Сказ о «подготовке солдат по стандартам НАТО»

Хороший вопрос подкинули Читатели, прям-таки вкусный: «эксперты постоянно говорят: мобилизованные украинцы проходят подготовку по «стандартам НАТО» и станет большой проблемой для СВО, так ли это?». Нет, категорически не так, но если быть взвешенным – дело в сроках подготовки, исходном качестве рекрутов и ещё нескольких принципиальных моментах: вооружении, снаряжении, оснащении средствами связи, боевом слаживании, главное - взаимопонимании учителей и учеников. По пресловутым стандартам НАТО.

Кои есть калька с ускоренных программ подготовки «туземцев» американцами, французами и англичанами. Никогда не приводивших к положительным результатам в новейшее время. Поэтому, не буду накидывать в анализ эпоху стойких гуркхов, несгибаемых марокканцев Иностранного Легиона, дерзких и неуловимых «негров-аскари» полковника Леттов-Форбека времён Первой мировой, уже ко Второй «туземные войска» под началом европейцев откровенно начали деградировать, а ещё позднее – дела обернулись откровенным позором. Для янки и пресловутого НАТО.

«Ручная армия» Южного Вьетнама

В 1961 году президент США Джон Кеннеди, едва запомнив расположение уборных в Белом доме, немедля решил ввязаться во что-нибудь этакое, побороться с «коммунизмом», ведь янки пребывали в унынии после тяжких оплеух Корейской Войны, где китайцы и оборванцы Ким Ир Сена выстояли перед мощью «коалиции ООН», возглавляемой США.

Новым «форпостом демократии» в Азии был назначен Южный Вьетнам, Кеннеди объявляет «Крестовый поход против коммунизма» и обращается к офицерам своей страны, отставным и действующим, с призывом отправиться за океан «с верой в Бога и американский флаг», взять реванш за Корею. Неожиданно, но призыв был услышан многими ветеранами Второй мировой и Корейской войн, а Пентагон получил задание разработать программу подготовки военных советников, только не как в Корее, где «наставничество» янки выражалось в повальном пьянстве.

Поскольку за тот позорный проигрыш виноватыми были назначены пресловутые американские полковники, стремящиеся любой ценой стать генералами и поэтому своих южно-корейских союзников рассматривавших как «пушечное мясо», во Вьетнам начали отбирать амбициозных, внимательных к нуждам солдат служак в капитанских, – реже лейтенантских или майорских званиях. Был обязателен реальный командный опыт, успешно пройденные курсы инструкторов с квалификацией десантника или рейнджера.

Дополнительно перед отправкой все «советники» проходили двухмесячный спецкурс, где знакомились с историей и традициями Вьетнама, получали языковые азы бытового общения, досконально изучали тактики северо-вьетнамских повстанцев, учились командовать ночными рейдами в составе незнакомых ранее подразделений. Немного учебных часов отводилось на изучение средств связи, минно-сапёрным навыкам, все кандидаты усиленно готовились физически на выносливость.

Ошибки собственные в Корее, британские в Малайе (подавление партизанщины в 1948-1960 гг.), и особенно триумфальный «вылет» французов из Индокитая под ударами вьетнамцев-коммунистов – тщательно анализировались, первые партии советников готовились академически. На прикроватных тумбочках офицеров в казармах стояли огромные стопки книг, обязательных к прочтению: по история и культуре Вьетнама, особенности менталитета, воинские традиции и особенности ведения боевых действий на протяжении веков и тд.

Были курсы по теории и практике вообще всех партизанских движений, от испанской герильи времён Наполеона, до тонкостей организации советских партизанских армий и корпусов Великой Отечественной. Бандеровский опыт тоже преподавали, как и повадки «лесных братьев». Как только спецкурс заканчивался и будущие советники проходили экзаменовку – некоторых отправляли на курсы углубленного изучения вьетнамского языка в Военный институт иностранных языков, если им грозило назначение батальонного (и выше) уровня, либо организация противопартизанских действий при губернаторах, префектах и мэрах.

Первые выпуски были качественно подготовлены, язык знали неплохо для общения, а вот позже к таким «мелочам» янки стали относиться спустя рукава, выпускники курсов владели скудным набором расхожих фраз, слабо ориентировались в традициях Вьетнама. По прибытии туда получали переводчиков, столь же косноязычных в английском.

Это стало первой причиной (некоторые её потом назовут главной) в провалах подготовки армии Южного Вьетнама по «стандартам USA». Через три года уровень подготовки советников настолько деградировал, что в Индокитай начали прибывать самонадеянные персонажи, позволявшие себе (в присутствии вьетнамских коллег) произносить фразы типа: «зачем учить язык гуков, если все они сдохнут так или иначе?».

Дальше больше. Привыкшие к силовому и моральному воздействию на рекрутов в военных училищах лейтенанты, оказавшись в центрах подготовки вьетнамских солдат … решили пренебречь менталитетом страны, в своё время хлебнувшей колониального лиха. Случилось несколько бунтов, когда высокомерные янки заставляли новобранцев падать в грязь просто так, стучали им по каскам прикладами винтовок, пинали или подгоняли тумаками на полигонах, заставляли горланить на английском оскорбительные куплеты о «грязных гуках». Бремя белого человека взяло верх, первоначальные задумки о полной интеграции во вьетнамские традиции и менталитет закончились, едва начавшись.

Как потом политкорректно писал в мемуарах один четырёхзвёздный генерал: нам не хватило основательности и терпения в понимании союзников-вьетнамцев, хотя мы и пришли с благими намерениями. Конечно, не хватило, а когда поток «советников» стал чудовищным (на 1965-й год в Индокитае уже было 26 000 американских военных), помимо офицеров появились многочисленные сержанты … дела с воинским обучением превратились в жёсткую, краткосрочную, насильственную принудиловку, бойца не воспитывающую, а морально ломающую.

Опять же, первые советники действовали деликатно, в дела подотчётных подразделений категорически не вмешивались, лишь подсказывая во время боя наилучшие решения, а для убедительности и принятия на себя ответственности – личным примером увлекали вьетнамцев.

Уже через три года картина стала абсолютно диаметральной, высокомерные советники (до шести на батальон) начинали интриговать против своих вроде бы коллег в погонах Армии Южного Вьетнама, строчить на них доносы, пытаться столкнуть сослуживцев лбами. Языка вообще не знали, заводили себе целую группу обслуги из переводчика, радиста, денщика, адъютанта и посыльных, водителя и даже телохранителей выбирали, изымая и строевых частей наиболее сообразительных и храбрых солдат.

С американцами во Вьетнам пришла их бюрократия, если первые два года первые советники уровня майор-полковник (полк-дивизия) в штабах максимально всё упрощали, используя рациональность и опыт северо-вьетнамцев, то очень скоро волокита, бесконечные отчёты, долгие согласования и вечная грызня между артиллеристами и пехотой, ремонтниками и танкистами, десантниками и моряками, связистами и вертолётчиками – парализовали армию Южного Вьетнама, американские советники перестали заниматься военными делами, «пилотировали столы» в тылу или пытались распутать узлы логистики/снабжения.

Другим уязвимым звеном стала идиотская система годовых «командировок». Первопроходцы 1961-1962-х предложили оптимальную схему: «полтора года в рейнджерах» (в боевых частях или отдалённых опасных районах) и «полгода в писарях» – при вышестоящих штабах или учебных центрах офицерского/унтер-офицерского состава.

Но Пентагон не принял такую схему, советники стали служить год, половину которого околачивались в безопасных и далёких от войны должностях. Так была подорвана эффективность всей системы, офицер за шесть месяцев просто не успевал вникнуть в проблемы и нужды подотчётного подразделения, чуждого по языку и менталитету.

Другой просчёт, на который указывали первые советники, – нежелание вникать во внутренне состояние Южного Вьетнама, его социальную и экономическую жизнь, исторические традиции. В 1961-м первопроходцы-янки быстро сообразили: подразделения новых вооружённых сил необходимо тщательно смешивать, личный состав набирать даже в один взвод из разных провинций и местечек, чтобы не притащить в часть иерархическую структуру вьетнамского общества, кумовство и самые отвратительные проявления «землячеств».

Именно такие первые части потом останутся самыми боеспособными, дольше всех не будут подвержены мародёрству, тотальной коррупции, фаворитизму, трусости на поле боя. Так же не был услышан призыв первых советников о кадровых назначениях офицеров по согласованию с американцами. Порой получалось так, что полком командовал «друг президента», а все нижестоящие чины вообще не имели военного образования, но были его родственниками. Должности и погоны покупались, способные и кровью выслужившиеся офицеры (не имея денег и связей) могли всю жизнь прозябать в первом чине.

Итогом отсутствия даже зачатков меритократии в армии Южного Вьетнама – стало моральное разложение офицерского корпуса, его трусость и безответственность, боязнь смелых решений. Зато цвело пышным цветом очковтирательство, придумывание несуществующих успехов, тотальный обман вышестоящего начальства. Чем прекрасно пользовались вьетконговцы, как только научились работать с радиоперехватами и наладили сплошную сетку информаторов по всей стране.

Самым страшным преступлением в той коррупционной среде были плохие новости о потерях, был такой «пунктик» и тогдашнего президента Дьема. Он мог оправить под суд командира полка, потерявшего в действительно тяжёлом рейде сотню бойцов, против элитных и мотивированных «роботов Вьетконга» – то был прекрасный результат. Особенно если удавалось разгромить их, отбросить за государственную границу.

Поэтому, к 1963-му году все американские советники поняли, что их стиль планирования операций (подразумевавший разумный уровень потерь) встречает непреодолимую стену противодействия высших офицеров Южного Вьетнама. Они предпочитали «не замечать» огромные районы, контролируемые коммунистами, а кошмарили слабоактивные повстанческие местечки, взятие каждой деревни преподнося величайшей военной победой и гурьбой устремляясь в Сайгон за орденами.

Самая яркая иллюстрация такой комедии – Меморандум военного советника, подполковника Джона Пола Ванна, который смог за год из самой небоеспособной 7-й дивизии Армии Южного Вьетнама сделать элитную, убедив её командира, полковника Хуен Ван Као – перейти на «смешанный принцип» комплектования подразделений. Были удалены из командования офицеры без военного образования, а на должности лейтенантов поставили отличившихся сержантов. Но после ряда успешных операций, дерзких и успешных (не без потерь, но малых) президент Дьем закатил безобразный скандал, едва комдива не отдал под суд.

После возращения всего уклада «взад», дивизия начала терпеть поражение за поражением, бестолковые офицеры, навязанные Ван Као, не владели даже азами воинского дела, могли батальоном сбежать от неполной роты вьетконговцев. А включившиеся в войну своим контингентом американцы постоянно стали попадать в окружения, шли в рейды по ложным разведданным своих «коллег», попадали в засады, теряли вертолёты, не могли добиться от южно-вьетнамцев элементарных вещей, типа удержания флангов, атак дождаться было невозможно в принципе.

Афганские «коммандос»

Как помнится, некто в должности президента США высокопарно заявлял: американцы могут спокойно покинуть Афганистан, они оставили за своей спиной прекрасно подготовленную и вооруженную «по стандартам НАТО» трёхсоттысячную армию. Как оказалось, на следующий день после позорного бегства янки из Кабула … никого из этих «коммандос» найти не смогли, все испарились. Результаты двадцатилетней бойни, унесшей жизни более ста тысяч афганцев и шести тысяч американцев (все данные занижены) показали: со «стандартами Альянса» что-то не так.

В Афганистане американцы сразу же наступили на старые вьетнамские грабли, сделав ставку на местечковые и племенные отряды ополчения, без должной проверки их командиров на лояльность. Бывшие моджахеды, как только «Талибан» отступил в Пакистан и снизил свою террористическую активность – немедля начали грабить иноплеменников, вооружаться и замыкаться в собственных анклавах/провинциях.

Ещё с большим треском провалилась попытка янки создать Союз племенных ополчений, а их командиров распределить по ключевым постам в армии и создаваемых силовых структурах. Дело закончилось местничеством, тотальным воровством и коррупцией, а доверие к этим государственным институтам сразу оказалось подорванным. «Ополченцы» стали источником нешуточной опасности для населения, если оно не принадлежали к их этнической группе.

Третья попытка создать что-то «по стандартам НАТО» началась с концепции спецназов от каждой этнической группы, племенного ополчения или провинциальной лидирующей общины. Пусть то будут немногочисленные, но натасканные американскими лютыми мастер-сержантами подразделения, профессионалы до мозга костей на высоких зарплатах. Окай, сказали в Пентагоне и выделили огромные бюджеты на строительство такой Армии. Одна незадача, пока янки телились – талибы отошли от поражений 2001-2003 годов, спокойно вывезли свои семьи в Пакистан и устроили ад кромешный.

А тем временем военный бюджет США исправно отправлял в горнило непонятной войны всех против всех сотни миллиардов долларов, оружие, снаряжение и технику. Готовились по десяткам программ тысячи артиллеристов, танкистов, спецназовцев, летчиков и так далее, строго по штатному расписанию американской Армии, только из местных. А первые «непонятки» с бесполезностью таких усилий и расходов возникли в 2007-м, когда талибы провели первое, пусть и осторожное, но прекрасно спланированное наступление сразу в нескольких провинциях.

Но в бравурных отчетах Пентагона ничего не поменялось, несмотря на частичный паралич жизнедеятельности всего Афганистана, все жили в параллельных реальностях: в отчётах афганская армия пухла штатами, показывала отличные результаты на учениях, исправно переводила сотни тонн ГСМ и БК, ходила на боевые операции вместе с бравыми янки … а на деле теряла контроль над территориями страны, прибывающие сторонние наблюдатели не могли понять: кто тут законная власть и армия «по стандартам НАТО», а кто ополченцы и повстанцы.

Американцы снова промахнулись, с какого-то рожна решив: если из традиционалистского и очень сплочённого общинного и племенного уклада выдернуть физически крепких, агрессивных и молодых мужчин – то можно из них сделать «античных легионеров» без роду-племени, подчиняющихся любым приказам чужеземцев. Начав аккуратно смешивать разные этносы и национальности в масштабах крупных соединений, янки получили такие агрессивные «землячества» и неуставщину с дезертирством, что будь у них хоть капля здравомыслия – эксперимент немедленно бы прекратили.

Но нет, тотальная коррупция развратила и американцев: контроль афганского наркотрафика, неподотчётные миллиарды долларов из метрополии, перманентные военные действия, боевые награды за несуществующие подвиги позволяли при терпимых собственных потерях изображать великую войну. Всегда победоносную, поскольку талибам янки были малоинтересны, их блокпосты, «опорники» и военные базы они просто обходили. А вот доморощенных вояк «по стандартам НАТО» били больно и жестоко, тем самым подрывая веру населения в способность США построить на афганской земле что-то прочное и долговременное.

Уже в начале 2008-го года всё стало понятно внимательному наблюдателю: афганская армия стала существовать только в отчётах Пентагона, на деле все эти «коммандос» из пуштунов, хазарейцев, таджиков, узбеков и десятков других этносов аккуратно расползлись нести службу по месту компактного проживания своих племён. А в «смешанные» воинских соединениях образовались землячества, постепенно инфильтрованные «добровольцами», на поверку оказавшимися эмиссарами талибов, разложивших подразделения пропагандой, а порой и шантажом.

Опять янки промахнулись, без всяких изъятий и раздумий перенося собственный менталитет на чужой. В полной уверенности, что первый одолеет второй. Формалистика и тупая муштра, уверенность в непобедимости авиации и дальнобойной артиллерии … ну-ну, в глазах большинства афганцев они выглядели клиническими больными, победить таким набором технических средств тактики «генетических партизан» и саму афганскую природу с труднодоступными локациями и особым укладом жизни – было невозможно априори.

«Стандарты НАТО» проиграли роли «лидера», очень своеобразно понимаемого на Востоке, в Афганистане – особенно. Европейцы и американцы понимают, что есть «сержант» и есть «офицер», каждый из них выполняет определённую функцию. Для коллективного «пуштуна» таких категорий не существует в принципе, для принятия политических и принципиальных решений есть совет старейшин, а для тактических задач на поле боя – военный вождь, пусть и авторитет, но всего лишь первый среди равных. Его решения могут оспариваться большинством, такая вот демократия. Именно поэтому «стандарты» рассыпались, янки не смогли донести до афганцев принципы единоначалия, иерархию подчинения.

Проблема решаема, во времена СССР наши военные советники успешно с ней справились, не стали ставить телегу впереди лошади в строительстве афганской армии. Сначала озаботились общим уровнем образования будущих солдат. Не без идеологической обработки, само собой.

Американцы с пренебрежением отнеслись к такой идее, попытавшись из безграмотных декхан вылепить пользователей высокотехнологичной техники и вооружений. Не вышло, поэтому малейшая поломка или нештатная ситуация приводила к потере ценного оборудования, афганская армия по «стандартам НАТО» не умела правильно обслуживать, выполнять регламентные работы, ремонтировать всё ей поставленное.

Причина такой безалаберности, опять же, крылась в манере янки являться на войну, как в рабочую командировку. Полгодика контракт, может быть – год. Такая лютая и бессистемная ротация не позволяла решить системные проблемы афганской армии (равно как иракской), процесс обучения был рваным, с огромными паузами, а вновь прибывающие «контрактники» могли уже не застать своих учеников, переброшенных в другое место службы или просто разбежавшимися по приказу своих старейшин из дома. Это всё наслоилось на повальную коррупцию и наркоманию.

Уже в 2015-ом году волнами пошла информация, что реальная численность афганской армии … меньше раза в два-три от списочной, старательно содержащейся бюджетом Пентагона и НАТО. Навар от «призраков» получали все, американские инструкторы и местные военные, «лишнее» снаряжение и оборудование распродавалось, порой не достигая Афганистана. А потом случился Отчёт «О ходе операции «Страж свободы»» Главного генерального инспектора Пентагона О'Доннела:

«Соединенные Штаты использовали в Афганистане чрезмерно американские модели обучения и взаимодействия, которые не были адаптированы к конкретным потребностям афганских вооруженных сил. В результате афганские военные остались зависимыми от американского присутствия»

Выводы

Трагедия Южного Вьетнама закончилась Сайгоном, как только последний американский военный покинул ту землю – подготовленная «по стандартам» местная армия просто разбежалась. Точно так же произошло в Афганистане, а был более печальный опыт Ирака, где целые воинские соединения перешли полным составом на сторону бармалеев-игиловцев, были ещё курды, которых тоже готовили «по стандартам НАТО» в Рожаве.

Пока оставлю вне данной статьи душераздирающие (или на грани фельетона) истории, как «ускоренные курсы по стандартам НАТО», сегодня предложенные укро-воинству, были применены к экстренному строительству Армии Ирака на рубеже 2010-х годов. Им даже танки «Abrams» передали в немалых количествах, чтобы не тащить в Америку.

Несколько армейских корпусов было создано, полностью (до последней пуговицы с исподним) оснащено по самым высоким «стандартам», полторы сотни тысяч местных вояк пропустили через центры подготовки. Итог? При первом же серьёзном наступлении нескольких легковооружённых игиловских бригад (под командованием бывших офицеров армии Саддама Хусейна, закончивших советские военные училища) – вся эта «НАТО-стандартная» публика ударила по тапкам от Мосула, рассеялась, малыми остатками притормозив только у Багдада.

Остановили бармалеев и обратили их в бегство ... шиитские добровольцы военизированной организации «Аль-Хашд аш-Шааби», снабжаемые и подготовленные Корпусом Стражей Исламской Революции (КСИР), персы их тщательно тренировали по своим «стандартам», и настолько туго науку преподали, что ополченцы выходили батальоном на бригаду и одерживали уверенную победу. Нечувствительные к потерям, до предела мотивированные на грани фанатизма. Вот это называется воинскими традициями местной земли, никогда никем толком не покорённой.

Самое смешное, янки попытались взять на вооружение многое из военных курсов подготовки КСИР, «скрестить» со своим техническим образованием и сделать из сирийских курдов нечто подобное. Несколько полков готовили не спеша, на протяжении полутора лет, тщательно снаряжая опять-таки «по стандартам НАТО». Увы, как только дело дошло до первых боестолкновений с турецкой армией – вроде всегда боевитые курды разбежались, предпочитая уходить к своим непобедимым собратьям в иракский Курдистан, но большей частью старались прятаться за спинами русского экспедиционного Корпуса или подразделения армии Башара Асада. Опять «стандарты НАТО» не помогли.

Предположения, что с ними не того – с удовольствием почитаю в комментариях, поскольку целостной картины ещё не сложил, имею лишь несколько предположений на сей счёт. Первое – американцы пытаются передавать своим подопечным опыт даже не прошлой войны, а позапрошлой. Без адаптации к существующим реалиям. Второе: с презрением отметают менталитет и традиции того общества, из которого набирают рекрутов, не стараются найти традиционные мотивации для стойкости и высокого морального духа, заменяя это механической муштрой и формалистикой.

Посмотрим, что из себя представляют Резервные Корпуса ВСУ, подготовленные «по стандартам НАТО». Есть подозрение, их уровень подготовки и мотивация будут … неважными. Если уже в Англии каждый пятый привезённый туда новобранец становится дезертиром – это повод для размышлений. И да … никогда ещё во время региональных конфликтов современности американцам с их вассалами не удавалось перевооружить «туземцев» на западный манер, все усилия разбивались о невозможность обслуживания, правильной эксплуатации, регламентных работ и ремонта.

Источник