Неизвестный Лаврентий Палыч Берия

Рубрика «Жизнь выдающихся людей»

Александр Уралов

НЕИЗВЕСТНЫЙ ЛАВРЕНТИЙ БЕРИЯ

«Переоценка прошлого необходима не для одной совести. Переоценка истории есть единственная возможность пути».

Петр Чаадаев

 Что нам известно о  Лаврентии Берии?  Стараниями всевозможных информаторов,  начиная с хрущевских времен, Берия - это: «чудовище», «чистки», «лагеря», «ликвидация», «заговор», «расстрел»…

А как было на самом деле? Что нам подтверждают документы, извлеченные из закрытых до времени архивов,  и воспоминания тех людей, которые близко работали cЛ.Берией, и которым сейчас нет нужды подстраиваться под господствующее  единственно правильное мнение.

Репрессии 1937-1938 годов. Только 22 августа 1938 года Берия был назначен 1-м заместителем Ежова, а 25 ноября 1938 года стал полноправным наркомом внутренних дел СССР и с 1 января 1939 года ввел в новую структуру НКВД ранее небывалый элемент — Бюро по приему и рассмотрению жалоб, просуществовавшее всего один год. Такое бюро было создано для разбора жалоб, касающихся дел именно 1937–1938 годов. Берия быстро разобрался (он во всем разбирался быстро) с основными завалами праведного и неправедного, что было сделано при Ежове, и уже в 1939 году из лагерей НКВД вышло более двухсот тысяч человек.

Сталин и Берия. 1939 год

В бытность Берии во главе НКВД никаких массовых репрессий уже никогда не проводилось. Он всегда был прекрасным организатором — это сегодня признают даже те, кто поспешно прибавляет при этом: «но руки у него все равно по локоть в крови».  А что это значит — быть прекрасным организатором?

Во-первых, уметь  изучить порученное тебе дело и разработать эффективную структуру управления им.

Во-вторых, надо уметь разобраться в уже существующей кадровой ситуации и подобрать  такие кадры, которые  будут под твоим руководством работать с наивысшей продуктивностью. Кроме того, надо уметь вдохновить людей. Причем не болтовней с трибун, а умелой мотивацией.

Сразу после окончания войны суть и характер государственной деятельности маршала Берии изменились кардинально — он стал главным куратором урановой проблемы, а фактически — основателем нашей атомной отрасли. Началась «атомная» линия в жизни Берии, которая, не прерываясь, продолжалась буквально до его последнего дня пребывания на вершинах высшей государственной власти.

Одна из первых задач по «атомной» разведке была поставлена заместителю резидента нью-йоркской резидентуры Гайку Овакимяну еще 27 января 1941 года. Санкционировал это задание, естественно, Берия, знавший о возможности получения «нового вещества, обладающего громадной энергией, превышающей энергию угля в несколько миллионов раз».

8 августа 1945 года Советский Союз во исполнение принятых перед союзниками обязательств объявил войну Японии. 6 августа США сбросили атомную бомбу на Хиросиму, а через 3 дня — на Нагасаки.

Хиросима после ядерной атаки США

Постановлением ГОКО от 20 августа 1945 года № 9887сс/оп «О Специальном комитете при ГОКО» имело гриф «Совершенно секретно (Особая папка)» был создан Специальный комитет с чрезвычайными полномочиями для решения любых проблем «Уранового проекта».

В его состав входили: Л.П. Берия — председатель; Г.М. Маленков — секретарь ЦК КПСС; Н.А. Вознесенский — председатель Госплана СССР; Б.Л. Ванников — нарком боеприпасов; А.П. Завенягин — заместитель наркома внутренних дел, начальник 9-го управления НКВД; И.В. Курчатов — заведующий лабораторией № 2 АН СССР, академик, научный руководитель проблемы; П.Л. Капица — академик, директор Института физических проблем АН СССР; М.А. Махнев — секретарь Специального комитета; М.Г. Первухин — нарком химической промышленности СССР.

Для «непосредственного руководства научно-исследовательскими, проектными, конструкторскими организациями и промышленными предприятиями по использованию внутриатомной энергии урана и производству атомных бомб» организовалось Первое главное управление при СНК СССР, подчиненное Спецкомитету.

ВХОЖДЕНИЕ Лаврентия Павловича в урановую проблему оказалось постепенным, но прочным. Берия до конца своей общественной жизни оставался компетентным руководителем советской Атомной программы. Но работой спецслужб он при Сталине уже не руководил (да уже и не курировал эту работу в первую голову).

Таким образом, на Берию было возложено общее руководство атомными работами, то есть фактически руководство над созданием новой отрасли народного хозяйства. И хотя первые атомные работы в СССР начались еще во время войны и даже до войны, теперь предстояло придать им качественно иной размах.

Разведка урановых месторождений, организация добычи уранового сырья на территории СССР, Германии, Чехословакии, Болгарии, перепрофилирование старых и создание новых заводов и фабрик, новых производств различных материалов (например, требовался графит такой высокой чистоты, которого до этого в стране не производили), обеспечение научных исследований, бытовые условия на «объектах» — ничего из этого нельзя было упускать из виду… И все это входило в сферу постоянного (причем компетентного и деятельного) внимания председателя Спецкомитета Л.П. Берии.

 «Атомный» Берия оказался «документирован» наиболее полно, поскольку сегодня честный исследователь имеет в своем распоряжении капитальное издание «Атомный проект СССР: Документы и материалы…», выходящее в свет в соответствии с Указом президента РФ от 17.02.95 г. № 160 о работах по выявлению, отбору и опубликованию официальных, ранее строго засекреченных «атомных» материалов.

Именно их особая засекреченность и спасла их от «внимания» таких выдающихся уничтожителей исторических документов, как Хрущев и хрущевцы, Горбачев и горбачево-ельцинцы. Материалы упомянутого издания  показывают подлинный облик Лаврентия Берии.

В уже вышедших восьми книгах нет воспоминаний, личных мнений. Здесь только скрупулезно обработанные (с сообщением обо всех визах, подписях, пометках, подчеркиваниях, отчерках и т. п.) рассекреченные документы. Грифы: «Совершенно секретно» и «Строго секретно (Особая папка)», «Хранить наравне с шифром». Сведения конкретные и деловые.

Эти отлично изданные тома — явление в мировой практике публикации исторических документов, уникальное, прежде всего потому, что немало лет подряд их готовят к печати не историки, а «атомные» профессионалы. Их работа полностью лишена субъективизма, конъюнктурности и непрофессионализма и отличается тщательностью и полным пониманием того, о чем идет речь в документах из архивов «атомных» ведомств, а также разведки.

И из тысяч писем, докладных, протоколов, докладов, постановлений и распоряжений, адресованных Берии или подписанных им, ДОКУМЕНТАЛЬНО проясняется ведущая роль Лаврентия Павловича и в решении первой, наиболее актуальной задачи — создании атомной бомбы, и в решении еще более сложной и величественной задачи — создании отечественной атомной отрасли.

Визы и пометки показывают, что руководитель Атомной программы умел организовать работу нового огромного дела блестяще, вникая при необходимости в мелочи, глядя на вопрос широко и без каких-либо намеков на карательные меры!

Он умел объединить работу многих в единое целое. И тем, что Советский Союз ликвидировал атомную монополию США так быстро, мы обязаны его организаторскому и человеческому таланту.

Мистическая картина 1960 года. Живой Берия, Курчатов и сбитый ракетой Берии американский летчик Пауэрс

Ликвидация угрозы диктата США была тогда действительно вопросом жизни и смерти СССР! Уже в 1949 году, когда первая бомба была испытана, Сталин как-то сказал в узком кругу, что если бы мы запоздали со своей бомбой на год-полтора, то, наверное, «попробовали» бы ее на себе.

ТОЛЬКО классический «демократический» политолог или журналист, никогда в жизни не поднимавшие ничего тяжелее коньячной рюмки и подола женской юбки, могут думать, что большие научно-технические проекты реализуются в одночасье и благодаря «гениям» типа Андрея Сахарова или Льва Ландау. На самом деле успех в таких Проектах обеспечивается повседневной колоссальной работой, в которую включены:

— десятки человек как основные генераторы идей по всем направлениям;

— сотни человек как ключевые, сложно заменимые исполнители, призванные разрабатывать основные идеи и рождать идеи частные;

— тысячи человек как помощники этих исполнителей,

 --- десятки и сотни тысяч техников и рабочих в конструкторских бюро и НИИ, на заводах и стройках, которые выполняют конкретные указания и работают по четко сформулированным заданиям.

Но работа по  такому Проекту идет успешно тогда, когда у нее есть подлинный лидер. Берия им был. Все важные организующие документы урановой проблемы представляют собой постановления и распоряжения Совета министров СССР, подписанные Сталиным как Председателем Совмина или Берией как заместителем Председателя Совмина. Но в любом случае они шли через Берию. Кроме того, огромен массив писем Берии Сталину, протоколов Специального комитета, подписанных Берией, писем на имя Берии. Иногда документы непосредственно Сталину направляли, например, Ванников и Первухин, но их все равно просматривал председатель Спецкомитета. Безусловно, он был не в состоянии внести какие-то технические коррективы в то или иное постановление — этой стороной дела ведали специалисты по частным вопросам. Но Берия вникал в них так, что всегда был способен или одобрить верное решение, или принять его самому.

Вот только  заголовки разделов и подразделов отчета от 23 декабря 1946 года Курчатова, Ванникова и Первухина о состоянии работ по проблеме использования атомной энергии за 1945–1946 годы, занимающего 67 страниц в книге третьей II тома документов советского Атомного проекта,  которые Берия изучил с карандашом в руках!

I. Сырьевая база урана: Месторождения урана в СССР. Месторождения урана за границей. Предприятия по добыче урановой руды. Получение чистого металлического урана. Торий.

II. О работе по уран-графитовому котлу: Работа по защите урановых блоков от коррозии. Изготовление чистого графита.

Строительство уран-графитового котла и завода № 817.

III. О разделении по диффузионному методу разделения изотопов:

Диффузионный метод разделения изотопов. Работа лаборатории № 2 АН СССР и привлеченных организаций по диффузионному методу.

IV. Электромагнитные методы разделения изотопов и электромагнитные установки:

Основные задачи.

Институты, конструкторские бюро и лаборатории, участвующие в разработке методов, и их задачи. Разработка новых методов расчета. Работа сектора № 5 лаборатории № 2. Работа сектора № 1 ЛФТИ. Работа ОКБ завода «Электросила». Работа Центральной вакуумной лаборатории. Новые установки для развития ядерной физики. Необходимость организации вакуумной промышленности.

V. О состоянии работ по производству тяжелой воды

Институт физических проблем АН СССР

VI. О состоянии работ, ведущихся в КБ-11 при лаборатории № 2 АН СССР

Разработка конструкции корпуса атомной бомбы

VII. Научно-исследовательская работа в области использования атомной энергии и развития молекулярной физики

Работа Ленинградского ФТИ

Работа Харьковского ФТИ

Работа Радиевого института АН СССР

VIII. Работа по вопросам защиты от радиации

IX. Об использовании немецких специалистов:

Размещение немецких специалистов в СССР и организация научных учреждений.

Группа доктора Риля.

Институт «А» (директор — профессор Арденне. — С.К.)

Институт «Г» (директор — лауреат Нобелевской премии 1925 года профессор Герц. — С.К.)

Лаборатория «В» (научный руководитель — профессор Позе. — С.К.)

Очень все это напоминает круг интересов и образ жизни «монстра», «дьявола», «вурдалака», «палача»?

Берия не управлял при помощи страха даже в критических ситуациях. Решить сложную инженерную и конструкторскую задачу — это не канаву выкопать. А вот жесткость и высокий статус задания свою роль сыграли. Вместо прежнего «раскачивания» началась работа в режиме «мозгового штурма» — сидели за кульманами и в цехах день и ночь, все решали быстро и дружно — без формальностей и препирательств. Было создано такое производство, которое по сей день не имеет аналогов в мире по дешевизне и производительности обогащенного урана! В мире не имеет аналогов! И работу по тому заданию Берии на предприятии вспоминают как легенду, гордясь ей и… И отдавая Лаврентию Павловичу должное.

Академик Игорь Курчатов

Вначале общее руководство советским атомным проектом осуществлял В.М. Молотов. Стиль его руководства и соответственно результаты не отличались особой эффективностью. И.В. Курчатов не скрывал своей неудовлетворенности.

«С переходом атомного проекта в руки Берии ситуация кардинально изменилась… Берия быстро придал всем работам по проекту необходимый размах и динамизм. Этот человек… обладал… огромной энергией и работоспособностью. Наши специалисты, входя в соприкосновение с ним, не могли не отметить его ум, волю и целеустремленность. Убедились, что он первоклассный организатор, умеющий доводить дело до конца. Может быть, покажется парадоксальным, но Берия… умел по обстоятельствам быть вежливым, тактичным и просто нормальным человеком. Не случайно у одного из немецких специалистов Н. Риля, работавшего в СССР, сложилось очень хорошее впечатление от встреч с Берией.

Проводившиеся им совещания были деловыми, всегда результативными и никогда не затягивались. Он был мастером неожиданных и нестандартных решений… Берия был быстр в работе, не пренебрегал выездами на объекты и личным знакомством с результатами работ…»

 «С первых же дней деятельности Специальный комитет под руководством товарища Л.П. Берия широким фронтом повел работы по организации и строительству новых научных учреждений, конструкторских бюро и опытных установок и расширению работ привлеченных ранее к решению атомной проблемы организаций».

 «О ходе строительства первого реактора  товарищу Л.П. Берия докладывалось ежедневно, меры помощи принимались незамедлительно». Благодаря информации внешней разведки, по признанию академиков А.Александрова, Ю.Харитона и других, И.Курчатов не сделал больших ошибок, нам удалось избежать тупиковых направлений в создании атомного оружия и создать в более короткие сроки атомную бомбу в СССР, всего за три года, тогда как США на это потратили четыре года, израсходовав на ее создание пять миллиардов долларов.

Первая советская атомная бомба

В 7 ЧАСОВ 00 минут 29 августа 1949 года отсчет обратного времени закончился. Наступил реальный момент «0»… И над казахской ковыльной степью в то утро как будто второй раз взошло солнце… Впрочем, это действительно было утро нового дня планеты — дня, когда СССР обрел тот ядерный щит, который мог сдержать уже занесенный над ней ядерный меч мирового зла. Лаврентий Павлович, будучи высоким профессионалом управления, видел свою задачу в обеспечении  исполнителей всем необходимым для решения проблем ими.

А эту задачу Берия всегда решал блестяще!

Берия, который и до этого занимался народнохозяйственными вопросами достаточно плотно, становится «чистым» хозяйственником, но не только… Он выдвигается в первые ряды руководителей военно-промышленного комплекса. Сталин до конца жизни не выпускал из рук бразды правления ВПК. Берия в этой системе — вторая по значимости фигура…

Берии приписывают, правда, курирование спецслужб после войны, но: с марта 1946 года по февраль 1949 года органы юстиции, МВД и МГБ курировал, прежде всего, секретарь ЦК, член Оргбюро ЦК и одновременно начальник Управления кадров Центрального комитета тов. А.А. Кузнецов! Тот самый, «ленинградский», «жертва сталинизма»…

Он имел конкретные предложения в сфере: а) государственного управления, б) экономики, в) оборонной политики, г) внутренней общегосударственной и национальной политики, д) внешней политики.

В СФЕРЕ государственного управления он брал четкий курс на перенос центра управления экономической и хозяйственной деятельностью, включая масштабные оборонные проекты, из ЦК в Совет министров. Собственно, вся наиболее перспективная оборонная работа и так велась в рамках деятельности Спецкомитета при Совмине СССР.

Но Берия не только знал цену человеческой крови и поэтому всегда стремился обойтись минимумом ее тогда, когда обойтись без нее не получалось. Берия был экономен и в расходовании материальных ценностей державы. Он органически не терпел расточительности, и после того, как наиболее необходимые расходы по Атомному проекту, включая разработку термоядерного оружия, были произведены, он стал требовать от руководителей ядерного оружейного комплекса заняться экономией.

 «В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию подниматься до своего уровня некомпетентности». Из этого следует, что основную работу выполняет тот, кто еще не достиг своего уровня некомпетентности.

Берия был компетентен. И даже — сверхкомпетентен! А что это означало? «В большинстве иерархий сверхкомпетентностъ принимается за большее зло, нежели некомпетентность… Сверхкомпетентностъ нередко служит основой для увольнения, потому что она подрывает иерархию и тем самым нарушаem первую заповедь иерархического бытия: иерархия должна быть сохранена…

Еще один способ, каким организация может воспользоваться для защиты от разрушительного для иерархии, а не для дела,  влияния сверхкомпетентных, — это их изоляция».

Только Берия после смерти Сталина был достаточно компетентен и даже сверхкомпетентен для того, чтобы обеспечить прочные пути дальнейшего развития страны.

А что такое сверхкомпетентностъ государственного лидера? Это, прежде всего, умение подобрать на все ответственные посты в системе управления обществом, государством, экономикой компетентные и даже сверхкомпетентные (то есть предельно активные) кадры. Бездарям и карьеристам в такой системе места не нашлось бы! Так что Берия своей сверхкомпетентностью подрывал номенклатурную иерархию и подлежал, с ее точки зрения, «увольнению».

Номенклатура просто не могла не воспользоваться для защиты от разрушительного для нее влияния Берии иным способом, кроме «изоляции». Она им и воспользовалась, а смогла сделать это в том числе и потому, что ее возглавил в таких действиях системный антипод Берии — сверхнекомпетентный и невежественный, но энергичный Никита Хрущев.

Никита Хрущев. Визит в США. 1959 год

Лаврентия Павловича застрелили в его же собственном доме во время обеда. Ну а дальше по стране покатился по сию пору не утихающий девятый вал мифологической, устрашающей всех и вся демонизации самого его имени, как символа особо свирепой кровавой жестокости, он был превращен в «кровавого злодея», которых свет не видывал.

Прошло более полувека. И сейчас можно сказать, что в истории России XX века нет ни одного персонажа, который был бы так массированно оболган и оклеветан, как Л. Берия.

Иногда дело доходит в буквальном смысле до абсурда. Некоторые исследователи при детальном анализе жизни и деятельности Берии оказываются не в силах сопротивляться безукоризненной объективности фактов и потому вынуждены правдиво оценивать его деятельность. А в силу этого исторически и даже юридически исключительно грамотно и аргументированно доказывают его невиновность или непричастность к тем или иным событиям. Но при этом умудряются начисто откреститься от своих же доказательств на страницах одной и той же книги! В 2003 г. из печати вышла прекрасная, великолепно аргументированная и на редкость объективная книга заслуженного юриста России Андрея Викторовича Сухомлинова «Кто вы, Лаврентий Берия?». В книге продемонстрирован высший класс юриспруденции. Особенно в отношении так называемого дела Берии, по которому он был якобы арестован, осужден и расстрелян. Исключительно четко, однозначно и более чем убедительно доказал Андрей Викторович, что это дело — чистая фальсификация.

Есть ли хоть доля истины, хоть кусочек правды в том, что о нем болтают уже много десятилетий подряд? О мужестве и героизме защитников Брестской крепости, пограничников, о подвигах чекистов в годы войны написано огромное количество литературы, но нет  упоминания имени того, кто ими руководил, — Л. Берии.

На нем лежали тяжеленные обязанности наркома внутренних дел, включая руководство разведкой и контрразведкой. Под руководством Л.П. Берия смертельный поединок со спецслужбами Третьего рейха органы госбезопасности выиграли вчистую! А ведь были еще и не в меру любопытные союзники по антигитлеровской коалиции, от которых тоже надо было оберегать секреты Советского Союза, не говоря уже о том, что и своевременно вскрывать, предупреждать и даже пресекать их злонамеренные козни.

Берия ко всему прочему был занят еще и организацией обороны Кавказа. И даже самые злобные и оголтелые антисталинисты вынуждены были впоследствии признать, что если бы не Берия, «человек поистине броневой воли и могучего интеллекта», прекрасный знаток Кавказа, военного искусства и его применения в горной местности, то Кавказ был бы захвачен гитлеровцами.

Заместитель Председателя Совета министров СССР Л.П. Берия, до смерти Сталина возглавлявший также Специальный комитет при Совмине по атомным и ракетным делам, после смерти Сталина стал уже первым заместителем Председателя Совета министров и был назначен министром внутренних дел — с объединением вновь МГБ и МВД в единое МВД.

Но этим его круг обязанностей и интересов не ограничивался. Он был активен всесторонне. И это ему, надо сказать, было не внове — он работал «многостаночником» всю свою жизнь.

И везде — результативно!

Л. П. Берия. Начало чекистской карьеры

Юноша, который хотел учиться. Он хотел учиться, больше всего - учиться, но время не позволило. Три курса  Бакинского политеха и диплом архитектора - всё, чего удалось ему добиться к 22 годам в промежутках между фронтами, тюрьмами, подпольной и оперативной работой.

Берия имел задатки блестящего руководителя и крупного организатора. И до своего приезда в Грузию, и после отъезда в Москву он на всех занимаемых им постах обнаруживал очевидную компетентность и даже сверхкомпетентностъ. Сверхкомпетентный руководитель — это, прежде всего, умелый подбор кадров и умение нейтрализовать угрозу их деградации. Говорят, что короля «играет» окружение. Но для того, чтобы быть сильным, король должен обладать компетенцией в деле подбора такого окружения, которое само по себе сильно и незаурядно.

Именно Берии принадлежал особый стиль жизни, отличавший из руководства именно его. В 70-х годах странно выглядел бы первый секретарь обкома, гоняющий с мальчишками футбольный мяч, и не напоказ, а для себя. Работая в Тбилиси, по утрам он крутил во дворе "солнце" на самодельном турнике, вместе с теми же мальчишками.

Берия был бессребреником, хотя и слыл хлебосольным хозяином. По сути, после его гибели нечего было и конфисковывать, и так он жил всегда. Знали ли об этом в народе? В Грузии знали, и легко понять, как к этому относились.

Поэтому в начале своей карьеры Шеварднадзе "косил" под Берию. Будучи министром внутренних дел, жил в коммуналке, а став Первым секретарём, боролся с коррупцией. Это потом ему ничего не стоило кинуть миллион долларов на благотворительность. С зарплаты наэкономил...

В 1938 году ЦК ВКП (б) переводит Л. П. Берию на работу в Москву.

К тому времени разгром троцкистских и других оппозиционных кадров, начатый по решению Политбюро в 1937 году, для которого НКВД возглавили высокопоставленные партийные работники из управления кадров ВКП(б), был завершён. Трудно сказать, насколько искренней была позиция Политбюро, но в деятельности НКВД были усмотрены перегибы. Для проведения реабилитации незаконно репрессированных Л.П.Берия был назначен заместителем наркома внутренних дел.

НКВД надо было возвращать к той работе, для которой он и предназначен. Поэтому в декабре 1938 года партийного кадровика Ежова сменил профессионал-чекист Берия.

С 1938 по 1945 Л. П. Берия был народным комиссаром Внутренних дел СССР. Он был хорошим наркомом, лучшая оценка в таких случаях - оценка врага.

Сборник "Мировая война 1939-1945", раздел "Война на суше", генерал фон Бутлар:

"Особые условия, существовавшие в России, сильно мешали добыванию разведывательных данных относительно военного потенциала Советского Союза, и потому эти данные были далеко не полными. Исключительно умелая маскировка русскими всего, что относится к их армии, а также строгий контроль за иностранцами и невозможность организации широкой сети шпионажа затрудняли проверку тех немногих сведений, которые удавалось собрать разведчикам...".

Конкретно и лично в СССР за "невозможность организации широкой сети шпионажа" отвечал Л.П.Берия.

Но и при руководстве НКВД проявился особый стиль работы Л.П.Берия, присущий только ему. Он гораздо лучше многих руководителей, как военных, так и гражданских, понимал роль новых технологий, разумеется под этим не только новую технику, но и правильное её использование.

С именем Л.П.Берия связано развитие связи пограничных войск, что позволило не только снабдить телефонной связью каждый пограничный наряд на многих участках дальневосточной границы. Разительный контраст составила готовность Пограничных войск и войск НКВД к началу войны, по сравнению с обстановкой в армии. В отличие от армии, связь Пограничных войск была укомплектована линейными надсмотрщиками, что и позволило полностью сохранить управление, хотя всё управление шло по проводам, как и в армии. Все заставы, кроме погибших в круговой обороне, по приказу отошли от границы, и впоследствии составили части. В основе же этого – глубокое понимание роли связи в процессе управления.

В ходе войны Л.П.Берия, кроме своих многочисленных обязанностей, уделял большое внимание специальной технике. В спецлабораториях НКВД создавались рации, радиопеленгаторы, совершенные диверсионные мины, бесшумное оружие, инфракрасные прицелы. В период обороны Кавказа применение специальных групп из офицеров-пограничников, вооружённых бесшумными винтовками с ночными прицелами, сорвало наступательный порыв группы Клейста - обычная тактика немцев оказалась невозможной вследствие истребления около 400 радистов и офицеров наведения авиации и артиллерии.

А как оценить заслуги наших "органов", организовавших круглосуточное прослушивание делегаций союзников на Тегеранской конференции? Мечта любого дипломата – знать настоящие позиции противостоящей стороны. Конечно, к такой информации необходимы ещё и настоящие дипломаты, ведь информацией надо воспользоваться так, чтобы партнёры не насторожились.

"В феврале 1941 Л. П. Берия был назначен заместителем председателя Совета Народных Комиссаров СССР и оставался на этом посту до конца жизни. В годы Великой Отечественной войны, с 30 июня 1941 являлся членом Государственного Комитета Обороны, а с 16 мая 1944 - заместителем председателя Государственного Комитета Обороны и выполнял ответственейшие поручения партии как по руководству социалистическим хозяйством, так и на фронте».

"С 1944 Берия курировал все работы и исследования, связанные с созданием атомного оружия, проявив при этом незаурядные организаторские способности".

Создание советского ядерного оружия - эпохальное событие, полностью изменившее лицо мира на десятки, если не на сотни лет. Мы видим сейчас, как ведут себя западные страны, при относительной слабости остальных стран. Но это при том, что у десятка стран мира всё-таки есть атомные бомбы. Нет сомнений, что если бы бомба не была сделана у нас за несколько лет мирной передышки, то, уже начиная с корейской войны, история повернулась бы по-другому.

Вторая заслуга - организация крупнейших прорывов в научно-технической области. Причём не в форме, с 50-х годов активно пропагандируемой у нас (сомнительные открытия без практической полезности). Уже писалось о разработке ракетного кольца ПВО вокруг Москвы, проведённой под руководством Л.П.Берия. В своём роде не менее революционная эта работа делалась вопреки всем канонам технологии и, тем не менее, оказалась успешной. При вроде бы локальном значении, пусть даже дело касалось столицы, эта разработка значительно повлияла на направление технического прогресса в военной области, причём для всех стран мира. То, что не могли обеспечить ни ствольная артиллерия, ни авиация, оказалось под силу ракетам. Подобного до нас не смогли сделать ни немцы, ни японцы, ни западные союзники, хотя их проблема бомбардировок касалась в ходе войны напрямую. Отсюда и началось победное шествие управляемых ракет по миру.

Эти проекты дали конкретные результаты при жизни Л.П.Берии, и отрицать его роль невозможно - слишком много сохранилось свидетелей и документов.

В массовом сознании бытует мнение, что начальнику можно быть круглым невеждой, надо лишь окружить себя умными, но ни за что не отвечающими советниками, и дело будет в шляпе. Там оно, в конце концов, и оказалось.

Это хорошо видно по экономической политике. Темпы роста советской экономики 30-х - 50-х годов хорошо известны. Но в 1965 году Косыгин с подачи группы "советников" провёл первую официальную реформу сталинской экономики (за границей она известна как "реформа Либермана", по фамилии руководителя группы советников). Результат был не смертелен, но "процесс пошёл". Горбачёв и Рыжков для своих умопомрачительных экспериментов по перекачке средств из безналички в наличку с помощью малых предприятий привлекли другую группу "экономистов", предположительно шаталинскую, а про нынешних советников все знают, и про результаты реформирования тоже.

Начиная с Хрущёва, жизнь показывает, что, если руководитель вместо того, чтобы самому входить в курс дела, начинает доверять советникам, то результаты его правления бывают плохи. Руководитель должен быть образован и умён не только в науке прихода к власти. От этого зависит судьба страны. Как этого добиться - другой вопрос, но привлечение советников - не замена мозгов. Привлёк Горбачёв в качестве политических советников Бовина, Бурлацкого и Яковлевых - и к чему пришёл, к чему привёл страну? А ничего не скажешь, люди умные, поумней Горбачёва.

Ведь надо ещё и уметь оценивать советников. Иной при всех своих званиях - сущий баран, есть среди специалистов и авантюристы, и жулики.

Так почему же Берия стал ненавистен всем?

Причина - в нездоровой обстановке в стране после войны, а особенно - в руководстве. Война - не школа гуманизма. Любая, какой бы справедливой она ни была. Война - это катастрофа, уродующая все стороны общественной и государственной жизни.

Спросите любого ветерана-фронтовика, израненного героя, и он вам подтвердит, что были и лучше его, но они погибли. На войне погибли лучшие.

По сути, в 1953 году произошёл государственный переворот в пользу тех кругов, которые хотели руководить страной в своих интересах, никак не отвечая за результаты своего правления.

К 1953 году, после убийства Берии, относятся и серьёзные решения, регламентирующие деятельность правоохранительных органов. С тех пор при поступлении на работу сотрудники "органов" ставились в известность, что лица на освобождённых партийных должностях для них недоступны. Их нельзя вербовать, за ними нельзя следить.

Именно тогда гнусным личностям типа А.Яковлева и "попёрла фишка".

Вина Берии была в том, что этот человек, не имея корыстных интересов, хотел сделать нечто небывалое, хотел выразить себя в проектах для будущего и мог заставить и других действовать не в личных, а в общественных целях.

Его «враги-соратники» устали от работы на будущее, к которой их всеми силами принуждал Иосиф Сталин. Они хотели успеть пожить "здесь и сейчас", и не для других, а для себя.

Человек безупречной честности, великий ученый и мыслитель В. И. Вернадский, командированный советским правительством в Париж, где он работал в лабораториях и читал лекции в Сорбонне, записал 16 августа 1924 года в своем дневнике:

«Среди белой молодежи, не видевшей старого режима, происходит его идеализация. Им кажется, что во главе власти стояли люди, бывшие морально и умственно головой выше окружающего... И передо мной промелькнул Государственный Совет, где я мог наблюдать отбор "лучших" людей власти.

Внешность была блестящая. Чудный Мариинский дворец, чувство старых традиций во всем строе обихода вплоть до дворецких, разносивших булочки, кофе, чай, на которые набрасывались, как звери, выборные и назначенные члены Государственного Совета.

Несомненно, среди них были люди с именами и с большим внутренним содержанием — такие, как Витте, Кони, Ковалевский, Таганцев и др. Но не они задавали тон. Не было тех традиций у сановников, здесь собравшихся, какие были в такой красивой форме ни блеска знания и образования, ни преданности России, ни идеи государственности. В общем, ничтожная и серая, жадная и мелкохищная толпа среди красивого декорума... И это отсутствие содержания сказалось в грозный час.

Помню один разговор с Д. Д. Гриммом, когда мы возвращались из заседания. Ему... пришлось сталкиваться лично с членами Совета. Он был совершенно потрясен циничным нигилизмом этих людей, которые готовы были пожертвовать всем для того, чтобы "устроить" своих детей, получить лишние деньги...

Сейчас ничего не знающая молодежь идеализирует царских министров — точно так же, как многие... искажают истину в своей фантастической реабилитации Николая Н. И эти министры последних лет — да и раньше — Горемыкин, князь Н. Голицын, Протопопов, Щегловитов... Какой ужасный подбор!... Безумие многих — думать, что старое может вернуться».

Более важно другое. Нравственное вырождение правящей верхушки, привилегированных групп и сословий происходит вне зависимости от существующего строя. Феодализм, капитализм, социализм в этом отношении схожи. Проявляется более общая закономерность, связанная с психологией людей, стремящихся во власть. Увы, в конце концов восторжествовал, как отметил Максимилиан Волошин, «жадный хам, продешевивший дух за радости комфорта и мещанства».

Запомним эту закономерность. Она позволяет понять, почему рухнули царская Россия и СССР, а также помогает предсказать дальнейшую судьбу «демократических»  государств  бывшего СССР.

Исторический аспект возникновения управления проектами.

Вопросами эффективного управления занимались ещё во времена древних цивилизаций Египта, Рима, Греции, Китая. Греки начали разделять технические знания и искусство управления. Административный талант римлян, проявившийся в создании эффективной системы управления, превратил Рим из маленького города в столицу огромной империи. Религиозные организации Средневековья создали сложную иерархическую структуру, построенную по территориальному принципу. Основные элементы современного управления, такие как единоначалие, делегирование полномочий, исполнительная вертикаль и принцип соотношения линейных и штабных подразделений, впервые появились в военных организациях. Наконец, промышленная революция XVIII века привела к возникновению науки управления как академической дисциплины.

В Своде знаний по управлению проектами (ProjectManagementBodyofKnowledge, PMBOK®)  дается  следующее  определение понятию Проект:

Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.

Слева направо: Абакумов, Меркулов и Берия после Парада Победы

Л.Берия  в 1945-1953 гг. задолго до  основания Института  Проектного Менеджмента в США (1969г) и выхода в свет «Свода знаний по управлению проектами» (2004 г)  на практике применил все знания по управлению проектами, изложенные в этой  почти священной книге всех  специалистов по проектному управлению.

Именно Л.Берия стал автором беспрецедентного научно-технического, инновационного прорыва Советского Союза в 1945-1953 гг. Ни до, ни после в истории СССР не было ничего подобного.

К марту 1953 года член Политбюро Л.П.Берия не был шефом госбезопасности страны, он занимался совершенно иным делом. Работал заместителем председателя правительства страны (вице-премьером, если говорить нынешними терминами), возглавляя так называемый Спецкомитет (СК) при Совмине СССР.  Генеральную Дирекцию управления проектами и программами по современной терминологии теории управления проектами.

В составе СК начитывались три управления – Первое – Дирекция управления Проектами в составе трех Центров управления Проектами (ядерное оружие, атомные энергетика и промышленность), Второе - Центр управления Проектом (ракетная техника) и Третье - Дирекция управления Проектами  в составе четырех Центров управления Проектами (высокоточное оружие той поры – электроника, радары, зенитно-ракетные комплексы, управляемые ракеты). Спецкомитет работал как параллельное (опричное) правительство развития, де - факто не подчинявшееся обычному, бюрократическому правительству (Совету министров Советского Союза).

Структура СК была уникальной: в его состав входили и некоторые части Минобороны, и подразделения разведки (некоторые отделы Информационного комитета МИД СССР), предприятия и институты разных министерств (например, тяжелой промышленности или сельхозмашиностроения). При этом такие структуры де-факто не подчинялись своим министерствам, управляясь прямо из СК. Министры, которым формально подчинялись все эти структуры, на самом деле понятия не имели о том, что там делалось. И права спросить об этом министры не имели! А делалось тут много интересного: некоторые учреждения сельскохозяйственного машиностроения, например, разрабатывали управляемые бомбы. Точно так же и МИД не мог спросить, чем занимаются некоторые сотрудники внешней разведки (Информкомитета), инкорпорированные в систему Спецкомитета Лаврентия Берии.

При этом, сам СК выгодно отличался от обычных бюрократических, громоздких, иерархических ведомств как той, так и последующих эпох. Работа Спецкомитета была организована небюрорократическим способом. Здесь практиковались горизонтальные связи (по сути дела, сетевые, межведомственно-междисциплинарные принципы организации проектов и программ), подбирались кадры фантастической работоспобности, применялся метод награждений по достигнутым конечным результатам. Создав удивительную структуру, Берия намного опередил все планы по созданию намеченных вооружений и технологий.

СССР в рекордные сроки (в 1949-м) создал ядерное, а затем (1953 г.) – и термоядерное оружие. Позже, когда СК распустили, а его рабочие структуры раздали по обычным бюрократическим ведомствам, инерция бериевского ускорения оказалась настолько велика, что страна, раз за разом, демонстрировала фантастические  научно-технические достижения:

1.       Пуск первой в мире АЭС в 1954 г.

      Первая в мире АЭС. 1954 год

2.       Успехи в создании электронной промышленности и первых ЭВМ – компьютеров.

3.       Ввод в строй пояса зенитно-ракетной обороны Москвы – системы С-125 «Беркут», способной сбивать не только реактивные «летающие крепости», но и сбрасываемые ими на парашютах ядерные бомбы (межконтинентальных ракет у США тогда еще не имелось).

ЗРК С-125 «Беркут»

4.       Запуск в 1957 году  в космос первого в мире спутника первой в мире баллистической ракетой Р-7, которая могла  доставить ядерную боеголовку из Евразии в Северную Америку.  

5.       1960 год – первое в мире успешное применение зенитно-ракетного мобильного комплекса С-75, уничтожившего высотный самолет-разведчик США U-2 (дело Пауэрса).

6.       1961 год - первое в мире испытание системы противоракетной обороны. Его ракета В-1000 уничтожила «баллисту» - цель, по сути дела попав пулей в пулю. США подобное сделали лишь в 1984-м.

7.       И в том же 1961-м СССР первым в мире запускает в космос пилотируемый корабль с Юрием Гагариным на борту.

Юрий Гагарин. Первый космонавт

8.       В те же годы страна овладевает управляемым тактическим ракетным вооружением (в воздухе, на суше и на море), приступает к строительству атомного подводного флота и сверхзвуковой авиации.

9.       Любопытная деталь: именно СССР в 1950-е строит первый в мире успешный реактивный пассажирский лайнер – Ту-104, показывает успехи в компьютеростроении.

Успех всех этих проектов прямо вырастает из Спецкомитета Лаврентия Берии. Во всех случаях действуют генеральные конструкторы и производственники, отобранные и окрепшие в системе трех главных управлений СК. Позже (несмотря на бюрократизацию процесса, ведомственный бардак и проч.) птенцы «гнезда Бериева» сумеют создать и ПРО Москвы, и систему раннего предупреждения о ракетном нападении на СССР, и истребители вражеских спутников, и систему морской спутниковой разведки и целеуказания (МРКЦ) «Легенда», противокорабельные крылатые ракеты,  тяжелые многозарядные  межконтинентальные ракеты «Сатана», ядерные ракетные двигатели.

Если бы Спецкомитет не был бы распущен после убийства Лаврентия Берии, то страна начала бы пилотируемые космические полеты уже в конце 1950-х, а первая в мире система противоракетной обороны возникала бы уже в 1960-е годы. Развилась бы – с 1966 года – авиационная многоразовая космонавтика с воздушным стартом.

Бериевские инновации. Орбитальный самолет-разведчик

                    ВРЕМЯ АСИММЕТРИЧНЫХ ОТВЕТОВ

Период работы  Спецкомитета и несколько последующих лет – время на редкость умных ходов СССР в гонке вооружений. Именно тогда СССР эффективно применяли относительно недорогие ходы, сводящие на нет многомиллиардные военные проекты Запада. Например, в годы  существования Спецкомитета Берии и в первые годы инерции при Хрущеве СССР не пытается воспроизвести архидорогие стратегические ядерные силы Америки. Вместо того чтобы строить «зеркальное отражение» американских воздушного и океанского флотов (армады дорогих многомоторных «летающих крепостей» и еще более дорогих авианосцев), Москва делает ставку на сравнительно дешевые межконтинентальные ракеты, на зенитно-ракетные комплексы и самолеты-перехватчики, на морскую ракетоносную авиацию с крылатыми самолето-снарядами – убийцами авианосцев. То есть, на пресловутые асимметричные ответы. После, такого уже не было, экономично-инновационный подход убирается на второй план.

Зато позже кремлевские вожди впадают в откровенную дурость. Например, Глеб Лозино-Лозинский в 1976 г. пытается доказать Брежневу, что  не нужно копировать громоздкую систему американского космического челнока «Спейсшаттл». Он, де, не снижает стоимости вывода полезных нагрузок, ибо не является чисто воздушно-космическим и требует дорогого космодрома. А в нашем варианте – и дорогой одноразовой ракеты-носителя «Энергия». Нужно, советовал Лозино-Лозинский, делать легкий авиакосмоплан, стартующий с тяжелой авиаматки. Но Брежнев оказался непреклонен: «Делайте так же, как и у американцев». Лозинно-Лозинский схитрил. Работая над системой «Буран-Энергия», он делал ее элементы годными для последующего проекта многоразовой легкой авиакосмической системы воздушного старта (МАКС, 1988 г.) Но, увы, МАКС попадает под развал СССР и погибает в нынешнем застойно-сырьевом безвременье.

А что же делалось в этом направлении в США?

Зарождение управления проектом за рубежом произошло в 30–50-е годы прошлого столетия. В 1937 году американский ученый Л. Гулик разработал первую матричную организационную структуру в целях руководства и реализации «сложных» (!) проектов. В 30-е годы XX столетия в США началась разработка специальных методов координации инжиниринга крупных проектов (авиационных – в US Air Corporation, нефтегазовых – в фирме Exxon).  Масштаб  с  Проектами  Спецкомитета Берии даже и несопоставим!

Впервые практическое применение в полном объеме она получила в 1953–1954 годах (!)  в подразделениях совместных проектов военно-воздушных сил США, специальных проектов по вооружению, в 1955 году в Подразделении специальных проектов военно-морского флота США. Это были первые наиболее организованные механизмы для достижения интеграции при управлении сложными крупными проектами.  В СССР  на базе  Спецкомитета система управления проектами и программами успешно работала над гораздо более крупными и масштабными проектами и программами уже  с сороковых годов, и создана она была с учетом собственных реалий!

            Только в  1956 году компания «DuPont de Nemours & Со» образовала группу для разработки методов и средств управления проектом. В 1957 году к этим работам присоединились исследовательский центр «UNIVAC» и фирма «Remington Rand». К концу 1957 года под руководством Дж. Келли и Р. Уолкера был разработан метод критического пути (Critical Path Method — СРМ) с программной реализацией на ЭВМ UNIVAC. Этот метод с успехом был опробован при разработке плана строительства завода химического волокна в г. Луисвилле, штат Кентукки, США.  Масштаб совершенно несопоставимый с деятельностью Спецкомитета!

США работали над созданием атомной бомбы с 1939 по 1945 год. На территории Соединенных Штатов, в Лос-Аламосе, в пустынных просторах штата Нью-Мексико, в 1942 году был создан американский ядерный центр. Над проектом работало множество учёных, главным же был Роберт Оппенгеймер. Под его началом были собраны лучшие умы того времени не только США и Англии, но практически всей Западной Европы. Над созданием ядерного оружия трудился огромный коллектив, включая 12 лауреатов Нобелевской премии. Работа в Лос-Аламосе, где находилась лаборатория, не прекращалась ни на минуту. В Европе тем временем шла Вторая мировая война, и Германия проводила массовые бомбардировки городов Англии, что подвергало опасности английский атомный проект “Tub Alloys”, и Англия добровольно передала США свои разработки и ведущих ученых проекта, что позволило США занять ведущее положение в развитии ядерной физики (создания ядерного оружия). Испытание первой в мире атомной бомбы было проведено 16 июля 1945 года примерно в 80 километрах от авиационной базы в Аламогордо, штат Нью-Мексико.

Первая атомная бомба США

            БРОСИВШИЙ ВЫЗОВ СИЛАМ ДЕГРАДАЦИИ И СМЕРТИ

Берия, создав революционно-новую, опередившую свое время систему управления на базе  Спецкомитета и добившись быстрых успехов в создании новой мощи СССР, нарушил планы могущественных сил Запада. Считается, что передача научных, технологических и даже инженерных разработок по атомной проблеме с Запада в Советский Союз – это успех нашей разведки. Что наши героические агенты завербовали ведущих западных ученых. Похитили важнейшие секреты, да еще в условиях противодействия западных разведок и т.д.

Это – версия для публики. Американцы знали о перекачке секретов и даже санкционировали ее. Неформально, конечно. Советский Союз решением влиятельных англосаксонских клубов должен был стать ядерной державой. СССР должен был получить те виды оружия, которые Берия разрабатывал в своем СК, но в определенное время. Гораздо позже. Так, чтобы Союз стал «жупелом коммунизма», на который они могли бы дальше опираться в своей политике. Это был «программируемый противник».

Но Берия понимал, кто выступает истинным заказчиком этого проекта. Он был, безусловно, человеком с проблесками управленческой гениальности. Создав структуру, опередившую время, он смог добиться того, что скорость изготовления и ядерных зарядов, и баллистики, и систем ПВО (автоматически перераставших в систему противоракетной обороны) нарушила планы  заказчиков этого проекта с Запада. Темпы, которых добился Берия, вызвали на Западе сильный испуг. А если эти русские и дальше понесутся вперед с такой прытью? Мы реально стали их опережать, невзирая на гораздо меньшие ресурсы, которыми располагал СССР на фоне колоссального богатства Соединенных Штатов. Испуг был тем больше, что во главе проекта стоял лидер, ставший самостоятельным игроком. Берия понимал, какая мощь оказалась в его руках…

То есть, реальные владыки Западного мира ужаснулись. Ведь ядерное оружие (и эти расчеты Запада сейчас прекрасно известны) должно было появиться у СССР только в начале 1960-х. Американцы всерьез считали, что на подтягивание технологического уровня промышленности до нужной планки у сталинских русских уйдет не менее полутора десятилетий. Берия опрокинул эти расчеты.

Все это совмещалось с недопустимым для Запада планом Берии: создать единую Германию, не входящую в НАТО. Без извращенного социализма по Вальтеру Ульбрихту, без него самого и его твердолобого окружения. Люди Берии уже выходили на западногерманского канцлера Конрада Аденауэра. В итоге могла получиться сильная Германия под эгидой Советского Союза, обладающего ядерной мощью. Это кардинально изменяло весь ход мировой истории в пользу СССР.

Вслед за этим рассматривался проект превращения рубля в мировую резервную валюту, альтернативную доллару. И если бы этот проект был реализован, то в 1960-е годы вместо «Anglo-American PLC» в Африке мы бы увидели «Русише-Дойче ГМБХ». Глобализацию по русско-немецки...

И такой  план был вполне реален. Еще в апреле 1952 года в Москве состоялось международное экономическое совещание, на котором СССР, страны Восточной Европы и Китай предложили создать зону торговли, альтернативную долларовой. Тогда эту идею  были готовы поддержать не только Югославия, но и многие некоммунистические страны – Иран, Эфиопия, Аргентина, Мексика, Уругвай, Индонезия. Своих делегатов прислали и те европейские страны, которые отвергли план Маршалла: Швеция, Австрия, Финляндия, Ирландия и Исландия. Сталин предложил создать свой «общий рынок», последней стадией которого стало бы введение межгосударственной расчётной валюты.

            В том же 1952 году Сталин в работе «Экономические проблемы социализма» выдвигает не левую и не правую, а совершенно футуристическую идею создания «Корпорации СССР» на базе «высокой техники».

«…Самое главное – это новации в сфере экономики. Если экономика при капитализме – это наука выживания в условиях рынка (макроэкономика), то экономическая наука при социализме – это, по сути, наука управления корпорацией (микроэкономика). Сталин хотел превратить страну в корпорацию, где все граждане были бы акционерами, а правительство – менеджментом».

В сформулированном Сталиным «основном экономическом законе социализма», целью являлось «удовлетворение постоянно растущих материальных и культурных потребностей…на базе высшей техники». Или как бы сказали сейчас: «на базе хай–тек». Именно поэтому  в самое тяжелое время Сталин находил возможность тратить на образование до 15 процентов бюджета. Предполагалось, что СССР станет ведущей хай-тек державой. Страна-корпорация работает, инвестирует прибыль в производство передовых средств производства в первую очередь, то есть, создает капитал, капитализируется, и только оставшееся потребляет.

«Дивиденды акционеров»  планировалось выдавать не в денежной форме, а путем снижения платы за жилье, бесплатного обучения, бесплатной медицины, снижения цен на основные, а потом и вообще на все продукты, и, наконец, через сокращение рабочего дня. Рабочий день должен был быть сокращен до 4 часов, чтобы не было безработицы, а свободное время - главное богатство человека шло бы на научное, творческое, культурное и спортивное развитие нации…». Вот каким Сталин и его соратники видели путь страны к реальному Коммунизму.

            Таким образом, уничтожение уникальной системы  Спецкомитета  вместе с ее создателем (Л.Берией) колоссально затормозило Советский Союз и сбило его на порочную траекторию движения. А в конечном итоге – привело к его поражению в холодной войне.

Главным заказчиком уничтожения  Спецкомитета  выступили не Хрущев с Микояном, а Запад, испугавшийся фантастической скорости и глубины достигаемых  СССР научно-технических прорывов. Западу был нужен более медленный, глупый и предсказуемый спарринг-партнер, поддающийся контролю. Берия ломал эти планы.

Спецкомитет распылили по министерствам, работа оказалась резко заторможенной (что Западу и нужно было). Но работа все-таки продолжалась, ибо англосаксонским клубам все равно был нужен внешне мощный, но управляемый ими противник.
          Они не боялись Хрущева, всего лишь несколько лет спустя картинно молотившего ботинком по трибуне ООН и грозившегося «зарыть капитализм» - ибо знали цену истинным способностям Никиты. Но они прекрасно понимали, кто реально может «зарыть» Запад.

12 июня 1953 г. Президиум ЦК КПСС принимает решение о курсе на объединение Германии, и именно это становится моментом вынесения приговора Берии на Западе. 26 июня Круглов организует уничтожение Берии, а 29 июня Президиум ЦК дезавуирует собственное решение 12 июня о смене курса в германском вопросе. СССР больше не претендует на объединение Германии. Вторым пунктом идет решение о роспуске Спецкомитета. Предприятия и КБ распихиваются по разным министерствам, начинается бардак. Инновационные темпы замедляются в разы. И здесь есть полные параллели с горбачевской перестройкой. Интерес партноменклатуры к разделу и приватизации наших национальных богатств совпал с интересом Запада к ослаблению СССР.
          Новаторский опыт Берии в управлении (Спецкомитет) предали забвению и не изучали. А ведь он позволил успешно действовать в условиях жесточайшего дефицита времени и ресурсов. И этот опыт нужно изучать. Ибо скоро его придется применить. Сходные обстоятельства, как известно, диктуют и сходную методу действий…

          Самое время перекинуть мостик в наше время. Часовые стрелки истории с 1953 года совершили не один оборот, и мы снова оказались в отчаянном положении. Как и при Сталине, у нас – серьезнейший вызов существованию народа. Дефицит времени и ресурсов. Дилемма: развиться – либо погибнуть. При неописуемом инновационном сопротивлении бездарной «элиты», этих «новых бояр», сформировавшихся после 1991 года. Тем внимательнее нужно присматриваться к опыту Сталина и Берии, к организационным находкам Спецкомитета. Тем паче, что мир, судя по всему, входит в полосу смерти старой либеральной демократии, в новый Жестокий век.

Пламенный сталинист Лаврентий Берия

Берия был человеком очень сильного, творческого склада и острого, как бритва, аналитического, блестящего природного ума, очень твердого и волевого характера, подлинным творцом-созидателем, для которого не было неразрешимых проблем, ибо он всегда умел находить оригинальные способы их решения. Он обладал высокой эрудицией, исключительной способностью быстро вникать в суть происходящих событий, мыслить масштабно, в том числе, и по-военному, непревзойденными качествами подлинного лидера (а в военном деле и с полководческими способностями). А талант великолепного организатора позволял ему в кратчайшие сроки и исключительно эффективно решать практически любые возлагавшиеся на него руководством страны огромные задачи. Даже самые тяжелые, самые трудные, а на него всегда навешивали такое количество всевозможных, разнообразных по характеру обязанностей, что любой другой на его месте был бы просто раздавлен одним только перечисляющим эти обязанности списком. А он это выдерживал на протяжении многих лет. И не только выдерживал, но и блестяще их выполнял.

    А обывателям, из которых на 90 % и состоит любое общество, не исключая даже и верхний эшелон власти в любом государстве, такое категорически не нравится. Они просто не приемлют такого человека и, осознавая свое интеллектуальное бессилие перед творцом-созидателем, впадают в зоологическую зависть, которая едва ли не мгновенно перерастает в еще более глубокую ненависть к тому, кто не только умеет думать и работать лучше них, но и добивается блестящих результатов. Увы, но это испокон веку незыблемая аксиома. Однако беда не только в том, что зависть перерастает в ненависть. Подлинная беда заключается в том, что эта ненависть становится движущим мотивом серьезных преступлений, в том числе, и антигосударственного характера. Потому что ни на что не способные деятели, какие бы посты они ни занимали, психологически всегда готовы уничтожить опасного в их представлении конкурента, не останавливаясь даже перед его физическим уничтожением. Что и произошло с Лаврентием Павловичем Берией.

Послесловие

В 1947 г. А. Эйнштейн в одном из американских журналов опубликовал статью с характерным для тех лет названием «Почему нужен социализм?».

В этой  статье он приходил к выводу о предпочтительности и большей справедливости социализма — не советской именно его модели, а социализма как общественного строя. Наиболее знаменитый физик XX века писал:

«Экономическая анархия капиталистического строя, по моему мнению, есть подлинный корень зла.… Производство ведется не для блага людей, а для прибыли.… Капитал концентрируется в немногих руках, и результатом являются капиталистические олигархии, чью гигантскую силу не в состоянии контролировать даже демократически организованное государство.… Я убежден, что есть только один путь борьбы с этим тяжким злом — введение социалистической экономики вместе с системой просвещения,  направленной на благо общества».…

Лауреат Нобелевской премии по физике Альберт Эйнштейн

Для мира частной собственности это был своего рода идейный нокаут.

А.Эйнштейн сравнил два строя, их преимущества и недостатки и вынес исторический приговор капитализму как ученый, в результате научного анализа.

Он, между прочим, говорил и об истощении природных ресурсов, провоцируемом капитализмом, отмечал, что США при населении в 5 % от мирового потребляют 30 % мировых энергетических ресурсов, зачастую просто выбрасывая их на ветер. А СССР потреблял еще немного, но имел огромный потенциал развития и огромные запасы природных ресурсов.

США все более обкрадывали внешний мир, а СССР в перспективе мог на взаимовыгодной основе поделиться с ним своим богатством. Но после войны возникли новые проблемы, и от того, будут ли они решены, зависело будущее реального социализма, а значит — в соответствии с выводами Эйнштейна — и будущее планеты.

То, что происходило в СССР, прецедента в мировой истории не имело. Впервые такая экономическая и государственная махина была так централизована, а ее жизнь так всесторонне планировалась. И она успешно функционировала и развивалась.

В такой огромной стране с такой историей у такого успеха могло быть только два слагаемых: 1) усилия народа и 2) адекватное им, компетентное управление.

Александр Уралов.