Почему подлость приводит к поражению
Издание «Идеономика» опубликовало перевод заметки знаменитого инвестора из Кремниевой долины и создателя акселератора Y Combinator Пола Грэма, которую он написал в 2014 году. Автор поделился с читателями своими размышлениями о том, как изменился наш мир с тех
пор, когда ещё считалось, что подлость сопутствует успеху.
Предприниматель считает, что сегодня всё чаще результатов в бизнесе
добиваются честные и порядочные профессионалы.
Меня недавно поразило, как мало из известных мне успешных людей подлы и грубы. Есть исключения, но их удивительно мало.
Подлость — явление вообще распространенное. Интернет показал нам,
насколько грубыми и неприятными могут быть люди. Несколько десятилетий
назад лишь знаменитые люди и профессиональные писатели могли публиковать
где-то свое мнение. Теперь это может каждый, и мы все в состоянии
увидеть длинный хвост тех гнусностей, которые от нас прежде были скрыты.
Но хотя подлых людей явно довольно много, среди самых успешных моих
знакомых их почти нет. В чем же дело? Неужели между подлостью и успехом
обратная связь?
Отчасти дело, конечно, в отборе знакомых. Я знаю лишь людей, которые
работают в определенных областях: это основатели стартапов,
программисты, профессора. Я готов поверить, что в других областях
успешные люди могут быть подлыми. Может быть, таковы успешные менеджеры
хедж-фондов — я их недостаточно знаю, чтобы это утверждать. Вполне
вероятно, что самые успешные наркоторговцы — подлые люди. Но в мире, по
крайней мере, есть большие области, где подлецы не командуют, и эти
территории, похоже, растут.
Моя жена Джессика, сооснователь Y Combinator — одна из тех редких
людей, которые способны просвечивать других насквозь. Брак с ней — это
как стоять рядом с рентгеновским сканером багажа. Она пришла в мир
стартапов из инвестиционного банкинга и всегда поражалась, насколько
часто успешные создатели стартапов оказываются хорошими людьми, и
насколько часто дурным людям не удаются стартапы.
Почему так? Думаю, причин несколько. Во-первых, подлость оглупляет.
Именно поэтому я ненавижу ссоры. Во время сражений невозможно добиваться
лучших результатов. Победа в схватке всегда зависит от ситуации и
участвующих в ней людей.
Вы не выигрыаете в схватках благодаря мыслям о великих идеях, но
выигрываете благодаря размышлениям о трюках, которые сработают лишь в
одном конкретном случае. И это особенно болезненно для людей, которым не
все равно, как используется их мозг: он работает интенсивно, но это ни к
чему не приводит — словно машина, в которой крутятся колеса, но она не
продвигается ни на сантиметр.
Стартапы не выигрывают, нападая. Они выигрывают, превосходя.
Конечно, есть исключения, но обычно способ выиграть — двигаться вперёд, а не останавливаться ради схватки.
Еще одна причина, по которой подлецы-предприниматели проигрывают — они
не могут убедить лучших людей работать на них. Они лишь могут нанять
людей, которые будут с ними мириться, потому что им нужна работа. У
лучших профессионалов всегда есть в запасе другие варианты. Подлый и
грубый человек не может уговорить таких людей работать на него, если
только он не гений убеждения. А в стартапах наличие лучших людей
критически важно.
Кроме того, если ты хочешь сделать что-то великое, очень полезно
исходить из добрых побуждений. Самые богатые основатели стартапов — это
не те, кто все время думает о деньгах. Те скорее примут выгодное
предложение о покупке, которое делают почти каждому успешному стартапу.
Но те, кто продолжает двигаться вперед, руководствуются чем-то иным.
Они, может, и не говорят этого прямо, но они обычно стараются сделать
мир лучше. А значит, люди с таким желанием имеют естественное
преимущество.
И здорово, что стартапы — не единственный случайно
выбранный тип организации, где подлость и успех несовместимы. За таким
устройством работы — будущее.
Большую часть человеческой истории успех подразумевал контроль над
ограниченными ресурсами. Его добивались с помощью войн, как в буквальном
смысле, так и в метафорическом — как между финансистами «позолоченного
века», которые сражались друг с другом, строя железнодорожные монополии.
Как правило, успех означал победу в игре с нулевой суммой. И
большинстве таких игр подлость была не обременением, а скорее
преимуществом. Но это меняется. Все больше становится игр с ненулевой
суммой.
Все чаще мы побеждаем, не получая контроль над ограниченными ресурсами, а придумывая новые идеи и создавая что-то новое
Такие «игры» появились давно. В III веке до нашей эры Архимед победил
именно таким образом. По крайней мере, пока его не убили
оккупанты-римляне. И это объясняет, почему произошла такая перемена:
чтобы новые идеи были значимы, нужен определенный уровень гражданского
порядка. Это не просто отсутствие войны. Это и отсутствие экономического
насилия, которое магнаты XIX века обращали друг на друга, а
коммунистические страны — на своих граждан. Людям важно чувствовать, что
созданное ими не будет украдено.
Так всегда было с мыслителями, с них и начался этот тренд. Если
посмотреть на известных нам из истории успешных и не безжалостных людей,
то это прежде всего математики, писатели и художники. Но сейчас здорово
то, что их образ действий распространяется все шире. Игры, которыми
занимались интеллектуалы, теперь проникают в реальный мир, и это
разрушает историческую связь между грубостью и успехом.
Поэтому я очень рад, что перестал об этом думать. Мы с Джессикой
всегда много работали над тем, чтобы наши дети не вели себя подло. Мы
готовы терпеть шум, фаст-фуд, но не подлость. И теперь у меня есть не
только дополнительный повод обрушиться на подлость, но и еще один
аргумент, когда я это делаю: подлость приводит к поражению.
Источник: vc.ru.
Рейтинг публикации:
|
