Управление здоровьем персонала становится перспективой медицинского страхования

Управление здоровьем персонала — добровольное медицинское страхование (ДМС) будущего, считают эксперты. Тренд на инвестиции в Health Management, пришедший с Запада, сегодня — залог успешной работы компании и конкурентного преимущества на рынке.

Простои оборудования из-за больничных листов, текучка в отделе продаж из-за эмоционального выгорания — все это потери, которые можно перевести в деньги. Достаточно подсчитать, сколько средств было вложено в обучение, адаптацию, сколько их потребуется на экстренный поиск замены специалиста, чтобы представить масштабы упущенной выгоды.

Управление здоровьем персонала (УЗП) — современный подход в ДМС, оказывающий влияние на рост экономической эффективности компании. Многокомпонентный анализ данных заболеваемости и комплекс лечебных и оздоровительных мер позволяют превратить затраты на ДМС в инвестиции.

УЗП имеет под собой медицинскую базу и фокусирует внимание на особенно выраженных показателях в каждом конкретном коллективе. Рассмотрим основные шаги в реализации проекта:

1. Выявление зон и факторов риска. На первом этапе проводится анализ состояния здоровья сотрудников на основании медицинских данных, полученных из различных источников, включая скрининги, диспансеризацию, обязательные медицинские осмотры и т. п. Аналитики страховой компании изучают целый ряд показателей, уникальных для конкретного коллектива.

2. Формирование комплекса мер по оздоровлению коллектива и его реализация.

Часть сотрудников может нуждаться в незамедлительной помощи, часть — в наблюдении и контроле динамики показателей здоровья, а кому-то из сотрудников достаточно будет помочь скорректировать привычки. Дополнительно могут быть реализованы оздоровительные марафоны для формирования осознанного отношения сотрудников к своему здоровью.

3. Оценка эффективности. Прогноз по уменьшению периода нетрудоспособности сотрудников и повышение экономической эффективности и конкурентоспособности компании. Корректировка фокусов внимания в случае необходимости.

Минувший год показал, насколько велика потребность персонализированного подхода в медицинских вопросах. Внедрение программы УЗП предполагает многокомпонентный анализ факторов риска внутри коллектива и данных заболеваемости, а также углубленную работу с ней.

«Инструменты анализа медицинских данных, оценка отраслевой принадлежности, факторов риска, заболеваемости коллектива, формирование и реализация долгосрочной программы снижения заболеваемости – все это элементы проекта управления здоровьем персонала, — комментирует руководитель блока медицинского страхования АО «АльфаСтрахование» Мария Сахина. — Формируется система лечебно-диагностических и профилактических мероприятий с учетом потребности каждого клиента. В фокусе — вовлеченность персонала, снижение уровня нетрудоспособности коллектива и как следствие — повышение эффективности компании».

Автор: Ян Аллин