Если Вы открываете новый бизнес, первый шаг - это профессионально написанный бизнес-план,
который соответствует современным международным стандартам и индивидуально рассчитан в соответствии с Вашими условиями.
Только с индивидуально рассчитанным бизнес-планом можно со 100% вероятностью получить финансирование под проект,
будь то инвестор или банк.
Индивидуальное исследование гораздо более точно отвечает на задачи клиента.
У Вас есть возможность заказать только те данные, которые Вам нужны.
Укажите свои задачи и получите персональный отчет с максимально актуальными данными.
В 1995 г. в сельхозмашиностроении действовало около 180 разрозненных предприятий и компаний. Сейчас на заводы, вхо-
дящие в названные холдинги, приходится порядка 50% общего выпуска продукции. Складывающаяся картина вполне сопоста-
вима с уже сложившейся ситуацией на мировом рынке сельскохозяйственного машиностроения, где 5 крупных корпораций (Джон Дир, Кейс-НьюХолланд, АГКО, Клаас-Рено, Сааме-Дойтче Фар) имеют долю в 60-65%. Тракторы К 318 АТМ, ВТ-150, ВТ-200, ВТЗ-2048 и комбайны «Вектор», «Руслан», «Садко» Из выступления В.Б.Христенко на заседании Правительства Российской Федерации по сельскохозяйственному машинострое-
нию 9 марта 2006 года По данным Россельхозакадемии По данным Министерства сельского хозяйства Мониторинг рынка сельскохозяйственных тракторов и спецтехники В последние годы в деятельности отдельных предприятий, производящих сельскохозяйственную технику, намети-
лась позитивная динамика по целому ряду экономических показателей9
. И все же, пока целесообразно говорить только о локальных успехах. Даже у крупных предприятий для организации серийного (промышленного) выпуска новых моделей техники по-прежнему недостаточно средств и ресурсов. В 2006 году ситуацию в сельхозмашиностроении удалось несколько стабилизировать. Прежде всего, вырос внутренний рынок сельскохозяй…
Системной проблемой продолжает оставаться узкий рынок сбыта, несмотря на то, что в настоя-щее время отмечается крайняя изношенность не только парка сельхозтехники, но и машин, работающих в угольной, нефтегазовой, строительной индустрии. Одновременно с этим потери сельхозпродукции в денежном выражении приближаются к $Х млрд., что в пять раз превышает годовой объем поддержки сельского хозяйства из федерального бюджета . .
В настоящее время значительная часть техники для села приобретается через систему Росагро-лизинга, т. е. за счет государственной поддержки сельского хозяйства. Осуществляется и льготное кре-дитование сельхозпроизводителей по линии Россельхозбанка (в основном физических лиц, под одну третью часть ставки рефинансирования). Что же касается вероятности появления новых игроков, то основным барьером для входа на рос-сийский рынок является необходимость больших капиталовложений в производство тракторов. Так что появление новых игроков рынка (производителей) из числа отечественных компаний маловероятно. С другой стороны рынок остается открытым для экспорта и импорта (в особенности стран СНГ) . Сложность реализации тракторной техники часто объясняют отсутствием у потребителей денег. Это, очевидно, имеет место быть, но есть и другая причина: ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ
Прод…
1. Анализ рынка сельхозмашиностроения России в сегменте культиваторов и запчастей к ним 1.1. Объем и емкость рынка. Основные тенденции 2011г. 1.2. Анализ производства, внешнеторговых поставок и конкуренция на рынке 1.3. Потребление на рынке 1.4. Перспективы развития рынка на 2012г. В данной главе приводится текущее описание состояния отрасли. 2. Анализ изменений на рынке сельхозмашиностроения в результате вступления России в ВТО в сегменте культиваторов и запчастей к ним 2.1 Ключевые риски для отрасли в результате вступления России в ВТО 2.2. Прогноз изменения объема и емкости рынка 2.3. Прогноз изменений конкурентной среды: перспективы выхода на рынок западных компаний-конкурентов, развитие существующих компаний-конкурентов 2.4. Прогноз изменений потребления: потребительская активность, критерии выбора товара В данной главе приводится рассмотрение рисков/изменений для отрасли, которые вменяются вступлением в ВТО 3. Анализ перспектив развития Компании Заказчика в результате вступления России в ВТО 3.1 Основные риски для компании Заказчика в результате вступления России в ВТО 3.2. Прогноз объема и динамики производства компании с учетом вступления России в ВТО. Прогноз конкурентной позиции. 3.3. Выявление основных барьеров развития компании Заказчика с учетом вступления России в В…
Материалы предназначены только для ознакомления и обсуждения. Все права на публикации принадлежат их авторам и первоисточникам. Администрация сайта может не разделять мнения авторов и не несет ответственность за авторские материалы и перепечатку с других сайтов. Ресурс может содержать материалы 16+
![](="http://oko-planet.su/uploads/posts/2014-08/1406985895_logo_for_print.png"){kind=logo}
