Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Цели исследования: Выявление потенциальных клиентов для продажи программного продукта по автоматизации деятельности предприятий ЖКХ. Анализ продукции конкурентов.
Информационной базой исследования послужили данные экспертных опросов производителей, дилеров, прочих игроков отрасли, базы публикаций в СМИ, результаты готовых исследований, материалы отраслевых учреждений, материалы участников рынка, базы данных Megaresearch, а также ресурсы открытого доступа.
В процессе сбора данных при проведении интервью использовались методы легендированного опроса (метод «тайный покупатель») и мониторинга документальных источников.
Методами анализа данных являлись контент-анализ и экстраполятивное моделирование.
Условия предоставления
Данный проект индивидуально дорабатывается в соответствии с пожеланиями клиента.
Введение: - определение понятия «маркетинговое исследование»; - структура маркетингового исследования (цель, виды исследования, методы сбора информации, анализ собранной информации, подготовка отчета).
1. Обзор рынка программного обеспечения для автоматизации работы обслуживающих организаций в сфере ЖКХ Москвы и МО 1.1. Объем и емкость рынка 1.2. Основные тенденции и перспективы развития рынка
2. Анализ конкурентов на рынке программного обеспечения для автоматизации работы обслуживающих организаций в сфере ЖКХ Москвы и МО 2.1. Основные компании-разработчики и интеграторы программного обеспечения для автоматизации работы обслуживающих организаций в сфере ЖКХ и их доля на рынке. 2.2. Отзывы клиентов о продукции основных компаний-разработчиков и интеграторов программного обеспечения для автоматизации работы обслуживающих организаций в сфере ЖКХ 2.3. Анализ продукции основных компаний-разработчиков и интеграторов 2.3.1. Назначение - Управление домом - Работа с заявками и обращениями - Учет и экономия ресурсов - Автоматизация управления инженерными системами и ресурсосбережением 2.3.2. Основные характеристики. Сравнение с продуктами компании «Эттон» 2.4. Ценовая политика основных компаний-поставщиков программного обеспечения для автоматизации работы обслуживающих организаций в сфере ЖКХ
3. Анализ потребителей на рынке (обслуживающие организации в сфере ЖКХ) Москвы и МО 3.1. Перечень потенциальных потребителей программного обеспечения:
Название обслуживающей организации Адрес Количество домов в обслуживании Крупные ТСЖ и ЖСК (от 2 домов)
Управляющие компании
Девелоперские компании
4. Выводы и рекомендации. Оценка перспектив выхода на рынок Москвы и МО
Данный показатель в целом по России представлен на диаграммах 2-3
На диаграмме 2 представлена динамика объема выполненных работ и услуг в этих отраслях
В целом же по рынку можно сказать, что наблюдается сокращение бэк-офисов компаний, а также специалистов, не являющихся носителями серьезных компетенций. Причем наибольшую сложность испытывают средние компании со штатом 200-300 человек. Многие из них из-за текущей ситуации на рынке вынуждены «сливать» специалистов, взятых под быстрое развитие.
Несмотря на большие сокращения персонала, в настоящее время зарплаты у московских работников сферы информационных технологий росли быстрее, чем в каком-либо другом секторе. Согласно отчету HeadHunter в начале 2008 года зарплата у аналитика столичной IT-компании составляла ХХХХ тысячи рублей, у менеджера проекта - ХХХ тысячи, у тестировщика - ХХХХХ тысяч рублей, web-мастера - ХХХХ тысячи рублей.
Участники рынка также отмечают, что сейчас новые проекты у них стартуют значительно реже, чем до кризиса, и они продолжают реализовывать начатые ранее стратегические проекты. По-прежнему остаются нерешенными в IT и кадровые вопросы: нынешняя волна увольнений коснулась в большей степени начинающих специалистов. Поскольку IT-рынок – это интеллектуальный рынок, то в первую очередь вопрос стоит не в количестве специалистов, а в их качестве. Поэтому, по мнению экспертов, спрос на хороших специалистов не падал и вряд ли упадет. Узкопрофильных и высококлассн…
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и предполагаемых услуг
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. Месторасположение проекта
2.5. Анализ ассортиментного портфеля организации (матрица BCG)
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Обзор рынка услуг IT-аутсорсинга
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Прогноз развития рынка
3.6. Ценообразование на рынке
3.7. Концепция продвижения услуг
3.7.1. Основные каналы продвижения
3.8. Маркетинговая стратегия 5Р (Потребитель, Продукт, Цена, Место, Продвижение)
3.9. SWOT-анализ проекта
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
4.1. План по персоналу
4.2. Должностные обязанности сотрудников
4.3. Организационная структура компании
4.4. Схема взаимодействия с контрагентами
4.5. План-график работ по проекту
4.6. Источники, формы и условия финансирования
4.7. План продаж
5. ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА
5.1. Юридический аспект
5.2. Социальный аспект
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. Расчет выручки
…
Раздел 1. Обзор мирового рынка диметридазола
1.1. Современное состояние мирового рынка диметридазола 2010-2011гг. Типичные проблемы, возникающие при производстве.
1.2. Сферы применения диметридазола в мире. Крупнейшие потребители.
1.3. Характеристика сырья для производства диметридазола.
1.4. Объем и емкость рынка диметридазола по странам. Прогноз рынка до 2016 г.
1.8. Структурная карта рынка. Сегментация рынков в разрезе производителей диметридазола по странам
1.6. Факторы развития мирового рынка производства диметридазола
1.7. Объемы инвестиций в отрасль
1.10. Анализ мировых цен
Раздел 2. Внешнеторговые поставки диметридазола в России, 2010-2011гг
2.1. Объем и динамика импорта
2.1.1. Структура импорта:
2.1.1.1.по странам производителям в натуральном выражении
2.1.1.2. по странам производителям в стоимостном выражении
2.1.1.3. по компаниям – производителям в натуральном выражении
2.1.1.4. по компаниям – производителям в стоимостном выражении
2.1.1.5. по получателям в натуральном выражении
2.1.1.6. по получателям в стоимостном выражении
2.1.1.7. по регионам получения
2.2. Потенциал экспорта с учетом вступления России в ВТО
Раздел 3. Анализ конкурентной среды (российский и зарубежные рынки)
3.1. Крупнейшие производители/дистрибьюторы/продавцы/поставщики диметридазола
3…
Материалы предназначены только для ознакомления и обсуждения. Все права на публикации принадлежат их авторам и первоисточникам. Администрация сайта может не разделять мнения авторов и не несет ответственность за авторские материалы и перепечатку с других сайтов. Ресурс может содержать материалы 16+
![](="http://oko-planet.su/uploads/posts/2014-08/1406985895_logo_for_print.png"){kind=logo}
