Торговые центры Тюмени: анализ сильных и слабых сторон, аналитика их товарного предложения по 7-ми торговым группам (артикул: 27361 15803)

Вы можете заказать данный отчёт в режиме on-line прямо сейчас, заполнив небольшую форму регистрации. Заказ отчёта не обязывает к его покупке. После получения заказа на отчёт с Вами свяжется наш менеджер.

• Полное описание отчета

  Предмет исследования:

   

  Анализ наиболее крупных торговых центров Тюмени, а так же исследование их арендного пула по 7-ми торговым группам (детская одежда и обувь, мужская и женская одежда, посуда, сувениры, текстиль для дома).

   

  Представленный отчет не укладывается в стандартные рамки исследований торговой недвижимости, в которых основное внимание уделяется уровню арендных ставок, доле вакантных площадей и т.д. Данное исследование - это оценка предложения и ситуации на рынке тюменских торговых центров, сделанная «глазами ритейлеров» и для ритейлеров (в основном - c fashion специализацией), рассматривающих возможности и угрозы, связанные с заходом на тюменский рынок.

   

  Цели отчета:

   

  1. Предоставить ритейлерам информацию о сильных и слабых сторонах основных тюменских ТЦ, собранную и проанализированную маркетологами, имеющими многолетний опыт работы в fashion ритейле.

   

  2. Проанализировать конкурентную ситуацию в отношении описанных выше 7-ми товарных групп и в результате получить представление о возможностях и угрозах, которые ожидают новых игроков, рассматривающих возможность захода на тюменский рынок.

   

  Методы исследования:

   

  В основном - наблюдение на месте.

   

  Основные блоки:

   

  I.I. Торговая галерея Вояж

   

  ​ Характеристики ТЦ

   

  ​ Структура арендных площадей по товарным группам

  ​ Сильные и слабые стороны торгового центра

  ​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

  ​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

  I.II. ТРЦ Кристалл (Здесь и ниже исследовательские разделы -

  аналогично торговой галереи Вояж)

  I.III. ТЦ Гудвин

  I.IV. ТЦ Калинка

  I.V. ТЦ Премьер

  I.VI. ТЦ Фаворит

  I.VII. ТЦ Максим

  II.I. Экспресс-обзор ситуации комплексного предложения на тюменском рынке применительно к следующим 7 товарным группам (для ТЦ с GLA от 2500 м кв.)

   

  Детская мода

   

  ​ Детская одежда

   

  ​ Обувь детская

   

  ​ Одежда женская

   

  ​ Одежда мужская

   

  ​ Посуда

   

  ​ Сувениры

   

  ​ Сувениры НХП

   

  ​ Сувениры прочие

   

  ​ Текстиль для дома

   

  ​ Часы

   

  I.II. Анализ основных трендов, определяющих развитие fashion рынка на ближайшее будущее и их влияние на тюменский fashion рынок.

   

  I.III. Анализ наиболее значимых и конкурентоспособных брендов одежды и обуви в:

   

  ​ Среднем ценовом сегменте

   

  ​ Сегменте middle+

   

  ​ Премиальном сегменте

   

  I.IV. Прогноз развития конкурентной ситуации на fashion-рынке Тюмени:

   

  ​ Факторы, влияющие на конкурентную ситуацию

   

  ​ Возможные сценарии развития конкурентной ситуации

   

  ​ Наиболее «плотные» в конкурентном отношении секторы тюменского fashion-рынка.

   

  Выдержки из текста:

   

  Торговая галерея Вояж

   

  Дата ввода в эксплуатацию: 2013

   

  GBA 40 619 кв. м

   

  GLA 30 000 кв. м

   

  Паркинг : наземный – 422 м/места, цоколь – 326 м/мест

   

  Формат: fashion-центр

   

  Структура арендных площадей по товарным группам:

   

  Детские товары - 2935 м кв. (10% GLA)

   

  Мужская и женская одежда

   

  (в т.ч. белье и чулочно-носочная группа) - 6790 м кв. (23% GLA)

   

  Обувь - 600 м кв. (2% GLA)

   

  Товары для дома - 1000 м кв. (3.5% GLA)

   

  Часы - 20 м кв. (0,06% GLA)

   

  Слабые стороны:

   

  Торговый центр позиционируется на рынке как fashion центр, между тем его основные якорные арендаторы — это бренды, ориентированные на молодежную аудиторию.

   

  Таким образом, концепция проекта, получилась размытой: де факто проект не является полноценным торговым центром ввиду отсутствия

   

  развлекательной составляющей, и в тоже время пока не «дотягивает» до fashion центра, из-за отсутствия бренд-микса, необходимого для такого формата.

   

  Представленные в галерее бренды, таргетированные на более зрелые возрастные группы, не зонированы, не сбалансированы ни по ценовым категориям, ни по стилевой направленности. Это классическая ситуация, характерная для российских торговых центров, когда необходимость быстрого заполнения арендных площадей превалирует над потребностями покупателей.

   

  Так, например, обувные магазины занимают только 2% торговой площади ТЦ.

   

  Четкого ценового позиционирования торгового центра его создателям пока добиться не удалось: часть детских магазинов, включая экспериментальный «Риччи» площадью 1500 м кв. ориентирована на премиального покупателя, между тем основные якоря - такие как H&M, Bershka - на средний и нижне-средний сегменты....

   

  Выводы по TЦ Премьер применительно к проекту:

   

  ·1​ Конкурентные позиции Премьера, на сегодняшний день, можно оценить на «четверку с минусом»: с одной стороны ему удалось собрать устойчивый пул арендаторов, обеспечивающих ежедневные потребности «среднестатистического» потребителя, с другой - он явно прошел пик своего развития и уже не очень интересен лидирующим федеральным арендаторам.

  ·2​ Тюменские эксперты относят ТЦ Премьер к категории региональных торговых центров. Это формат, в который потребители обычно едут из других районов.

   

• Подробное оглавление/содержание отчёта

  оглавление/содержание отчета

   

  I.I. Торговая галерея Вояж

   

  ​ Характеристики ТЦ

   

  ​ Структура арендных площадей по товарным группам

  ​ Сильные и слабые стороны торгового центра

  ​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

  ​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

  I.II. ТРЦ Кристалл

  ​ Характеристики ТЦ

   

  ​ Структура арендных площадей по товарным группам

  ​ Сильные и слабые стороны торгового центра

  ​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

  ​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

  I.III. ТЦ Гудвин

  ​ Характеристики ТЦ

   

  ​ Структура арендных площадей по товарным группам

  ​ Сильные и слабые стороны торгового центра

  ​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

  ​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

  I.IV. ТЦ Калинка

  ​ Характеристики ТЦ

   

  ​ Структура арендных площадей по товарным группам

  ​ Сильные и слабые стороны торгового центра

  ​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

  ​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

  I.V. ТЦ Премьер

  ​ Характеристики ТЦ

   

  ​ Структура арендных площадей по товарным группам

  ​ Сильные и слабые стороны торгового центра

  ​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

  ​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

  I.VI. ТЦ Фаворит

  ​ Характеристики ТЦ

   

  ​ Структура арендных площадей по товарным группам

  ​ Сильные и слабые стороны торгового центра

  ​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

  ​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

  I.VII. ТЦ Максим

  ​ Характеристики ТЦ

   

  ​ Структура арендных площадей по товарным группам

  ​ Сильные и слабые стороны торгового центра

  ​ Описание состава арендного пула: название магазина, GLA, товарная категория, стилевая направленность, ценовой сегмент

  ​ Выводы по объекту и оценка представленности 7-ми торговых групп (см. раздел II.I.)

  II.I. Экспресс-обзор ситуации комплексного предложения на тюменском рынке применительно к следующим 7 товарным группам (для ТЦ с GLA от 2500 м кв.)

   

  Детская мода

   

  ​ Детская одежда

   

  ​ Обувь детская

   

  ​ Одежда женская

   

  ​ Одежда мужская

   

  ​ Посуда

   

  ​ Сувениры

   

  ​ Сувениры НХП

   

  ​ Сувениры прочие

   

  ​ Текстиль для дома

   

  ​ Часы

   

  I.II. Анализ основных трендов, определяющих развитие fashion рынка на ближайшее будущее и их влияние на тюменский fashion рынок. I.III. Анализ наиболее значимых и конкурентоспособных брендов одежды и обуви в:

   

  ​ Среднем ценовом сегменте

   

  ​ Сегменте middle+

   

  ​ Премиальном сегменте

   

  I.IV. Прогноз развития конкурентной ситуации на fashion-рынке Тюмени:

   

  ​ Факторы, влияющие на конкурентную ситуацию

   

  ​ Возможные сценарии развития конкурентной ситуации

   

  ​ Наиболее «плотные» в конкурентном отношении секторы тюменского fashion-рынка

• Перечень приложений

  Таблицы

   

  Таблица 1. Сильные и слабые стороны торговой галереи Вояж.

   

  Таблица 2. Магазины торговой галереи Вояж.

   

  Таблица 2.1. Магазины торговой галереи Вояж.

   

  Таблица 2.2. Магазины торговой галереи Вояж.

   

  Таблица 2.3. Магазины торговой галереи Вояж.

   

  Таблица 3. Сильные и слабые стороны ТРЦ Кристалл.

   

  Таблица 3.1. Магазины ТРЦ Кристалл.

   

  Таблица 3.2. Магазины ТРЦ Кристалл.

   

  Таблица 3.3. Магазины ТРЦ Кристалл.

   

  Таблица 3.4. Магазины ТРЦ Кристалл.

   

  Таблица 3.5. Магазины ТРЦ Кристалл.

   

  Таблица 3.6. Магазины ТРЦ Кристалл.

   

  Таблица 3.7. Магазины ТРЦ Кристалл.

   

  Таблица 4. Конкурентная матрица ТРЦ Кристалл по 7 группам товаров.

   

  Таблица 5. Сильные и слабые стороны ТЦ Гудвин.

   

  Таблица 6. Магазины ТЦ Гудвин.

   

  Таблица 6. 1. Магазины ТЦ Гудвин.

   

  Таблица 6.2. Магазины ТЦ Гудвин.

   

  Таблица 6. 3. Магазины ТЦ Гудвин.

   

  Таблица 7. Сильные и слабые стороны ТЦ Калинка.

   

  Таблица 8. Магазины ТЦ Калинка.

   

  Таблица 8. 1. Магазины ТЦ Калинка.

   

  Таблица 9. Сильные и слабые стороны ТЦ Премьер.

   

  Таблица 9. 1. Магазины ТЦ Премьер.

   

  Таблица 9. 2. Магазины ТЦ Премьер.

   

  Таблица 9. 3. Магазины ТЦ Премьер.

   

  Таблица 9. 4. Магазины ТЦ Премьер.

   

  Таблица 9.5. Магазины ТЦ Премьер.

   

  Таблица 10. Сильные и слабые стороны ТЦ Фаворит.

   

  Таблица 10.1. Магазины ТЦ Фаворит.

   

  Таблица 10.2. Магазины ТЦ Фаворит.

   

  Таблица 11. Сильные и слабые стороны ТЦ Максим.

   

  Таблица 11.1. Магазины ТЦ Максим.

   

  Таблица 11.2. Магазины ТЦ Максим.

   

  Таблица 12. Различия в потреблении западных и российских покупателей.

   

  Таблица 13. Соотношение одежды и обуви в конкурентных ТЦ.

   

  Таблица 14. Cводные данные по наиболее конкурентным ТЦ.

   

  Таблица 14. 1.дCводные данные по наиболее конкурентным ТЦ.

   

  одежда

   

  Диаграммы

   

  Диаграмма 1. Структура товарных групп в Галерее Вояж.

   

  Диаграмма 2. Структура товарных групп в ТРЦ Кристалл.

   

  Диаграмма 3. Структура товарных групп в ТРЦ Гудвин.

   

  Диаграмма 4. Структура товарных групп в ТРЦ Премьер.

   

  Диаграмма 5. Структура товарных групп в ТРЦ Фаворит.

   

  Диаграмма 6. Структура товарных групп в ТЦ Maxim.

   

  Диаграмма 7. Ранжирование ТЦ по конкурентной угрозе в группах премиальная и middle + одежда.

   

  Диаграмма 8. Ранжирование ТЦ по степени конкурентной угрозы в категории детская одежда.

   

  Диаграмма 9. Динамика роста доли fast fashion брендов по годам.

   

  Диаграмма 11. Суммарная торговая площадь по категориям со стороны наиболее конкурентных ТЦ.

   

  Диаграмма 13. Примерная структура рынка одежды РФ по ценовым сегментам.

   

  Диаграмма 14. Мировые лидеры по объему рынка товаров для дома.

   

  Диаграмма 15. Рейтинг актуальности брендов в Тюмени, средний сегмент.

   

  Диаграмма 16. Рейтинг брендов средний, средний + - степень известности в Тюмени.

   

  Диаграмма 16.1. Рейтинг брендов средний, средний + - степень известности в Тюмени.

• КАБИНЕТНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ РОССИЙСКОГО РЫНКА НОВОГОДНИХ ЕЛЕЙ (НАТУРАЛЬНЫХ, ИСКУССТВЕННЫХ, В КАДКАХ)
  1 Введение 6 2 Методологическая часть 9 2.1 Описание типа исследования 9 2.2 Объект исследования 9 2.3 Цели и задачи исследования 9 2.4 География исследования 9 2.5 Время проведения исследования 9 2.6 Методы сбора данных 9 3 Макроэкономические факторы, влияющие на Рынок 11 3.1 Динамика валового внутреннего продукта 11 3.2 Промышленное производство 12 3.3 Уровень инфляции 13 3.4 Уровень доходов населения 14 3.5 Розничная торговля 15 3.6 Инвестиции 16 3.7 Отрасль: Лесоводство и лесозаготовки 18 3.7.1 Общая характеристика отрасли 19 3.7.2 География распределения леса 20 3.7.3 Распределение земель по типу использования 24 3.7.4 Законодательные и правовые аспекты: право землепользования на землях лесного фонда 25 3.7.5 Количественные характеристики отрасли 27 3.7.6 Информация об использовании лесов 29 3.7.7 Темпы роста отрасли 30 3.7.8 Сбытовая структура отрасли 31 3.7.9 Краткое описание основных сегментов участников отрасли 31 3.7.10 Тенденции отрасли 32 3.8 Отрасль: Производство изделий для праздников, карнавалов и прочих развлечений 35 3.8.1 Количественные показатели отрасли 37 3.8.2 Сбытовая структура отрасли 37 3.8.3 Тенденции отрасли 38 3.9 Влияющий рынок: рынок ПВХ пленок для производства искусственных елей 39 3.9.1 Количественные показатели рынка 40 3.9.2 Сбытовая структура от…
• Российский рынок лояльности: итоги 2015 г., прогноз до 2018 г.
  Настоящее исследование посвящено анализу программ лояльности на российском рынке. Основной целью исследования является предоставление объективной оценки конъюнктуры и перспектив дальнейшего развития программ лояльности на российском рынке. В отчете представлены проанализированные итоги развития программ лояльности в 2015г., а также построены прогнозы до 2018 г. Детальным образом проанализированы, такие данные, как: •Конъюнктура российского рынка программ лояльности •Классификация программ лояльности •Технология разработки и реализации программ лояльности •Инвестиционная привлекательность внедрения программ лояльности •Ошибки при внедрении программ лояльности •Примеры программ лояльности, существующих на российском рынке •Тенденции и перспективы развития программ лояльности российского рынка Данное исследование предназначено для ряда специалистов: •Маркетологи •Аналитики-маркетологи •Специалисты по проведению маркетинговых исследований •Менеджеры по продажам •Директора по маркетингу •Коммерческие директора Исследование проведено в марте 2016 года. Объем отчета – 135 стр. Отчет содержит 14 таблиц и 13 графиков. Язык отчета – русский.
• Маркетинговое исследование российского рынка одноразовой посуды
  1 Введение 6 2 Методологическая часть 7 2.1 Описание типа исследования 7 2.2 Объект исследования 7 2.3 Цели и задачи исследования 7 2.4 География исследования 7 2.5 Время проведения исследования 7 2.6 Методы сбора данных 7 3 Макроэкономические факторы, влияющие на Рынок 9 3.1 Общеэкономическая ситуация в России 9 3.2 Динамика валового внутреннего продукта 9 3.3 Промышленное производство 12 3.4 Уровень инфляции 13 3.5 Уровень доходов населения 15 3.6 Инвестиции 16 3.7 Розничная торговля 17 3.8 Влияние макроэкономических факторов на развитие изучаемого рынка 19 4 Описание отрасли 20 4.1 Химическая промышленность 20 4.2 Целлюлозно-бумажная промышленность 23 5 Описание влияющих Рынков 25 6 Описание смежных рынков 28 7 Сегментация рынка 34 7.1 Определение продукции 34 7.2 Сегментирование одноразовой посуды по назначению 34 7.3 Сегментирование стеклянной посуды по форме изделия 34 7.4 Сегментирование одноразовой посуды по признаку «штучная/комплект» 34 7.5 Сегментирование Продукции по типу сырья 35 7.6 Ценовое сегментирование Продукции 37 7.7 Тенденции в различных сегментах Продукции 38 7.8 Тенденции в сегментах различных видов Продукции 38 7.9 Тенденции в технологических сегментах 38 7.10 Тенденции в ценовых сегментах 38 7.11 Описание упаковки для одноразовой посуды 40 8 О…