Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Цель БП: Открытие предприятия по производству мебели средней ценовой категории под заказ.
К готовому Бизнес-плану прилагается заполненная Финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Бизнес - план содержит следующие основные блоки: 1. Описание рассматриваемого рынка 2. Маркетинговый план открытия данного бизнеса 3. План сбыта 4. Производственная часть 5. Организационная структура предприятия 6. Финансовый план 7. Нормативная база Предлагаемый бизнес–план может являться основой для написания бизнес-плана для Вашего проекта. К бизнес-плану прилагается финансовая модель в формате xls (Microsoft Excel).
Выдержки из БП: Суть проекта Открытие предприятия по производству мебели средней ценовой категории под заказ.
Целевая группа потребителей: семьи со средним уровнем дохода, малые и средние предприятия.
Основные виды продукции: • столы офисные; • столы компьютерные; • тумбы; • шкафы; • стеллажи.
Основные конкурентные преимущества: • более низкие цены, чем у конкурентов; • улучшенное качество за счет использования специального оборудования; • активная деятельность по продвижению продукции; • индивидуальный подход к потребителям.
Необходимая площадь помещения составляет … Долгосрочные и краткосрочные цели проекта Краткосрочная цель: …
Долгосрочная цель: … Расчетные сроки проекта Расчетный срок проекта – 3 года (36 месяцев). Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции Продукт. Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на качество выпускаемой продукции, высокий профессиональный уровень сотрудников. Цена. При формировании цены на товар компании ориентиром будут служить цены … Сбыт. … Продвижение. … Стоимость проекта Объем необходимых инвестиций - 10 311 971 руб. Источники финансирования проекта Собственные средства. Выгоды и риски проекта Выгоды: • … • … • … Риски: • … • … • … • … Ключевые экономические показатели эффективности проекта • Период окупаемости – … мес. • Дисконтированный период окупаемости (ставка дисконтирования – 15% годовых) – … мес. • Чистая текущая стоимость (NPV) для срока жизни проекта 36 месяцев (ставка дисконтирования – 15% годовых) … руб. • Внутренняя норма рентабельности для срока жизни проекта 36 месяцев IRR (год) – …%, IRR (месяц) – …%.
Данный Бизнес-план разработан с учётом влияния кризисных явлений и, как следствие, даёт возможность создания компании с хорошими перспективами развития. Подготовленный специалистами нашей компании данный Бизнес-план проверен ведущими экспертами рынка. Кроме того, к готовому бизнес-плану прилагается уже заполненная Финансовая модель. Данная Финмодель демонстрирует все произведённые расчеты и даёт возможность изменять любые исходные параметры для каждой конкретной ситуации. Также она позволяет корректировать бизнес-процессы непосредственно во время создания данного бизнеса и его дальнейшего функционирования и развития.
Введение 5 1. Резюме проекта 6 1.1 Суть проекта 6 1.2 Долгосрочные и краткосрочные цели проекта 6 1.3 Расчетные сроки проекта 7 1.4 Резюме комплекса маркетинга (4P) продукции 7 1.5 Стоимость проекта 7 1.6 Источники финансирования проекта 7 1.7 Выгоды и риски проекта 7 1.8 Ключевые экономические показатели эффективности проекта 8 2. Описание услуги 9 2.1 Определение услуги 9 2.2 Сегментация услуги 10 2.2.1 Сегментирование по эксплуатационному назначению 11 2.2.2 Сегментирование по функциональному назначению 12 2.2.3 Сегментирование по конструктивно-технологическим признакам 15 2.2.4 Сегментирование по материалам 16 2.2.5 Сегментирование по характеру производства 19 2.2.6 Ценовое сегментирование продукции 19 2.3 Стоимость товара. Принятая концепция ценообразования 20 2.4 Перспективы развития услуги 21 2.5 Лицензии, патенты, государственная поддержка 21 3. Анализ рынка 26 3.1 Анализ положения дел в отрасли 26 3.1.1 Текущая ситуация в отрасли 29 3.1.2 Факторы, влияющие на отрасль 29 3.1.3 Основные игроки среди производителей мебели 31 3.1.4 Анализ политики продвижения 32 3.2 Анализ потребителей 33 4. Маркетинговый план 35 4.1 Уникальные достоинства, позиционирование 35 4.2 Порядок оказания услуг 36 4.3 Концепция рекламы и PR. Программа по организации рекламы 36 5. План продаж 39 5.1 План продаж на весь расчетный период 39 6. Производственная часть 41 6.1 Технологическая схема 41 6.2 Требования к поставщикам 43 6.3 Состав и стоимость оборудования 43 6.4 Оценка и обоснование необходимых ресурсов 43 6.4.1 Требования к материалам 43 6.4.2 Описание оборудования 44 6.4.3 Амортизация основных средств 47 6.5 Оценка постоянных и переменных затрат 48 6.6 Оценка доходов 49 6.7 Функциональное решение 51 6.7.1 Выбор и обоснование типа предприятия 51 7. Организационно-управленческая структура 54 7.1 Организационная структура 54 7.2 Специализация, количество и состав сотрудников 54 7.3 Затраты на оплату труда 54 8. Финансовый план 56 8.1 Основные параметры расчетов 56 8.2 Объем финансирования 56 8.3 Основные формы финансовых расчетов (руб) 57 8.4 Состав и характер затрат на реализацию проекта (инвестиционные затраты) 58 8.5 Основные формы финансовых расчетов (руб) 58 8.6 Анализ чувствительности 60 8.6.1 Показатели эффективности проекта 60 8.6.2 Основные параметры бизнес-плана: 60 9. Организационный план осуществления проекта 62 9.1 План-график реализации проекта 62 10. Приложения 63 10.1 Приложение 1 Должностная инструкция инженера-технолога 63 10.2 Приложение 2. Должностная инструкция сборщика мебели 67 10.3 Приложение 3. Должностная инструкция менеджера по работе с клиентами 70
Диаграмма 1. Производство мебели и прочей продукции, тыс. руб. Диаграмма 2. Объем производства мебели в 2011 году по федеральным округам, % Диаграмма 3. Данные о производстве мебели в ассортименте Диаграмма 4. Темпы роста производства мебели в 2010-2011 гг., прогноз роста до 2015 года
Таблица 1. Наименование производимого товара и его средняя стоимость Таблица 2. План производства мебели, шт (часть 1). Таблица 3. Состав и стоимость основного производственного оборудования Таблица 4. Состав и стоимость офисного оборудования Таблица 5. Сроки использования основных средств и размер амортизационных отчислений Таблица 6. Постоянные и условно-постоянные затраты в месяц, руб. Таблица 7. Объем доходов в первый год работы Таблица 8. Штатное расписание Таблица 9. Затраты на открытие Таблица 10. График окупаемости проекта, руб. Свод доходы-расходы Таблица 11. Инвестиционные затраты Таблица 12. Отчет о прибылях и убытках (часть 1) Таблица 13. Отчет о прибылях и убытках (часть 2) Таблица 14. Отчет о прибылях и убытках (часть 3) Таблица 15. График реализации проекта
Схема 1. Технология производства офисной мебели Схема 2. Организационная структура
1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
2. СУЩНОСТЬ ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА
2.1. Описание проекта и ассортимента
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Необходимое оборудование
2.4. Прочие технологические вопросы
3. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
3.1. Состояние рынка розничной торговли канцтоварами
3.2. Основные производители и оптовые поставщики канцтоваров
3.3. Тенденции на рынке и прогноз развития рынка
3.4. Ценообразование на рынке
4. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
4.1. Исходные данные
4.1.1. Налоговое окружение
4.1.2. Номенклатура и цены. Средний чек.
4.1.3. План продаж
4.1.4. Прямые издержки
4.1.5. Постоянные издержки
4.1.6. Численность персонала и заработная плата
4.1.7. Капитальные затраты
4.2. Расчет выручки
4.3. Потребность в первоначальных оборотных средствах
4.4. Инвестиционные издержки
4.5. Источники, формы и условия финансирования
4.6. Прогноз прибылей и убытков
4.7. Прогноз движения денежных средств
4.7. Оценка экономической эффективности проекта
4.7.1. Эффективность инвестиций
4.7.2. Показатели эффективности 4.7.3. Финансовая состоятельность проекта
5. АНАЛИЗ РИСКОВ
5.1. Анализ чувствительности 5.2. Оценка проектных рисков
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Резюме проекта
2. Сущность предлагаемого проекта
2.1. Описание концепции проекта, перечень продаваемой продукции
2.2. Особенности организации проекта
2.3. Информация об участниках проекта
2.4. География проекта
3. Маркетинговый план
3.1. Обзор рынка мебели на заказ в Хабаровске
3.2. Основные тенденции на рынке
3.3. Анализ потребителей. Сегментация потребителей
3.4. Обзор потенциальных конкурентов
3.5. Ценообразование на рынке
4. Производственный план
4.1. Описание зданий и помещений
4.2. Прочие технологические вопросы
4.3. Сырье, материалы и комплектующие
5. Организационный план
5.1. План по персоналу
5.2. Организационная структура предприятия 5.3. Источники, формы и условия финансирования
5.4. План продаж
6. Финансовый план
6.1. Исходные данные и допущения
6.2. Номенклатура и цены
6.3. Инвестиционные издержки
6.4. Потребность в первоначальных оборотных средствах
6.5. Налоговые отчисления
6.6. Операционные издержки (постоянные и переменные)
6.7. Расчет себестоимости
6.8. Расчет выручки
6.9. Прогноз прибылей и убытков
6.10. Прогноз движения денежных средств
6.11. Анализ эффективности проекта
6.11.1. Показатели эффективности проекта
6.11.2. Методика оценки эффективности проекта
6.11.3. Чистая приведенная стоимость (NPV)
6.11.3.1. Внутренняя норма доходности (IRR)
6.11.3.2. Индек…
СУТЬ ПРОЕКТА Создание службы по вывозу и утилизации твердых бытовых отходов малого формата. Время работы в день - 12 часов. ДОЛГОСРОЧНЫЕ И КРАТКОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ ПРОЕКТА Краткосрочная цель: закрепление на рынке услуг вывоза бытовых отходов, получение стабильной прибыли, эффективное развитие бизнеса в условиях конкурентной борьбы в краткосрочном периоде. Долгосрочная цель: максимизация доходов, получаемых от предоставления услуг по вывозу и утилизации отходов, формирование региональной сети служб вывоза отходов. РАСЧЕТНЫЕ СРОКИ ПРОЕКТА Расчетный срок проекта – … года. РЕЗЮМЕ КОМПЛЕКСА МАРКЕТИНГА (4Р) ПРОДУКЦИИ Продукт - Для обеспечения конкурентного преимущества в борьбе за клиента, на первом этапе ставка будет сделана на демпинг, высокое качество предоставляемых услуг и оперативность обслуживания, а также хорошее техническое состояние автомобилей. Цена - При формировании цены на услуги предприятия за основу будет взята смешанная концепция ценообразования, принятая на рынке: т.е. цена будет формироваться исходя из двух составляющих – затрат, которые несет компания на обслуживание одного автомобиля, и цен конкурентов. Наценка будет составлять от ... до ...% Сбыт – Создаваемые в рамках проекта услуги планируется реализовывать посредством прямых каналов товародвижения. Продвижение – Глав…
Резюме
1. Анализ рынка услуг ЖКХ
1.1. История возникновения жилищно-коммунального хозяйства в России
1.2. Состояние и тенденции развития Российского рынка услуг ЖКХ
1.3. Основы тарифной политики в России
2. Маркетинговый план
2.1. Маркетинговая стратегия
2.2. Анализ потребителей услуг
2.3. Ценовая политика
3. Организационный план
3.1. Расположение управляющей компании
3.2 Организация деятельности управляющей компании
3.3. Организационная структура и штатное расписание
3.4. Анализ организационных и финансовых рисков
4. Производственный план
4.1. Потребность в помещении
4.2. Организация работы управляющей компании
4.3. Обеспечение уборочным инвентарем и расходными материалами
4.4. Потребность в основных средствах и нематериальных активах
4.5. Потребность в расходных материалах
5. Финансовый план
5.1. Основные допущения финансового плана
5.2. Финансирование проекта
5.3. Анализ продаж
5.4. Анализ обслуживания кредита
5.5. Финансовые результаты проекта
5.6. Движение денежных средств
5.7. Динамика оборотного капитала
5.8. Расчет ставки дисконтирования
5.9. Показатели инвестиционной эффективности
5.10. Анализ безубыточности
5.11. Анализ чувствительности
5.12. Выводы о целесообразности реализации проекта
Приложения
1. Резюме проекта
2. Описание отрасли и компании
2.1. Описание отрасли и перспектив ее развития
2.2. Общая информация о компании
3. Описание продукции или услуг
3.1. Физическое описание продукции или услуг
3.2. Назначение и область применения
3.3. Основные характеристики
3.4. Отличие от существующих аналогов
3.5. Конкурентоспособность
4. Продажи и маркетинг
4.1. Определение спроса и возможностей рынка
4.2. Перспективы развития рынка
4.3. Анализ и описание конкурентов
4.4. Стратегия продвижение на рынок продукции или услуг
5. Производственный план
5.1. Описание общего подхода к организации производства
5.2. Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
5.3. Производственные площади
5.4. Описание технологии производства и основных технологических процессов
5.5. Оборудование для производства
5.6. Сырье, материалы, комплектующие
6. Организационный план
6.1. Организационная структура компании
6.2. Затраты на оплату труда, социальное обеспечение, стимулирование труда руководящего состава.
7. Финансовый план
7.1. Затраты подготовительного периода
7.2. Затраты основного периода
7.3. Расчет поступлений
7.4. Затраты, связанные с обслуживанием кредита
7.5. Налоговые платежи
7.6. Календарный план работ
7.7. Отчет о прибылях и убытках
7.8. Прогноз движения дене…
Материалы предназначены только для ознакомления и обсуждения. Все права на публикации принадлежат их авторам и первоисточникам. Администрация сайта может не разделять мнения авторов и не несет ответственность за авторские материалы и перепечатку с других сайтов. Ресурс может содержать материалы 16+
![](="http://oko-planet.su/uploads/posts/2014-08/1406985895_logo_for_print.png"){kind=logo}
