Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.
Целью настоящей работы подготовка типового бизнес-плана по созданию мебельного центра. Основная идея бизнеса заключается в том, что инициатор проекта за свой счет подготавливает арендованное или собственное помещение под специализированный торговый центр, самостоятельно занимается рекламой объекта для посетителей, а также ротацией субарендаторов. В подобный специализированный ТЦ привлекаются субарендаторы из числа мебельных магазинов, площади которым предлагаются в мелкую нарезку по высоким рыночным ставкам аренды.
Целевая аудитория: инвесторы и предприниматели, интересующиеся созданием арендного бизнеса или повышением финансовой отдачи от имеющихся нежилых помещений.
Основная идея создания мебельного центра состоит в том, что оператор самостоятельно будет заниматься подбором и ротацией арендаторов со строго определенными товарными группами. Оператор мебельного центра (далее Оператор) либо имеет право собственности на помещения (далее Объект), либо арендует их «оптом» по низкой ставке с возможностью субаренды.
Такое решение будет привлекательным по таким критериям как:
Возможность разбить помещения «в мелкую нарезку» и оперативно заполнить объект арендаторами, торгующих как мебелью, так и строительно-отделочными материалами.
Обеспечение конкурентоспособности по сравнению с другими торговыми центрами города за счет специализации.
Возможность максимизировать финансовую отдачу для помещений на верхних этажах либо с не очень удачным расположением за счет создания «центра притяжения» для покупателей.
Примеры удачно реализованных по подобному принципу мебельных центров являются: «Интерьер Плаза» (2 магазина на МКАД), FAMILY ROOM (магазины в «Румянцево», ТРЦ «Золотой Вавилон Ростокино», а также 2 магазина в регионах), «Мебель России» (4 торговых центра в Москве).
Проведенный финансовый анализ показывает, что при площади мебельного центра 2500-7000 кв.м можно рассчитывать на сроки окупаемости 3,5-4 года и IRR 24-35%. Предполагаемый объем первоначальных инвестиций в проект составляет 22-57 млн. руб. в зависимости от площади мебельного центра (при работе на арендованных помещениях в городе с населением от 100 тыс. чел.). В Москве и Санкт-Петербурге объем инвестиций может быть выше в связи с высокими ценами на недвижимость.
Аннотация Глава 1. Резюме проекта Глава 2. Описание компании и схем входа Оператора в проект Глава 3. Описание целевого рынка (потенциальные арендаторы мебельного центра) Глава 4. План маркетинга и сбыта 6.1 Заполнение Объекта арендаторами 6.2 Маркетинговые мероприятия по продвижению Объекта как торгового центра Глава 5. Руководство и персонал Глава 6. Требования к помещениям и концепция проекта 6.1 Требования к помещениям 6.2 Ставки аренды 6.3 Концепция развития объекта и размещения арендаторов Глава 7. Риски проекта Глава 8. Финансовый план
Предпосылки финансовой модели, ставка дисконтирования, налоги Инвестиционная фаза Схема финансирования Операционная фаза Оценка эффективности инвестиций и анализ чувствительности
Таблица 1. Возможные схемы входа Оператора в проект Таблица 2. Примеры запросов федеральных сетей на аренду помещений под магазины мебели или строй. материалов Таблица 3. Рекомендации по продвижению Объекта как торгового центра Таблица 4. План по персоналу для мебельного торгового центра Таблица 5. Концепция расположения арендаторов мебельного центра (на примере двухэтажного объекта) Таблица 6. Риски проекта Таблица 7. Общие параметры проекта для расчета Таблица 8. Временные предпосылки модели Таблица 9. Инвестиционный бюджет проекта Таблица 10. Исходные данные по операционной фазе проекта Таблица 11. Финансовые результаты проекта Таблица 12. Анализ чувствительности проекта к изменению площади мебельного центра
По словам руководителя Уральского управления Ростехнадзора, подавляющее большинство строительных организаций и практически все крупные, которые имели лицензии на строительство опасных объектов, уже вступили в СРО. И если по закону требуется, что в СРО должно входить не менее ста членов, то есть организации, куда входит порядка 500 компаний. Таким образом, можно сказать, что рынок работает, никакого обвала в связи с созданием СРО не произошло.
Между тем, в 2010 году в деятельности свердловских застройщиков — членов различных СРО уже выявлено несколько нарушений. По словам начальника Управления государственного строительного надзора Свердловской области, государством на СРО возложена функция контроля над наличием допусков к строительным работам. Практика СРО только начата, но уже проводятся проверки строительных организаций и выявляются в деятельности свердловских застройщиков — членов различных СРО порядка 20 нарушений за 1,5 месяца 2010
Исследование проведено в феврале 2015 г. В отчете представлен подробный ретроспективный анализ ситуации на рынке строительства и жилой недвижимости, включая актуальные тренды, сформировавшиеся за последнее время. Регион исследования: Республики Ингушетия Период исследования: годовая динамика, включая данные за 2013 г. и предварительные (оперативные) данные за 2014 г. Объем отчета – 70 страниц; содержит 52 таблицы, 46 диаграмм. Формат исследования: аналитика в таблицах и диаграммах. Пользователи. Обзор предназначен для профессионалов рынка, которым нужна максимально полная и оперативная информация о текущих трендах. Содержащаяся в отчете информация представляет интерес для строительных компаний, девелоперов, производителей стройматериалов, поставщиков оборудования и услуг, кредитных и банковских учреждений, государственных органов. Содержание отчета. В исследовании представлена информация о строительной активности в 2014 г., включая оценку ситуации в отрасли с точки зрения игроков рынка; приведены данные об объемах и динамике жилищного строительства в крупнейших городах и в целом по региону; дана характеристика состояния рынка жилой недвижимости; представлены данные о динамике цен на жилье; приведены данные о ситуации на рынке ипотечного кредитования. Информационная основа и…
ПЕРЕЧЕНЬ ТАБЛИЦ И ДИАГРАММ 3
ОПИСАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ 4
1. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА В УРАЛЬСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ 5
1.1. Общероссийские тенденции развития строительства 5
1.2. Строительная активность в Уральском федеральном округе в 2013 г. 7
1.3. Региональные тенденции строительной деятельности на Урале 9
2. ТЕНДЕНЦИИ И ПРОГНОЗЫ ЖИЛИЩНОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В УРАЛЬСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ 11
2.1. Развитие рынка жилищного строительства в России 11
2.2. Динамика жилищного строительства в УФО в 1991-2013 гг. 15
2.3. Планы жилищного строительства в регионах Урала 18
3. РАЗВИТИЕ НЕЖИЛОГО СТРОИТЕЛЬСТВА В УРАЛЬСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ 21
3.1. Общероссийские тенденции и прогнозы развития рынка нежилого строительства 21
3.2. Динамика и структура нежилого строительства в УФО в 2007-2013 гг. 26
3.3. Тенденции и прогнозы инфраструктурного строительства в Уральском федеральном округе 28
4. РАЗВИТИЕ СТРОЙИНДУСТРИИ В УРАЛЬСКОМ ФЕДЕРАЛЬНОМ ОКРУГЕ 36
4.1. Технологии, используемые в строительстве 36
4.2. Приоритеты в использовании стройматериалов на Урале 40
4.3. Динамика производства стройматериалов на Урале в 2013 г. 43
Информация о компании «Амикрон-консалтинг» 45
Материалы предназначены только для ознакомления и обсуждения. Все права на публикации принадлежат их авторам и первоисточникам. Администрация сайта может не разделять мнения авторов и не несет ответственность за авторские материалы и перепечатку с других сайтов. Ресурс может содержать материалы 16+
![](="http://oko-planet.su/uploads/posts/2014-08/1406985895_logo_for_print.png"){kind=logo}
