Часто встречаю осуждение того, что я защищаю власть, что мне чем-то промыли мозги и что я чего-то не понимаю, давно хотел написать об этом и ответить на эти упреки. Всё познается в сравнении и идет от простого к сложному.
Возьмем для примера мой рынок.
Рынок - это почти точная модель государства, только размером поменьше, ну и немного нужно добавить фантазии. Я на рынке и закон, и Путин, и судья, и палач, и адвокат, и "смотрящий", я решаю как оно должно быть, кому можно, а кому нельзя. Конечно я не один принимаю решение, у меня есть компаньоны, то есть свой "кооператив Озеро" и своя "вертикаль власти", с которыми мы принимаем совместные стратегические решения, например о стройке или ремонте чего-то большого, но на бытовом уровне, мне не нужен чей-то совет чтобы принять решение, всё аргументировано здравым смыслом и отстаиванием интересов предприятия.
На рынке как и в государстве есть внутренние и внешние угрозы, поэтому у нас есть своя "армия" в лице охраны, есть "крыша" - в качестве множества факторов собранных воедино, своя "разведка", из числа лояльных нам арендаторов и разных знакомых, которые информируют нас о настроениях "внутри" и возможных угрозах из вне. Также есть своё СМИ, в качестве рыночного радио и иногда мы выходим на "мировой" уровень оповещения и печатаем статьи в местной городской газетенке или даем объявления на городское радио.
На рынке есть "несогласные" арендаторы, которые считают что мы живем на их деньги. Это подается именно как "на ИХ деньги", а не как на деньги "заработанные нами", они считают, что мы только наживаемся на них, ничего для них не делаем и даже местами им вредим, и если бы у них была бы возможность, они бы нам давно устроили "кузькину мать" и естественно не платили бы за аренду.
Рынок, как и государство, не обделен такими явлениями как слухи и сплетни. Это в определенной мере как сегодняшний интернет - рассадник дезинформации. Вот буквально недавно наткнулся в твиттере на ссылку, что новый министр культуры решил запретить передачу "Спокойной ночи малыши". Благо он вовремя увидел эту "новость" и написал опровержение у себя в твиттере, а так ведь какой-нибудь блогер-разоблачитель мог "открыть нам всем глаза" на эту новость, что кровавый режим решил уничтожить последнюю детскую передачу. Точно также и у нас на рынке, и тут я четко понимаю, почему власть иногда не комментирует какую-нибудь чушь, которая потом очень часто перерастает в панику. Бывает такое напридумывают, такое наплетут..... Слухи о том, что мы обанкротились, что продали рынок, что с какого-то числа поднимается аренда и что нужно всем арендаторам срочно уходить с рынка и искать новые торговые места где-нибудь в другом месте, мы опровергаем с периодичностью раз в квартал. Что самое интересное, что все "в курсе" всех дел до мелких подробностей и деталей. За сколько мы продали рынок, кому, когда, когда нас как руководство уже отсюда выкинут, когда им поднимут аренду и на сколько, какими купюрами с нами рассчитались, какими долями мы их поделили и кто кого обманул при их дележке. Иногда бывает смешно, иногда хочется «взять биту и хорошенько ей приложиться по голове распространителя слухов», но понимаешь, что это не решит проблему и что эти слухи распространяют не со зла, а просто потому, что у некоторых нет мозгов, потому что некоторые люди больны, а на больных нельзя обижаться.
Но этим "интернетом" пользуемся и мы, когда нам нужно запустить слух о чем-то. Например о надвигающейся проверке, чтобы арендаторы не расслаблялись и сами в массовом порядке привели всё в порядок. Для этого есть два проверенных способа, или зайти в кабинет директора и обязательно в присутствии какого-то арендатора, громко заявить о планируемых мероприятиях и что нарушителей нужно будет жестко наказывать, вплоть до лишения мест, при этом, для верности, можно добавить, что это большой секрет и чтобы они ничего и никому не говорили, так как всё будем делать неожиданно и совместно с гос. органами. Эффект от этого 100%. Арендатор который «случайно» подслушал разговор, бежит к своим товарищам и сообщает эту тревожную новость. На рынке начинается "шухер", кто-то бежит с просроченным договором, кто-то в больницу делать флюорографию, все стоят с бейджиками и одетые по форме, согласно санитарным нормам. Ну а как по другому, "на войне как на войне", постоянно к ним ходить и просить соблюдать правила?! Мы столько не зарабатываем, чтобы держать дополнительный штат сотрудников специально для этого, хотя эта наша обязанность. Или другой вариант, есть отдельные наши сотрудники, которые из жалости к арендаторам скидывают "своим" оперативную ситуацию о предстоящих мероприятиях. Можно ему кинуть какую-то "дезу", но это обычно делается когда нужно определенное адресное влияние. Кстати, ничего не напоминает? Когда например сотрудники какого-нибудь силового ведомства готовят операцию по задержанию кого-то, приезжают на место, а преступников уже нет, так как кто-то уже слил им информацию.
Недавно мне задали вопрос: "Вот у вас на вашем рынке - бардака больше или меньше, по сравнению с госструктурами аналогичной площади и численности персонала?" Сложный вопрос, я требовательный руководитель, требовательный к себе и требовательный к другим, но я очень часто вхожу в положение людей, поэтому некоторые иногда путают добро со слабостью, из-за этого у нас бывают конфликты в руководстве, и из-за этого страдает дисциплина.
Конечно проще всех подогнать "под одну гребенку", но все ведь люди, иногда приходится вникать в проблемы.
Когда-то у меня был автобусный бизнес, где я был единственный хозяин и руководитель, это была очень хорошая школа жизни. Этот бизнес начался с того, что у меня был грузовой транспорт и я занимался перевозкой грузов по России и из Европы. В один день ко мне пришел знакомый и говорит: "Есть дело, есть отличный бизнес, в котором особо ничего делать не нужно. Сидишь...., смотришь в окошко...., макаешь сигару в коньяк....., народ едет....., рублики платит.....из рубликов складываются миллионы и делать особо ничего не нужно!!!" Ну кто же откажется от такой халявы? Тем более что всю работу он берет на себя, так как уже в нем работает, а от меня нужны только деньги, база и администрирование, плюс, всё вроде как бы под боком и всё на виду, и работой обеспечен 365 дней в году.
К этому моменту грузовой транспорт мне немного надоел. Сначала у меня была 1 машина, потом 2, потом 7, потом я их продал и оставил 2, так как нужно было раздувать штат работников и это увеличивало головную боль, а в деньгах увеличение транспорта в этих же пропорциях не отражалось. Плюс нужно было искать и подбирать новых водителей, а это как раз было в бум автоперевозок, когда у каждого бывшего ларечника была своя фура и водители ценились на вес золота. Меня немного напрягало то, что нужно купить машину за 20-30-50т долларов, найти груз, стоимость которого от 1000 долларов до нескольких сотен тысяч и ответственность за его сохранность лежала только на мне, так как с водителя спроса нет. Дать водителю денег в рейс, позаботиться о подготовке машины в рейс и это всё доверить какому-то неизвестному человеку, причем мой заработок порой равнялся заработку водителя.
У меня не было серьезных "залетов", так…, по мелочи. Пару раз ездил из Калининграда в Смоленск, где стояла поломанная машина, а водитель куда-то пропал в пьяном угаре, пару раз воровали часть груза, так как водитель решил сэкономить и встал на неохраняемую стоянку и тд. Один раз я вез мебель из Италии стоимостью 120т евро, для какой-то вновь открывающейся крутой гостиницы в Москве. Задача стояла обычная, собрать груз по Италии находящийся на десяти разных фабриках. По срокам особо никто не давил, как это иногда бывает, типа: 10 марта погрузка, а 18 марта машину уже ждут в Москве на таможенном терминале, а опоздание жестко наказывается. Загрузив груз на 3-х фабриках, водитель пропал со связи и на четвертую не приехал.
Шел день, второй, третий, начались звонки заказчика, мол: "что-то вашей машины нет на загрузки", я начал понемногу переживать. Прошла неделя, опять звонят клиенты и говорят: "тот груз, который вы должны нам доставить, нужен в Москве до такого-то числа и если он не будет доставлен в срок, то сорвется открытие отеля, на которую приглашены высокие гости и разные известные артисты, и если вы не найдете машину к такому-то числу, берите билеты на самолет в Москву и приезжайте, будем думать что делать и считать убытки". Пришлось в спешном порядке, «наугад», отправлять поисковую экспедицию в Италию и просить друзей дать опытного водителя. В итоге, проехав несколько тысяч километров, машина была найдена на одной из "злачных" стоянок, где постоянно устраивают попойки граждане Литвы, Белоруссии, Украины и России. Та история закончилась благополучно, даже немного осталось прибыли.
Но вернемся к автобусам. О том что я крупно "попал", я понял когда приехал в 4 утра на первый выпуск автобусов. Несмотря на то, что все были предупреждены, кто и что делает, кто на каком автобусе едет, по какому расписанию и тд, утро началось с того, что на выпуск приехало на одного водителя меньше, так как он подумал, что работает во вторую смену и на два кондуктора больше, так как они тоже о чем-то подумали. Окончательно я понял что "сигарой с коньяком" даже не пахнет, когда вечером на стол вывалили выручку за весь день, которая на 80% состояла из мелочи, которую кто-то должен был считать и которую в таком виде и в таком количестве отказывался принимать банк.
Так как коллектив был "большой", по тем моим меркам, порядка 40 человек, и для того чтобы всех держать в определенных рамках, постоянно приходилось проводить репрессии и чистки. Водители и слесаря - это определенная категория людей, это не дизайнеры или офисные работники, за ними нужен глаз да глаз, поэтому всё было очень жестко. Пришел на предприятие пьяный - увольнение, причем разницы нет, в рабочий день человек пришел или в выходной, чтобы повидаться с товарищами. Правило было одно, напился - не нужно идти на работу, сначала нужно проспаться. Плюс, увольнял за разную дурь, были люди которые смогли проработать на предприятии всего один час. Людям было крайне тяжело объяснить, что их зарплата зависит от пассажиров, что мы работаем для людей, что чем лучше мы работаем, тем больше зарабатываем. Я придумал лозунг на предприятии - "По нам можно сверять часы", пытался, чтобы водители осознали его, но... некоторые водители приезжали на остановку на 15 минут раньше чем положено было по расписанию и естественно остановки были еще пусты, а на вопрос "зачем и кого ты там хотел увидеть", опускали глаза в пол. Жесткость и неотвратимость наказания конечно нагоняло жути на весь коллектив и по началу работалось как бы легко, ведь "за воротами народу много", но в какой-то момент резерв кадров закончился. За три года работы я уволил больше двух сот человек. Водитель - это специфическая профессия, тем более водитель автобуса и мне пришлось звать на работу ранее уволенных, чтобы предприятие не встало, что естественно отражалось на дисциплине, люди поняли, что "коробочка пуста" и поговорка "незаменимых нет", перестала работать. Я как-то уже писал, что стало одной из причин продажи предприятия: «Так как на предприятии была жесткая дисциплина и за разного рода дурь, пьянство и воровство, наказание было только одно, это увольнение без выплаты зп, управленческий состав начал «жалеть» нарушителей порядка, скрывать от меня разные нарушения и в последствии вошел в сговор с работниками, поэтому мне пришлось установить видеонаблюдение. Как выяснилось вследствие просмотра камер, я не знал про своё предприятие ничего, всё было горазда хуже. Бухгалтер оплачивала левые счета за солярку, сторожа ночью её сливали, не задумываясь, что автобусу ехать на линию и он там может заглохнуть, водители с гордостью рассказывали как и сколько они воруют денег, причем вовлекая в эту «схему» вновь принятых на работу водителей, они объясняли им сколько «нужно» показывать выручки и что им «будет» если они начнут работать по честному, слесарь рассказывал про предыдущую работу охранника(!!!) на телевизионном заводе и как он на второй день уже «влился» в коллектив и из трех спизженых с его разрешения(!!!) DVD, он забирал себе одну. После разных «вливаний» и уговоров, было интересно посмотреть на реакцию людей, некоторые, после того как я выходил из помещения, громко посылали меня на 3 буквы».
Тогда некоторые читатели меня обвинили в том, что я плохой руководитель, который не знает, что происходит у меня на предприятии. По поводу меня могу сказать так: институтов не заканчивал, руковожу как могу, а по поводу контроля…, люди живут семьями десятилетиями и только случайно выясняется, что жена или муж изменяли друг другу, в голову ведь человеку не залезешь, а постоянно человека в чем-то подозревать, тоже не правильно.
Поэтому, сделав серьезные выводы из автобусного бизнеса, что людьми нельзя разбрасываться, даже если они сильно что-то нарушают, что в определенный момент можно остаться без работников, сегодня я так не делаю, а пытаюсь разобраться в проблеме и как-то воздействовать на человека, чтобы в следующий раз он такого не делал, естественно с сохранением своего лица. Отсюда я хорошо понимаю сегодняшнюю власть, когда вроде губернатор или какой-то чиновник накосячил 10 раз и на западе его бы точно уволили, но наше руководство страны пытается как-то войти в положение и пригрозив пальцем, заставить его исправиться и больше не совершать таких ошибок, ведь "за одного битого, двух не битых дают".
Вернемся к рынку. Иногда входить в чьё-то положение приходится в нарушение всех возможных инструкций и законов, даже мною установленных, потому что это жизнь, потому что это реальность, потому что от моего решения порой зависит жизнь человека. Я не говорю про вопрос жизни и смерти, но представьте, что вы 5 лет занимались каким-то делом каждый день. У вас были свои клиенты и свои поставщики, купленный транспорт и оборудование, свои определенные социальные обязательства перед кем-то и вот вы оступились, что-то сделали не так и ...? И решение о том, чтобы круто изменить вашу жизнь находится в руках у другого человека. Это конечно порождает определенный бардак, так как это видят другие арендаторы и пытаются стадно прощупывать нас на "слабость" и пытаются что-то нарушать, аргументируя это "почему одним можно, а нам нельзя" и они со своей стороны правы, но есть интересы предприятия, которые иногда кому-то непонятны.
Я как-то писал и даже вынес одну из таких ситуаций на суд читателей моего блога, когда один арендатор, продавец молочной продукции, "из под полы" торговал непроверенным мясом, что могло повлечь за собой серьезные последствия для покупателей и отразиться на имидже рынка в целом, что там торгуют некачественными товарами. Представьте что он кого-нибудь отравил этим мясом, так как неизвестно где он его взял и в каких условиях его хранил. По всем законам и моим "понятиям", его нужно было жестко и показательно наказать, чтобы основная масса арендаторов сделала вывод, что так делать не нужно и что так будет с каждым, но всегда есть нюанс и обратная сторона.
Этот арендатор - молодой парень, у которого недавно родился ребенок, который недавно сыграл свадьбу, у которого есть транспорт, поставщики, покупатели, своё подсобное хозяйство и как его лишить торгового места, а точнее, оставить без работы? То мясо, которым он торговал, он купил у себя в колхозе у такого же фермера как и он и скорее всего оно хорошее, да и продавал он его своим постоянным покупателям, но закон, есть закон. В тот день мы его отстранили от работы, сказали, что скорее всего лишим торгового места, он "залил" слезами кабинет директора с извинениями что он больше так не будет и уехал домой в ожидании решения, перед этим он пытался попасть ко мне в кабинет, чтобы поговорить, но я, предвидя всю ситуацию, уехал с работы на пару часов. В какой-то момент уже я, начал за него переживать, думаю: "сейчас не дай Бог парень повесится..., будет тогда делов", потому что он был мягко говоря в плохом состоянии.
У себя в блоге я спросил читателей, что с ним делать? Простить? Но тогда это признание того, что в РФ еще долго не будет порядка, плюс, я немного политизировал опрос и добавил, что в этом случае вы сознательно голосуете за ПЖиВ. Или другой вариант, выгнать его? Но в этом случае, вы толкнете парня на серьезные проблемы в жизни. Что интересно, многие конечно нажали на кнопочку "казнить", так как нажать на кнопку "ПЖиВ" не у всех поднялась рука, но в комментариях многие всячески пытались найти третий вариант решения проблемы, чтобы как-то оставить парня, некоторые предлагали чтобы я на рынке повесил памятки покупателю, что мол, "осторожно, на рынке могут продаваться некачественные продукты", то есть, в принципе другими словами, мне предложили закрыть рынок. Но был ещё один нюанс, о котором я сознательно не упомянул, для чистоты эксперимента. В обычные дни, этот парень один торговал молочными продуктами и если я убрал бы его, то рынок в будние дни остался бы без молока. Конечно если бы этих молочников было бы хотя бы два, то в этом случае, возможно, я бы его убрал.
Я никогда себе не позволяю что-то покупать без очереди, даже когда у меня есть крайняя необходимость что-то купить, тем более взять что-то бесплатно, хотя предложений масса. Зачем? Во-первых, я это могу купить, во-вторых, это ведь определенная взятка. Я не говорю что я кристально честный человек, но как я потом буду от него что-то требовать, если этот пучок редиски или яблочко будет стоять у меня перед глазами?! Политика - она везде и во всем. Я никогда не покупаю сам мясо, потому что это очень серьезный политический вопрос, я прошу об этом администратора. Мясники это отдельная каста, их можно поделить на две группы, есть которые для нас «хорошие», а есть «плохие». Если я куплю кусок мяса у «хороших», то «плохие», которых большинство, буду еще больше ненавидеть «хороших» и оказывать на них давление, а нам нужно чтобы все жили в мире и согласие. Если я куплю мясо у «плохих», то это создаст определенный перевес в их сторону. Глупость? Жизнь! Люди очень чувствительны к поступкам, а мне, как руководителю, нужно оставаться над их внутренними разборками и поменьше создавать разного рода интриги.
У меня на рынке есть несколько основных групп товаров, это овощи и фрукты, мясо, молоко, промышленные товары и одежда, есть еще б/у одежда (гуманитарка), всякие ржавые гайки и болты, ложки, стулья, картины, утюги, короче всякая всячина. Каждая группа товаров для нас важна, даже ржавые гаечные ключи которые продают бомжи с помойки, которые при этом торгуют почти за бесплатно, за 10р. Логика проста, человеку нужен кран в огород, новый купить как бы дорого и не совсем нужно, а вот б/у самое то.
Чаще всего если человек едет на рынок за б\у лопатой, то обязательно купит ещё что-то, например продуктов или одежду, а в этом случае он уже придет не к бомжу, а к одному из наших арендаторов, и чем больше покупателей приходит за всякой ерундой, тем больше они у нас покупают других товаров, следовательно богатеют арендаторы, а это значит, что мы можем поднять им аренду. Всё просто.
Но вернемся к нашим группам товаров. Из всех можно выделить 3 группы где работают люди на постоянной основе, это вещи, мясо и овощи. Они в определенной степени недолюбливают друг друга и стараются не общаться. Каждая группа делится еще на две, на тех кто ЗА(хорошие) и на тех кто всегда ПРОТИВ(плохие), и они постоянно между собой что-то делят и конфликтуют, но бывает какой-нибудь праздник, они все вместе нажираются водки до поросячьего визга и наступает временное перемирие. Те кто ЗА, это в основном не конфликтные и не скандальные адекватные люди, для которых торговля - это бизнес, они вызывают симпатии и уважение, у них всегда хорошо идут дела, они выполняют все наши распоряжения, их «не видно и не слышно», у них всегда чисто и к ним идут покупатели, и если им что-то нужно или не понятно, они приходят в администрацию и высказывают свои пожелания, а мы всегда им идем на встречу, но их единицы. Те кто всегда ПРОТИВ, составляют больший процент арендаторов, у них всегда "плохо идут дела", они всегда и всем недовольны, и с ними невозможно ни о чем договориться или вести диалог. Они не понимают нормального общения, они понимают только силу, угрозы потерять торговое место и штрафы, мы с ними разговариваем на языке закона и обязательств прописанных в договоре, и если они что-то нарушают, мы стараемся не входить в их положение.
Пару месяцев назад пошел по рынку с «обходом». Пообщаться с арендаторами и чего-нибудь у них узнать. У всех как не спросишь «как дела», у всех «всё плохо, покупателей нет». У нас в выходные дни есть большая проблема с автостоянкой, она заставлена машинами арендаторов, я им говорю: «плохо идут дела? Так будет еще хуже, пока вы не уберете свои машины подальше от входов и не освободите места для покупателей». Я им объясняю, что платежеспособные люди сейчас ездят на машинах, а не ходят пешком, что уже никто не хочет эти два больших пакета с продуктами нести 500 метров до машины, объясняю что в реальности на рынке продукты такие же как и в магазине, за исключением узкой группы продуктов, что людей нужно привлекать качеством обслуживания и продукцией, а также удобством, а не втюхивать им тухлую рыбу и залежалую колбасу. Самое интересное, что ВСЕ кивают головой, все и всё понимают, но делают с точностью наоборот. При этом говорят о том, что "мы бы машины убрали, да вот мясники не хотят", а мясники перекидывают всё на овощников, а те, на вещевиков, в итоге, замкнутый круг и отсутствие платежеспособных покупателей. Заставить их убрать машины?
Побегут в прокуратуру и будут орать о нарушении прав и свобод, это уже проверенно.
Почему у них плохо идут дела лично мне тоже понятно. Сознание людей осталось далеко в прошлом, когда в городе еще отсутствовали магазины с одеждой и продуктами. В то время они покупали в Вильнюсе дешевые китайские красовки по 5 долларов, а продавали их по 50, также было с остальными вещами. Им было достаточно одного торгового дня в субботу, чтобы не работать всю неделю, а сейчас им приходится работать каждый день и естественно заработки уже нее те что раньше. Также проходя по торговым рядам, иногда замечаешь, что люди пытаются продать летом зимний товар, а зимой пытаются допродать летний, ну и откуда у них будет «хорошо»? Поэтому они говорят: «раньше было лучше».
Отвечая на вопрос, много ли у меня бардака на рынке по отношению к госструктурам, могу ответить так: что у меня конечно бардака меньше, а если человек вообще не сталкивался с рынком, ему может показаться, что у нас вообще всё идеально, но если смотреть с моей позиции, изнутри, то я вижу все недостатки и могу сказать, что бардака очень много, как и в государстве. Также что у нас бардак могут сказать арендаторы.
Вот буквально недавно сломался холодильный шкаф, там испортились продукты арендатора и его уже не ремонтируют неделю. Арендатор каждый день приходит и устраивает нам разнос, но….мы связались с ремонтной бригадой, объяснили ситуацию, а так как шкаф импортный, у них в данный момент нет запчастей и как только они будут, они всё отремонтируют. Что касается испорченного товара, мы сказали всё возместим, но есть нюанс, арендатор уже выбросил испорченные продукты и принес нам только список испорченных товаров, при этом, когда всё испортилось, он сказал что у него пропали в основном дешевые йогурты, а список принес "почему-то" с дорогими сырами. Сейчас проводим «расследование». И ведь с позиции арендатора, это бардак.
Заезд на рынок в субботний день для завоза товаров ограничен по времени. Охране четко дана команда чтобы после 9 утра на территории не было никаких машин, так как если так не сделать, водители арендаторов будут ездить туда-сюда и передавят покупателей. Открываются ворота только после 14 часов, когда покупателей уже мало. Когда на улице плохая погода, то естественно рынок заканчивает работу раньше, так как покупателей меньше, естественно и ворота можно было бы открыть раньше, но…. Пару раз я давал команду их открыть пораньше, чтобы арендаторы не ждали, но всё свелось к тому, что их и в хорошую погоду начали раньше открывать и началась езда по рынку, поэтому было найдено простое решение, раньше 14 часов ворота не открывать и точка. Дурдом? Согласен, но а как по другому, самому встать на эти ворота?!
У нас на входах в крытый павильон лежат ковры для вытирания ног, большие такие, как в супермаркетах, примерно полтора на два метра, их меняют раз в неделю, в пятницу после обеда. Компания, которая привозит новые ковры на замену, попросила, чтобы к их приезду они уже лежали приготовленные и в одном месте. Уборщицы их снимали со входов утром, складывали в кучку, но если на улице шел дождь, то вся эта грязь неслась в павильон с утра до обеда.
Я несколько раз делал замечания, что, «а нельзя их убирать непосредственно перед приездом компании, чтобы в павильоне было чисто», все кивали головой и…, и на следующую неделю забывали. Так продолжалось больше года, пока я в очередной раз не обратил на это внимание и в жесткой форме не отреагировал, пригрозив «расправой». Помимо того, что в павильоне была грязь, мне жалко было труд уборщиц, ведь одно дело они убирали почти чистое помещение, другое дело, павильон полный грязи, но что интересно, как они мне говорили: «нам не тяжело». И тут я мягко говоря входил в тупик, ведь одно дело убирать его 2 часа, а другой дело 4.
Все мы люди, все разные, сложно нами управлять, приходится балансировать на грани нарушения закона и часто нарушать его, если я сегодня начну всех жестко строить, то в конечном результате мне придется разогнать весь персонал и всех арендаторов, и в итоге закрыть рынок, поэтому мы понемногу двигаем наших арендаторов к порядку и закрываем на что-то глаза, от этого и бардак.
Такое же отношение госорганов и к нам, когда они приезжают с проверками. Ведь нарушений масса и при желании они нас легко смогут закрыть, но уже они, входят в наше положение, выписывают нам предписание на устранение и мы устраняем нарушения, но если государство завтра начнет «закручивать гайки», мы естественно будем тоже ужесточать требования к арендаторам и персоналу, а в виду того, что одна из уборщиц, которой около 45 лет, не умеет писать и читать, имеет трех детей и воспитывает их одна, я не думаю что она сможет остаться на работе.
Поэтому мне понятно почти все процессы происходящие у нас в стране, так как я вижу откуда и как всё это получается, откуда идет весь этот дурдом. Всё упирается в нас самих, в нашу безграмотность, нежелание брать ответственность на себя и в неумение работать.
Отсюда вытекает ответ на вопрос, который задают многие борцы с режимом: «что сделал Путин за 12 лет?» Когда мы купили рынок, выгнали всех жуликов и воров, взяли огромный кредит и сделали капитальный ремонт, многие говорили нам спасибо, но прошло время, и многие из этих же людей сейчас ненавидят нас и говорят: "стало только хуже". На практике оказалось намного проще «встать с колен» и решить глобальные вопросы, чем каждодневно работать и идти вперед.
Источник: otecsergiy.livejournal.com.
Рейтинг публикации:
|
