15 громких примеров, которые изучают в бизнес-школах

Если вы учились в школе бизнеса, то наверняка рассматривали примеры ведения бизнеса в крупных компаниях. Реальные истории помогают студентам лучше понять успешные и неудачные стратегии.

Имеются классические примеры, в число которых входит решение Apple сменить название и победа Ryanair над более мощными конкурентами. Интернет-издание Business Insider с помощью преподавателей из американских школ бизнеса составило список 15 примеров, которые должны знать студенты программы MBA.

Почему Apple сменил название

• Пример: Apple Inc.
• Основной вывод: Иногда невозможно в лоб одержать победу над конкурентом, не изменившись самому.
• Что произошло: Apple сменил название Apple Computers на Apple Inc. в 2007 г. Этот шаг отразил фундаментальное изменение приоритетов: от культовых компьютеров Mac к принципиально новым видам электроники iPod и iPhone, которые сегодня приносят американской компании более половины прибыли. Трансформация компании произошла вовремя и чрезвычайно успешно.

Как Lululemon сохранила репутацию культовой компании

• Пример: Менеджмент, культура и изменения в Lululemon.
• Основной вывод: Вместо вражды найти возможность объединить основателей компании.
• Что произошло: В середине 2008 г. управление компанией перешло от ее основателя Дениса Уилсона к новому президенту Кристине Дэй. Тогда же Уилсон высказал тревогу по поводу угрозы традиций и стоимости фирмы с новым руководством. Между тем, Дэй унаследовал массу проблем, в том числе плохие результаты сетевых кафе, неудачная стратегия в недвижимости и плохая коммуникация между подразделениями компании. Используя свой опыт и новую стратегию, она сделала все, чтобы расширить присутствие Starbucks в мире. Более того она убедила основателей компании пройти курс управления в Гарварде и Стэнфорде, чтобы лучше понимать необходимость перемен. За четыре года стоимость компании выросла с $350 млн до $10,59 млрд.

Как Cisco вновь стала конкурентоспособной

• Пример: Cisco Systems - развитие стратегии человеческого капитала.
• Основной вывод: Выращенные внутри компании таланты могут помочь пережить трудные времена.
• Что произошло: Cisco развивалась чрезвычайно быстро в период hi-tech пузыря, купив в это время 70 фирм и увеличив в два раза численность сотрудников корпорации. После того как пузырь лопнул, Cisco пришлось изменить стратегию развития и вместо быстрого роста, заняться воспитанием собственных талантов. Для наиболее перспективных специалистов компания создала университет Cisco. В течение трех лет, ситуация в корпорации кардинально изменилась, что позволило ей вновь стать лидером на рынке.

Как газета USA Today вновь стала прибыльной

• Пример: развитие новой стратегии в USA Today
• Основной вывод: Иногда старые лидеры не могут успешно руководить компанией в новых условиях.
• Что произошло?: Когда тираж газеты резко пошел вниз президент USA Today Том Кюрли решил интегрировать различные подразделения компании, в том числе Интернет-сайты, телеканалы и печатные издания, и эффективнее использовать содержание новостей. При этом многие старые руководители в его команде выступали против новой стратегии. В итоге Кюрли пришлось заменить пять из семи высокопоставленных менеджеров.

Как Dreyer пережил катастрофу

• Пример: Сеть кафе мороженного Dreyer
• Основной вывод: Не пытайтесь вводить в заблуждение сотрудников.
• Что произошло: Многочисленные проблемы, в том числе высокая стоимость сырья, падение продаж и завершение контрактных отношений с Ben & Jerry's, заставили компанию провести срочную реструктуризацию. Во время ее проведения руководители лично встречались с каждым работником и обсуждали предстоящий план действий, а также внимательно слушали их советы. Стратегия доверия, открытости и вера в собственных сотрудников помогла компании в течение двух лет вновь стать прибыльной.

Рейтинг публикации:

0

Комментарии (0) | Распечатать

Добавить новость в: