Их нравы: Экс-главу France Telecom обвиняют в доведении до самоубийства 35 сотрудников. Виноват кризис?

 Прокуратура Франции начала расследование в отношении бывшего руководителя телекоммуникационной компании France Telecom Дидье Ломбара в связи с самоубийством более 30 подчиненных в течение его пребывания во главе организации с 2005 по 2010 год.

За два года (2008-2009), когда частично приватизированная компания переживала реструктуризацию, с собой покончили 35 сотрудников. Некоторые из них оставили записки, в которых говорилось, что причиной их решения уйти из жизни стали невыносимые условия работы.

"Он (Ломбар) ограничился объяснениями экономического, технологического и правового контекста, в которых происходили изменения во France Telecom. Он также отметил крайне неблагоприятные условия конкуренции, навязанные предприятию государственной властью", - сказал адвокат Жан Вейль.

Ранее в интервью газете Le Monde Ломбар заявил:

-- Я разделяю боль семей, потерявших близких, но глава компании не может нести ответственность за состояние своих сотрудников. Разработанные и выполненные планы France Telecom никогда не были направлены против работников, а, напротив, должны были спасти предприятие и сохранить рабочие места".
Согласно французскому законодательству, следующим шагом в деле Ломбара может стать предъявление ему формального обвинения

О возможных причинах суицида в рядах французских работников «Однако» рассказала Айгуль Алдашева, доктор психологических наук, ведущий научный сотрудник Института психологии РАН:

-- Здесь может быть причина, связанная с влиянием финансовых кризисов и экономических изменений на французский менталитет. Для их организационной культуры не характерна какая-либо потогонная система. То, что свойственно немцам и американцам, французы не переносят. Французы оказываются в новых условиях, к которым они плохо адаптированы.

Для французских организаций характерна вольность. Если посмотреть на французские компании, то можно заметить, что обедают они очень долго, с вином – для них это очень важно. Их «свобода духа» превращается в вольницу. А любая реструктуризация в кризисное время требует выполнения каких-то жёстких условий. Я работала с Центральным банком Франции и общалась с их консультантом, она мне всё время говорила фразу «вот у вас можно». Можно проводить обучение персонала, можно задавать стратегию, проводить какие-то структурные изменения. И в вашей организационной культуре, говорила она, вы можете обязать сотрудников слушать все это. Все попытки Банка Франции провести то же самое тонули в болоте, в каких-то обсуждениях и дискуссиях на всех уровнях. Люди саботировали принятие на себя ответственности и не были готовы изменять привычному стилю работы.