информации (инструкции, рекламные материалы, документы внутреннего пользования). Приходится осваивать корпоративный сленг (описание рабочих ситуаций, способы решения проблем, типажи клиентов – на все есть свои «описания»).
2. «Постоянная деятельность, чтобы не думал» – приходится осваивать новое поведение, чтобы выполнять свои профессиональные обязательства (тренинги, наставник учит «как надо делать», отправляют в командировки). Времени читать что-то, не связанное с работой, нет. Времени для общения со знакомыми нет. Устраивают «субботники» (обучение, дополнительные тренинги). Практикуют совместный досуг (боулинг, игра в мафию, пейнтбол, дискотеки и пр.).
3. «Эмоциональные горки» – то ругают (вызывая состояние горя), то хвалят (вызывая состояния счастья). Иногда в течение дня человека прогоняют несколько раз по кругу «АД – РАЙ – АД». Держат в страхе – «если уйдешь, то пожалеешь», «получишь плохой отзыв». Держат в напряжении – «знаешь, как сюда сложно попасть», «считай за счастье, что у нас работаешь», «в других компаниях еще хуже».
4. «Контроль и подчинение» – приходится участвовать в ежедневных планерках, собраниях, писать отчеты, отвечать на запросы из других отделов или от других сотрудников. «Действия руководства не обсуждаются», «не надо сомневаться в том, что мы делаем и как организована система управления/продаж», «все делается по науке и как учили на М.В.А. (варианты: в бизнес-школе, на тренингах, как нас учили в других компаниях)». Иногда на обеды ходят всем отделом/департаментом. Заставляют одеваться в определенном корпоративном стиле или ходить в стандартной для всех одежде. Контролируют время прихода на работу и фиксируют опоздания. Выход через Интернет в социальные сети и на сайты профессиональных сообществ закрыт. 

Контроль поведения, эмоций, мыслей и информации позволяет манипулировать человеком даже с самой устойчивой психикой. Капитуляция ума – это лишь вопрос времени!

В результате такой «новой реальности» меняется образ жизни:

• на сон отводится мало времени;
• изменяется диета (чтобы быть «на взводе» и в тонусе, приходится перейти на простые углеводы: шоколад, печенье, булочки, энергетические напитки);
• с друзьями и знакомыми некогда общаться, на семейные дела времени практически нет, для спорта и увлечений времени не остается.

Как следствие:

• истощение ресурсов организма, нарушение работы иммунной системы (анализ крови обычно показывает сильный иммунный дисбаланс), перегрузка нервной системы (появляются невротические состояния: тремор в руках, произвольные подергивания в мышцах, головные боли, появляется агрессивность и раздражительность);
• замкнутость на себе и проблемах компании (чужая жизнь и события в мире перестают интересовать), человек оказывается в информационном вакууме (находится только в тех информационных потоках, в которых вынужден быть, а не в которых хочет).

В результате падает сопротивляемость психики к воздействиям извне.

Если вы заметили, что по отношению к вам (или вашим знакомым) применяют что-то из описанного выше, то обязательно стоит сделать паузу в работе (посоветовать знакомым взять отпуск). Во время отдыха нужно понаблюдать за психическим и физическим состояниями.

Если человек в течение определенного периода времени находился в «секте» и на него оказывали влияние, то в его поведении начинает проявляться другая личность.

После того как человек покинул «секту», прежняя личность со временем возвращается (прежние интересы и увлечения, потребность в общении со старыми знакомыми).

Если через некоторое время раздражение/взвинченность пропадут сами и вам (или вашим знакомым) не захочется возвращаться назад, это сигнал: возможно, по отношению к вам действительно применяли методы «промывки мозгов» и влияли на ваше психическое здоровье.

Как выйти из секты (вытащить своего знакомого оттуда): 

1. На время покинуть место, где на психику оказывается влияние (взять больничный, отпуск за свой счет). Срок – не менее 10 дней (лучше на 3-4 недели). Желательно уехать в другой город на это время. Отключить телефон, не проверять почту.
2. Не общаться с представителями компании (коллегами, руководителями, клиентами). Если в компании все бизнес-процессы отлажены, то обойдутся и без вас. В нормальных компаниях любого сотрудника всегда смогут подменить на время отсутствия. Секты же будут удерживать (звонки, электронные письма, смс). Если человек начинает отвечать, то его психику, таким образом, продолжают удерживать в СЕКТАНТСКОЙ РЕАЛЬНОСТИ.
3. Находясь на отдыхе: сон – сколько захочется, еда – хорошего качества и разнообразная, физическая активность – спорт (если вели в последнее время малоподвижный образ жизни) или «пляжный отдых» (если в последнее время много «бегали»). Длявосстановления нервной системы рекомендуется: лецитин, витамины В2, В6, В12, аминалон, жирные кислоты «омега-3» (рыбий жир, льняное масло), валерьянка. На время отдыха следует исключить алкоголь, кофеин, сладкое. Еще лучше не заниматься самолечением, а проконсультироваться со специалистом (психотерапевтом). Не бойтесь, «метку сумасшедшего» не получите – не те времена.
4. После отдыха необходимо возобновить прежние контакты (знакомые, родственники, друзья). По возможности расширить круг знакомых (новое общение).

После нормализации психических процессов (восстановления психики) задайте себе вопросы: 

Получаю ли я удовольствие от своей работы?

Чем приходится жертвовать ради того, чтобы выполнять свои профессиональные обязанности?

Есть ли другие варианты работы и построения карьеры, пути профессионального роста? (Варианты есть всегда!) 

Если же на последний вопрос у вас нет ответа или вы просто не знаете его, то вы находитесь в «психологической тюрьме» своего Сознания (которое было обработано специалистами). В этом случае:

• изучите рынок (посмотрите объявления, вакансии на сайтах других компаний, почитайте деловые журналы);
• спросите у знакомых их мнение;
• восстановите информационные потоки с внешней средой (бывшие коллеги с прежних мест работы, бывшие деловые партнеры). Возможно, после общения с ними у вас появятся новые идеи.

Если не помогли вышеуказанные пункты, то проконсультируйтесь у психолога (в данном случае – социального психолога или психолога при фондах занятости населения).

Вот вроде и все, что хотелось сказать. Смысл этой статьи сводится к следующему: я хотел заострить ваше внимание на том, что за последнее десятилетие применение психотехнологий в бизнесе стало нормой. Эти технологии часто бездумно, а иногда и осознанно применяются руководством компаний. Последствия от этого для нашего общества таковы: появилось большое количество людей с психическими расстройствами, ухудшилось психическое и духовное здоровье молодых специалистов. Людей используют по максимуму, и что с ними будет потом, никого не интересует.

Будьте бдительны, ваше здоровье в ваших руках! Смотрите, с кем работаете. Более осознанно подходите к выбору работодателя.

P.S. Прививка от сектантства.

Никогда не делайте то, что делают все. Никогда не думайте так, как думают все. И самое главное – не доверяйте чужим интерпретациям мира, ваш личный опыт важнее мнения других людей.

Каждый человек вправе выбирать свою реальность, в которой он живет.