Мордашов: сокращение издержек для нас главный вопрос

Конъюнктура на рынке металлов продолжает оставаться напряженной. Однако глава компании "Северсталь" Алексей Мордашов считает, что они справятся с внешней ситуацией и спросом и будут с прибылью. О том, какие инвестиции в условиях кризиса российский предприниматель считает прибыльными, он рассказал в интервью нашему телеканалу.

Второй день Всемирного экономического форума в Давосе подходит к концу. Именно из Швейцарии в эти дни приходят основные деловые новости.

Алексей Александрович, прежде всего хочется поговорить с вами о российской экономике. Все говорят о замедлении инвестиций в российскую экономику. В прошлом году этот показатель был на нулевой отметке. Что необходимо сделать для того, чтобы привлекать инвесторов в Россию?

Я думаю, что есть две части в ответе на этот вопрос. Первое: необходимо улучшать бизнес-климат в России, и об этом много говорится и многое делается для улучшения качества нашего законодательства в правоприменительной практике, борьбы с такими, в общем, хорошо известными всем явлениями, как бюрократия и коррупция. Российский бизнес-климат нуждается в улучшении, и, конечно, улучшение бизнес-климата должно принести свои плоды в виде роста инвестиций.

Второй фактор, который мог бы помочь России, - это улучшение общемировой экономической ситуации. Россия чрезвычайно чувствительна к развитию мировой экономики, поскольку половина нашего валового внутреннего продукта создается в различных экспортно-импортных операциях, что делает российскую экономику очень зависимой от того, как развивается экономика в мире.

Если мировая экономика развивается и растет, растет российская экономика и соответственно мы можем ожидать большей инвестиционной активности инвесторов в России. Если, как сейчас, экономика тормозится, мы чувствуем это во многих сферах нашей жизни, в том числе в замедлении инвестиций.

Но если улучшение инвестиционного климата - это длительный процесс, то улучшение конъюнктуры металлургических рынков - это дело сегодняшнего дня, и в связи с этим Череповецкий металлургический комбинат уже повысил цены на прокат более чем на 3%. Не боитесь ли вы того, что не все ваши клиенты будут с этим согласны? И как вы будете замещать недовольных покупателей, которые вас покинут?

Это повышение цен носит сезонный характер, оно не является каким-то принципиальным. С нашей точки зрения это то повышение, которое традиционно происходит весной или в конце зимы в ожидании весеннего оживления на рынке стали. Повышение цен, которое объявил Череповецкий металлургический комбинат, носит именно такой характер. Конечно, мы будем убеждать наших клиентов в необходимости принять это решение, и убеждать не только словами, но и давать лучший сервис, лучшее качество, работая над тем, чтобы повысить их степень удовлетворенности нашим продуктом.

А насколько долго, по вашим прогнозам, сохранится нынешняя благоприятная конъюнктура на металлургических рынках?

Конъюнктура сегодняшняя, ну, с одной стороны, действительно демонстрирует рост, но с другой стороны, конъюнктура в общем продолжает оставаться достаточно напряженной. Поэтому я бы не стал говорить о каком-то существенном улучшении конъюнктуры. И что мы видим сегодня, некое сезонное оживление, спрос на металлопрокат, дающий возможность Череповецкому комбинату, как и в целом игрокам на рынке, поднять несколько цены.

Если говорить о компании в целом, то как вы оцениваете итоги предыдущего года?

Это был, с одной стороны, непростой для нас год, но, с другой стороны, в целом мы его считаем вполне успешным. Мы поставили перед собой амбициозные цели по сокращению издержек и в целом их выполнили. В том числе по сокращению общих административных издержек, что мы считаем очень-очень важно, поскольку сегодня, в условиях напряженной конъюнктуры на рынке, низких доходов, низкой доходности нашей продукции, вопрос эффективности издержек становится ключевым для нашего успеха.

В принципе, для успеха нашей компании нам надо укреплять связи с клиентами, давать им лучший сервис, лучшее качество продуктов, лучший набор продуктов. С одной стороны. А с другой стороны, снижать издержки. В целом прошлый год был для нас годом, когда мы достигли определенного успеха и в том и в другом, и мы с надеждой, с большим оптимизмом смотрим в будущее.

А помимо улучшения взаимоотношений с клиентами, какие еще задачи стоят перед компанией на год нынешний?

Да я думаю, что в целом ситуация в 2014 году будет похожа на 2013-й по внешним условиям. Это значит, что наш фокус во многом сохранится. Мы должны улучшать качество нашей продукции, улучшать набор выпускаемых продуктов. Сегодня мы видим, что клиенты становятся все более и более требовательными, и мы должны повышать качество как в части сроков отгрузки, в части работы с претензиями и так далее.

Мы далеко несовершенны в этом, хотя мы, в общем, движемся вперед. И конечно, снижать издержки. Мы ставим перед собой задачу иметь 20%-ю маржу в среднем на цикл по всем нашим активам. Мы ставим задачу снизить издержки таким образом, чтобы наши российские активы находились в лучших 10% мировых производителей стали по уровню издержек на тонну продукции. Американские активы лучшие в 25%, маинговые активы, активы горнорудные находились либо в середине кривой, либо в левой части кривой издержек, то есть были среди лучших 50% или 25%. Вот это и есть наши задачи на 2014 год и дальше.

Но какие активы будут наиболее прибыльными?

Сегодняшняя конъюнктура такова, что в целом все наши активы прибыльные и приносят деньги. Мы сегодня, в общем, можем говорить с радостью и с гордостью, что наши американские активы после реструктуризации являются прибыльными. Наши российские активы металлургические и подавно прибыльные.

Наши майнинговые активы зарабатывают хорошую прибыль. В целом мы считаем, что маржа, конечно, сегодня выше в добыче сырья, в майнинге железорудном дивизионе и угольном, но и российские стальные активы, прежде всего российские стальные и все остальные активы, наращивают свою доходность.

Хотелось бы поговорить еще об одном секторе. Вы в прошлом году стали инвестором в телекоммуникационную компанию "Теле-2". Вы приобрели долю в 50% вместе с партнерами. Каким вы видите будущее этой компании?

Мы считаем, что у этой компании очень хорошее будущее. Это заявка на создание четвертого национального оператора в телекоммуникационном секторе. Россия - большая страна, 140 млн человек, страна с высокой степенью развития инфраструктуры мобильной связи, и это все дает нам надежду, что эта компания будет очень мощным, серьезным игроком на рынке.

Она уже сегодня серьезный игрок. И сегодня происходит процесс слияния активов "Ростелекома" и "Теле-2", дающий возможность, по сути, обеспечить полное национальное покрытие для наших клиентов. Мы видим, что это очень серьезные, долгосрочные инвестиции для нас, которые, вообще, должны быть очень успешной историей.

А зачем лично вам нужна эта инвестиция, потому как вы до этого не участвовали в этом секторе, не инвестировали, не покупали никакие активы. То есть это для вас долгосрочная инвестиция либо вы планируете выйти с большой прибылью в ближайшее время, после того как этот актив созреет и станет четвертым мощнейшим оператором в России?

Несомненно, это долгосрочные инвестиции для меня. Но если говорить о моих личных инвестициях, то, в общем, это не первое движение от тяжелой промышленности. Я инвестировал и в туризм, и в розничную торговлю. Поэтому инвестиция в телеком, на мой взгляд, достаточно органичное дополнение инвестиционного портфеля. Я рассчитываю на хорошую доходность, но не через немедленный выход, а через серьезный рост капитализации в течение нескольких лет.

Рейтинг публикации:

0

Комментарии (0) | Распечатать

Добавить новость в: