Одна из главных ошибок начинающих бизнесменов — увлечение светлым будущим в ущерб мутному настоящему. Допустим, открытие пекарни обходится в два миллиона рублей. Допустим, у бизнесмена на расчётном счёте лежат два с половиной миллиона. Казалось бы, думают многие, дело в шляпе: открываем пекарню, нанимаем персонал и начинаем получать прибыль.
В реальной жизни далеко не всё так просто. Дорога из пункта «А» (деньги) в пункт «Б» (пекарня) может оказаться тем приключением, из которого молодой бизнес или выберется с большими потерями, или не выберется вовсе. Прежде, чем свежеоткрытая пекарня начнёт отгружать горячие булочки прожорливым толпам покупателей, нужно будет пройти несколько промежуточных этапов:
— найти помещение и договориться с его хозяином;
— сделать нормальный ремонт;
— найти и купить оборудование;
— правильно оформить документы на работу;
— нанять адекватный персонал;
— запустить рекламу.
Все эти пункты должны запускаться в разное время. Так, к примеру, если нанять персонал сразу же, то придётся или платить ему зарплату три-четыре месяца вхолостую, или смириться с тем, что большая часть нанятых откажется ждать. Если приступить к найму за неделю до открытия, можно не успеть найти подходящие кадры. То же самое и с оборудованием. Заказать рано — будет некуда поставить. Заказать поздно, можно не успеть получить.
Когда проектируют, например, самолёт, конструкторы думают не только о том, как он будет летать, но и о том, как слесари будут собирать самолёт на заводе. Разрабатывается пачка сборочных чертежей, где чётко прописывается: какими инструментами, какие детали, в каком порядке и как крепить друг к другу. При этом всегда возникают проблемы, иногда даже забавные.
Так, некому КБ однажды пришла с завода бумага с просьбой изменить порядок сборки какого-то самолётного узла. В КБ удивились: пятнадцать лет всё было в порядке, а вот теперь, оказывается, к нужной гайке не подобраться! На заводе объяснили: у них был слесарь, у которого рука после перелома неправильно срослась. Теперь этот слесарь вышел на пенсию, а другие мастера повторить его трюк и изогнуть руку нужным образом уже не могут.
Если принять во внимание дорогу, многие казалось бы нелогичные решения руководства становятся объяснимыми. Да, действительно, если перенастроить цех с выпуска хвосторезов на выпуск ухокрутов, можно зарабатывать дополнительные 8 миллионов рублей в год. Тем не менее в процессе придётся брать кредит (который банк может и не дать), заказывать другие станки (которые будут ехать неизвестно сколько) и отправлять коллектив на три месяца в отпуск, из которого они, может, возвращаться и не захотят. В мечтах восторженного менеджера всё просто: вкладываем в перевооружение 20 миллионов, получаем прибыль в 8 миллионов в год. Тем не менее детальный план показывает, что хоть в точке «Б» и кормят лучше, однако в дороге от точки «А» до точки «Б» завод рискует склеить ласты от голода.
Надеюсь, профессиональные оппозиционеры до этого места не дочитали, и я могу уже рискнуть привести два неполиткорректных примера из области управления государством.
Пример 1: нефть. В долгосрочной перспективе нефть обречена стоить дорого, поэтому логичным кажется решение остановить продажу нефти и ждать, пока она подорожает.
На практике такой хитрый план будет иметь сразу много подводных камней. Во-первых, разорятся и закроются наши нефтяники. Во-вторых, ощутимо меньше денег станет в нашем бюджете, придётся сильно ужаться. В-третьих, придётся начать полноценную экономическую войну сразу на несколько фронтов: в том числе и с США, и с Европой, и с Китаем. В-четвёртых, есть шанс невольно стимулировать разработки альтернативных источников энергии и остаться лет через 20 у разбитого корыта…
Теоретически, повторюсь, идея хороша: закрываем продажи, ждём 20 лет, продаём нефть уже не по 60 долларов за баррель, а по 160 или даже по 260. Практически не всё так просто — если власти России попробуют реализовать такой сценарий, это будут очень тяжёлые для нас 20 лет.
Пример 2: пенсионный возраст. В долгосрочной перспективе рабочих мест станет значительно меньше, так как всю простую механическую работу у людей отберут роботы. Переучиться на датамайнеров и биоинженеров смогут не все, многие даже пытаться не станут. Таким образом, было бы дальновидно пенсионный возраст не повышать, а… понижать: это один из наиболее мягких и правильных способов борьбы с безработицей.
Пока что, однако, роботы только в перспективе, в то время как дефицит рабочей силы в России уже фактически наступил:
https://lenta.ru/news/2019/08/...
Если бы пенсионный возраст понизили вот прямо сейчас, это привело бы к нехватке рабочих рук, сложностям у бизнеса, сильном притоку гастарбайтеров и к прочим не особо желательным последствиям.
Хоть я и полагаю, что пенсионный возраст повышать не стоило, однако я всё же вынужден признать, что российские власти сыграли, как это говорят в определённых кругах, «сейфово» — заложившись на самый худший сценарий. Если роботизация выстрелит, пенсионный возраст можно будет откатить обратно. Если роботизация отложится на пару десятилетий, острого дефицита рабочих рук в России не будет.
PS. Это пятьдесят вторая статья из серии «Размышления о ведении бизнеса в России». Другие статьи серии можно найти вот здесь:
http://fritzmorgen.livejournal...
